中國互聯網正從自由競爭進入寡頭壟斷時代。
阿里巴巴、騰訊、百度這三家巨頭近期的收購、入股行為正在演變為通過資本運作吞并中小型公司，重新劃分互聯網勢力版圖的局面。數據顯示，目前中國互聯網上市公司市場價值總和為8000億元人民幣左右，而騰訊與百度兩家公司就占據5600億，還未上市的阿里巴巴即使按照最保守的方式計算，其估值也已突破4500億人民幣。
另一方面，隨著海外上市窗口的關閉，美元VC缺乏有效退出機制，導致國內風險投資市場進入低谷，創業公司融資異常艱難，巨頭之間的合縱連橫更令應本已捉襟見肘的創業公司生存環境更加惡劣。
產品被巨頭模仿抄襲，用戶渠道被巨頭壟斷，資本上被巨頭壓迫，對于那些仍處于創業階段，沒有造血能力的互聯網公司而言，怎樣打破這種窘境？隨著巨頭壟斷時代的來臨，創業者們未來怎么辦？
在巨頭圍剿下，成功打造了《我叫MT》的創業者邢山虎勸告同行，創業就是擲骰子，堅持下去只要不退場就會有搖到豹子的那一天。
事實上，在過去數年中，即使巨頭們已經壟斷了互聯網上的多數資源，但他們被創業公司打敗的案例依然曾出不窮，在視頻領域投入巨資的搜狐眼睜睜看著創業公司優酷、土豆們紛紛崛起并各自上市，2012年優酷土豆整合后市場份額更是令搜狐視頻遙不可及。
2011年的明星創業公司屬于美麗說，這家成立僅2年的公司已經完成三輪融資，并一舉帶熱了“社會化電商”。美麗說的成功令寄窺電商市場許久的騰訊看到了一線曙光，騰訊最初的選擇并非入股美麗說，而是經過論證后將時尚頻道進行整合，希望借助騰訊擁有的龐大資源與美麗說一戰并取而代之，但在短短數月后這個項目便以失敗告終，騰訊投資部最后在模仿失敗的情況下，為了搶奪電商流量入口不得不入股美麗說。
其他的案例還包括：在PC端已經占據了流量入口的百度在移動互聯網上無所作為，反而是創業公司UCweb異軍突起，現在已成為移動互聯網流量的重要入口；騰訊與Groupon的強強聯合，在團購市場沒有凸顯出任何優勢，反被美團、拉手等創業公司絞殺；曾經被寄予厚望的騰訊移動互聯網部門數年時間沒有任何顛覆性的產品推出，反而是偏安一隅的廣州研究院為騰訊取得了移動互聯網的門票。
我們對這些創業型公司如何在巨頭夾縫中求得生存的案例進行了分析，并總結出面對巨頭時，創業公司的四大優勢，以期在巨頭壟斷的時代，與創業者們共勉。
創業公司優勢一、效率為先
對于一個數千人甚至數萬人的巨頭而言，管理這么一個龐大的組織更多是依靠KPI與制度化，以此來保證執行力，但另一方面，制度化的管理也會帶來企業缺乏創新、效率低下等問題。離開網易創業的丁秀洪就曾直言，大可樂在創立的前兩年都是效率為先。此前在網易擔任副總編的他，對大公司病有了切身體會。
點評：對于巨頭而言，任何一個決定都需要反復論證，就在巨頭們開會討論的時候，創業公司已經開始在埋頭苦干了。創業公司的試錯成本低，可以比巨頭更加靈活的嘗試更多方向。
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