向喬大師致敬？兩個(gè)顏色，一黑一白的隨身WIFI來了，一個(gè)“插上電腦就能讓手機(jī)平板上網(wǎng)”的東西，一如360對(duì)其它產(chǎn)品的凝練概括，這一次這幫家伙又找到了一個(gè)點(diǎn)，一句話，一件小事，來讓小白用戶動(dòng)心。
探討老周的能力，遇到第一個(gè)問題，他的強(qiáng)項(xiàng)究竟是哪項(xiàng)？
很多想在互聯(lián)網(wǎng)做出驚天創(chuàng)舉的小青年，都將老周奉若神明，認(rèn)為他是劃時(shí)代的產(chǎn)品大師！另外一些人則認(rèn)為，老周的成功主要得益于會(huì)噴，會(huì)炒，會(huì)作秀！
誰對(duì)？
先說產(chǎn)品，據(jù)史書考，老周早在交大，就屬于愛美人更愛代碼那類奇葩，對(duì)產(chǎn)品的熱情由來已久，后來的故事大家都熟，什么3721，什么免費(fèi)殺毒，他做出了很多牛X的產(chǎn)品，也說出過很多膾炙人口的產(chǎn)品語錄。
老周是不是產(chǎn)品達(dá)人？當(dāng)然是，但在今天，任何不能把產(chǎn)品做好的公司壓根就入不了圈，進(jìn)不了級(jí)，換言之這是頂級(jí)公司的入門磚；能把產(chǎn)品做好的人可不止老周一個(gè)，小馬哥、張小龍、雷軍，包括很多創(chuàng)業(yè)公司的CEO，都是。
如果說，老周對(duì)產(chǎn)品的理解很強(qiáng)，跟他平起平坐的人很多，但有一件事是他做到，大部分人卻沒有做到的，那就是圍繞這些產(chǎn)品的價(jià)值觀營銷；在我看來老周是一個(gè)有“七竅玲瓏心”的人，他是一個(gè)多線程的物種；在今天，很多CEO都在對(duì)產(chǎn)品的理解上達(dá)到了相似的，空前的高度，但在對(duì)營銷的理解上，則少有人達(dá)到老周的高度，這是他的核心能力。
為什么總愛提產(chǎn)品？
有媒體說：“2009年前，周鴻祎很少自降身價(jià)為‘產(chǎn)品經(jīng)理’，更多時(shí)候扮演企業(yè)家指點(diǎn)江山，但自從傅盛帶著‘安全衛(wèi)士創(chuàng)始人’的光環(huán)離開，恰逢‘產(chǎn)品經(jīng)理’一詞在業(yè)界走紅，周鴻祎就開始自己頂上這個(gè)缺口，在微博里填上了‘曾經(jīng)的程序員現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理�！�
看！這就是七竅玲瓏心的運(yùn)作，你需要我更多扮演哪個(gè)？CEO還是產(chǎn)品經(jīng)理？老周提產(chǎn)品，應(yīng)從營銷角度來解讀，產(chǎn)品對(duì)他來說是一個(gè)道具。
別誤解！我不是說老周對(duì)產(chǎn)品不誠懇，不認(rèn)真，相反，非常認(rèn)真！但所有產(chǎn)品，相對(duì)于用戶需求，都是道具，我的意思是：周可以由A成功，也可以由B成功，可以是安全衛(wèi)士，也可以是隨身Wifi；手里可以拿刀，也可以拿劍，這對(duì)于他來說并不是一個(gè)問題，也非核心。
周鴻祎們的成功邏輯
實(shí)際上，說老周會(huì)做產(chǎn)品更懂做營銷，好像也有問題。從傳統(tǒng)營銷學(xué)的4P看，Product，本身就在Marketing的范疇之中，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，分工細(xì)化，很多公司開始“肢解”營銷，他們把產(chǎn)品和營銷弄得一清二白，毫無關(guān)聯(lián)，創(chuàng)造部門細(xì)分，美其名曰專業(yè)，造成了很大的誤解。其實(shí)周鴻祎們身上，并沒有所謂的“產(chǎn)品能力”和“營銷能力”這兩種獨(dú)立的能力。
產(chǎn)品和營銷指向共同的目標(biāo)：建立用戶認(rèn)知，贏得用戶認(rèn)可，讓用戶買單！用太極張三豐的話說：“把這孫子給我打趴下！”但你一定要來分析，是用拳打？還是用腿踢？你就錯(cuò)過了。
合而為一，用一個(gè)東西來概括周鴻祎們的成功，我認(rèn)為不是什么玄妙的邏輯，只是簡單兩個(gè)字：動(dòng)心。動(dòng)心就是打動(dòng)用戶，用老周推薦的《商業(yè)秀》的話說就是：“無論你生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重要的是與用戶建立情感上的聯(lián)系�！崩现馨选白層脩魟�(dòng)心”作為核心，貫穿產(chǎn)品與營銷的全程，就是這么簡單。
這其實(shí)也是喬布斯的做法。一方面創(chuàng)造讓人動(dòng)心的產(chǎn)品（蘋果），同時(shí)創(chuàng)造令人動(dòng)心的價(jià)值觀（非同凡想），兩者不可分割。但到中國，很多CEO沒有七竅玲瓏心，往往只在意前者，忽視后者，這也就是周鴻祎們能“出來”的深刻原因。
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