“說句聳人聽聞的話，未來沒有什么不是媒體，也沒有什么不是廣告。一切產業皆媒體，一切內容皆廣告。”
任何社會都和它的信息、媒體共生。在工業革命時代，營銷靠媒體，而媒體賣的是注意力的殘值。你看電視劇，我中間插播一個廣告。但是，在互聯網時代，媒體正在抵達特定的渠道和碎片化的人。在這背后，則是一切強制相鄰關系的解體，所有傳統媒體的盈利模型都在崩塌。
企業就是自媒體
大多數產業產生的價值和盈利能力成正比，唯獨廣告不是。幾年前，我采訪迅雷的老板，問他們商業模式怎么樣?他說沒找到，現在還靠廣告。我說，廣告不就是商業模式嗎?他說當然不是，我們是搞下載的，當然越快越好，但下載越快廣告停留時間越短，價值就越低，這么糾結能說是商業模式嗎?
這就是傳統媒體遇到的問題。對于企業，這意味著過去穩定的營銷渠道正逐漸喪失，怎么辦?做企業自己的媒體。說句聳人聽聞的話，未來沒有什么不是媒體，也沒有什么不是廣告。一切產業皆媒體，一切內容皆廣告。
我跟潘石屹認識多年，他也認識無數傳統媒體人，但我們這些朋友誰都掙不了他的廣告費，為什么?因為他自己就是SOHO中國的媒體。他作秀、開博客、發微博、辦展覽、拍電影、做“長城腳下的公社”，這些活動吸引眼球后帶來的能量，又全部倒灌回他的產業，形成他的競爭力，因此潘石屹不需要購買媒體。
一些媒體人也這么干，自己延伸出自己的產業。典型如王峻濤，在微博上了搞了幾十萬粉絲以后，就開始賣大棗，自己變成一個產業鏈。這就是未來的媒體場景。
蘋果公司之所以能成為全球市值最大的公司，因為喬布斯也是一個媒體。喬布斯去世后，我對蘋果公司就不看好了，因為它喪失了喬布斯身上的媒體屬性。
從吃飽穿暖開始，工業革命幫我們延伸和替代了四肢和許多器官，但有個終極器官的需求是無限的，這就是大腦。一個人一生該度多少次假?看多少場電影?欣賞多少本小說?這是沒有盡頭的，所以未來的經濟場景就是：你給我說故事，我給你唱個歌，我們變著法互相取樂。因此，未來各個產業鏈的價值賦予就靠媒體，這是體驗經濟的本質。
而媒體，就是我們這幫人干的事。現在大量媒體人不知道自己干什么，相反潘石屹知道。未來不是媒體人的媒體世界，而是全民的媒體世界。
推廣信息本身就值錢
產品經濟時代，經濟學認為有價值就有價格，錯。這隱含一個條件—稀缺性。在地球上，對人價值最大的是空氣，可是誰能在地球上賣空氣呢?在互聯網時代，信息已經多到完全沒有稀缺性的程度。因此，這個世界上最缺的不是內容，而是注意力。
中國這么多年的發展，先是價值鏈上的產品最值錢，然后是渠道最值錢，再之后是內容值錢，下一步就是人最值錢。傳媒業也因此正在發生一個轉折—傳媒的最大價值由信息價值轉移為人格價值，不是好內容帶來好傳播，而是好人格帶來好傳播。
好萊塢一部大片50%的成本來自明星片酬，國內電視劇行業也不斷抱怨明星太貴了，不是這些明星道德敗壞，而是因為他們帶來稀缺性。大家能記住的人就這么多，同樣受訓練、冒風險，第一個登上月球的人叫阿姆斯特朗，請問第二個人是誰?世界已經變成平的，你只要崛起小米粒那么高就是珠穆朗瑪峰，但你得是那個尖，這是傳播規律里面非常殘忍的一點。因此，以人格為核心建立自媒體，將是未來營銷的一個基本狀態。
過去，渠道是企業開展營銷的關鍵。而自媒體是一個個的人，是周立波、郭德綱，不是微博大號、微信公眾平臺。傳統媒體有點像長江大河有清晰的路徑，而自媒體像雪山，春暖花開，雪水下山，至于分成幾條道路，其實不重要。
通常情況下，企業要制造的品牌體驗只有一個，但是實現的路徑則有多種。一些企業是在以不花錢，甚至掙錢的方式做推廣。典型的例子是米其林。100多年前，隨著汽車的普及，輪胎產業的“天花板”開始出現。有人給米其林公司出了一個主意，出版一個免費刊物送給大家，告訴大家哪個古堡好玩，哪個餐廳好吃，他們就要開車去，就要磨輪胎。米其林后來搞了一個旅游與交通指南叫《米其林指南》，從1920年起公開發售，從中賺了很多錢。
再比如，蒙牛幾年前出了一本書叫《蒙牛內幕》，很多書攤上都有，這本書給蒙牛品牌帶來的曝光價值，遠遠超出在中央電視臺打幾條廣告。海爾有一個產業鏈，叫做海爾參觀，一年也能掙兩三千萬元。
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