《基業(yè)長(zhǎng)青》作者柯林斯最近出版一本新書(shū)，名為《十倍勝：絕不單靠勇氣》，這本書(shū)討論的主題是：“如何在不確定、動(dòng)蕩不安的環(huán)境中，依舊表現(xiàn)非凡?”
1、動(dòng)蕩
經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，總會(huì)帶來(lái)各種動(dòng)蕩。比如97年亞洲金融風(fēng)暴、2008年金融風(fēng)暴，歐債危機(jī)等，動(dòng)蕩會(huì)改變商業(yè)環(huán)境，而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須在惡劣的大環(huán)境中創(chuàng)造比對(duì)手更好的業(yè)績(jī)。
柯林斯從2萬(wàn)多家企業(yè)中找出了微軟、西南航空、英特爾、前進(jìn)保險(xiǎn)等公司作為代表，它們?cè)趷毫迎h(huán)境中逆流而上，做得比對(duì)手都好。
在極端環(huán)境下勝出的企業(yè)，企業(yè)絕對(duì)不是單靠運(yùn)氣，而是有紀(jì)律、創(chuàng)新、建設(shè)性和企圖心。有了正確的核心價(jià)值，企業(yè)便能不靠運(yùn)氣、十倍勝出，必致成功!
2、核心觀點(diǎn)
在動(dòng)蕩時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的人有三個(gè)共同特點(diǎn)：狂熱的紀(jì)律、以實(shí)證為依據(jù)的創(chuàng)造力、建設(shè)性的偏執(zhí)。
A：狂熱的紀(jì)律
所謂狂熱的紀(jì)律，指的是每天帶領(lǐng)企業(yè)朝目標(biāo)穩(wěn)定推進(jìn)的紀(jì)律。柯林斯管它叫“20里行軍”，也就是說(shuō)不論天氣好壞，以每天20里的速度向目標(biāo)前進(jìn)。
例如，英特爾摩爾定律，蘋(píng)果一年推出一款iPhone，三星高速更新手機(jī)產(chǎn)品線，PC商定期清空庫(kù)存，這些都是“20里行軍”的好例子。
B：以實(shí)證為依據(jù)的創(chuàng)造力
不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，務(wù)實(shí)面對(duì)新產(chǎn)品、務(wù)實(shí)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)。
柯林斯管它叫“先射子彈、后發(fā)炮彈”，也就是投石問(wèn)路，先驗(yàn)證，獲得小勝利再大軍進(jìn)入。
例如，Windows 95就是一個(gè)決勝負(fù)的產(chǎn)品，iPhone耗費(fèi)多年研發(fā)，最終顛覆了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，三星Galaxy S手機(jī)也是在沉悶多年之后，最終爆發(fā)，驗(yàn)證出大屏的趨勢(shì)。
C：建設(shè)性偏執(zhí)
英特爾前CEO安迪格魯夫曾說(shuō)：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”盡管英文翻譯可能并非是這個(gè)意思，但這句話相當(dāng)流行。
柯林斯所謂的建議性偏執(zhí)，指的是：領(lǐng)導(dǎo)人可能神經(jīng)兮兮，搞得公司草木皆兵，但正是這種具有傳染力的情緒讓公司高度亢奮，始終處于備戰(zhàn)狀態(tài)，從而幫助企業(yè)度過(guò)困難，“超越死亡線”。
最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)具備“第五級(jí)經(jīng)理人”(柯林斯另一本書(shū)曾闡述過(guò)此概念)，加上上述三種品質(zhì)，然后就可以制定所謂的“SMaC致勝配方”，它如同憲法一樣指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)，界定企業(yè)哪些應(yīng)該做，哪些不做，明確企業(yè)文化，讓它長(zhǎng)期存在。
還要指出一點(diǎn)，根據(jù)柯林斯研究，在動(dòng)蕩時(shí)期表現(xiàn)好的企業(yè)和表現(xiàn)不好的企業(yè)“運(yùn)氣”相當(dāng)，好運(yùn)和厄運(yùn)相當(dāng)，沒(méi)有明顯區(qū)別。但是在碰到好運(yùn)時(shí)，卓越領(lǐng)導(dǎo)人能抓住機(jī)會(huì)，逆流而上，獲得最多回報(bào)。(根據(jù)林之晨博客整理Cye.com.cn)
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
