我時常對人說：創業成功的人一定過了2關，一是知道該做什么不該做什么，二是堅持原則，照著第一條去做。其實，第二條不難學會，而第一條需要一些方法。創業艱難，我就透露一點。思考一晚自己才明白，就是這6個問題。建議每個創業者開始一個項目之前先捫心自問這6個問題，然后再去試錯：
問題1：你做的事情對別人有什么意義?
問題2：你做的事情是否是別人必須的?
問題3：你做的事情跟競爭者相比優勢在哪里?
問題4：你做的事情能否養活自己和團隊?
問題5：你做的事情有多大的未來?
問題6：你做的事情有多長的生命周期?
如果有一個問題答案是不對或者不知道，萬望三思!鑒于無數滿懷熱情的創業者問問題的目的不是求解而是求證，我也再次重復我的招牌回答：我只負責說，不負責說服(只有合作伙伴除外)。
詳細說一下這6個問題：
1、你做的事情對別人有什么意義?
這個問題背后就是看似高深莫測的一個名詞——商業模式，商業模式的核心就是你為客戶創造什么價值。
商業模式理性化的分類不外乎3種：
A.價差模式：每個城市都有一個大市場，每個城市都有許多個地攤，小商販從大市場批發商品拿到地攤去賣，這就是最原始的商業模式——價格差，幾乎每個人心中的生意都是這樣的。價差基于信息不對等，正在被互聯網吞噬，消滅。
B.服務模式：你去剃頭，師傅并沒給你什么東西，但是要收你幾塊錢，這就是服務。古龍小說中說到最原始的賺錢方式是殺人和性交易，我認為不是，織布和蓋房子一定更好賺錢。
C.資源模式：“此山是我開，此樹是我栽，要打此路過，留下買路財。”——70后一定記得劉蘭芳老師的《岳飛傳》，這句話就是資源模式最好的闡釋。資金、渠道、原材料、能源、通信都是資源模式的生意。
任何生意都是上述3個生意的一種或者混合。
2、你做的事情是否是別人必須的?
低價是不是最關鍵的需求?LBS是不是最關鍵的需求?——太多的人分不清需求剛性與否，太多人分不清需求強弱。
拿洗車來說，A級車洗車的需求是“低價+干凈”，B級車洗車的需求是“無劃痕+干凈”。對B級車車主而言，無劃痕是剛性需求，低價只是次要需求;你必須首先強調洗車的安全，否則生意一樣沒法做。
拿買手機來說，老年人買手機要字大看得清，聲大聽得見;時尚美女要的是好看;技術宅男要的是速度快內存大;商務人士要的是——裝!
3、你做的事情跟競爭者相比優勢在哪里?
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