被稱為“中國最牛的鄉村富豪”的趙本山堪稱國內曲藝圈的傳奇式人物，其本人坐擁30億資產也早已是公開的秘密。前不久，本山傳媒位于沈陽的奢華辦公大樓被媒體曝光，除了八卦之外，更令鈦媒體回到對本山及其品牌價值的思索。從靠“笑料”攢起名氣的一名喜劇明星，到規模30億的本山傳媒集團，是什么造就了本山在曲藝文化領域商業化的成功？
在沈陽出差期間，我的同事去看了劉老根大舞臺的演出，回來路上問他有何感想，他balabala描述了一些初步的現象或問題，我提煉整理如下：
1、 演員基本功和素質都很強，能力比較全面，不僅是唱歌、表演還有雜技之類的也都不錯。
2、 敬業精神。演員沒有懈怠，這一態度背后折射出本山的管理能力強。
3、 編劇的功力比較弱，對內容編排的重視程度不夠；故事情節和內容單調，很多包袱太老，對白過分三俗。
4、 演員的舞臺控制能力有待提高，觀眾不覺得有笑點時演員還“強行索要掌聲”。
5、 演員之間的相互調侃中有些包袱有悖于基礎倫理。
6、 可能跟地域有關，過分采用民粹主義表達愛國情結，煽動大家對日本人的仇恨。
7、 票價安排比較合理，（以沈鐵文化宮劇場為例）票價50-200元不等，比較符合本地人招待外地朋友或外地游客自己消費的心理價位
8、 從觀眾的口音中初步判斷，大約一半是外地游客，一半是東北本地的。
9、 由于場所問題和劇目編排問題等，聲光電等要素的運用水平還很初級。
10、普通工作日的上座率50%以上（座位數600個左右），還是不錯的。
11、 應該是租賃了鐵道文化宮來進行經營，從中看到老國有文化場館的再利用存在機會。
12、 總體評價：演出水平不是很高，不甚理想。
不過，既然說見仁見智，自然是博主我有不同意他觀點的地方。朋友對整個演出（即文化產品）的評價并不高，就此，我想提出幾個不同觀點：
首先，同事是在以中年文人的陽春白雪視角看世俗娛樂，不妥！也許劉老根大舞臺確實有不少需要提高的空間，但這并不妨礙老百姓喜歡這種形式，更不能否定“二人轉”是一種文化現象，至于是高雅還是低俗那是另一個話題，下里巴人的東西就該否定嗎？都說郭德綱三俗，但若沒有郭德綱，哪來的相聲復興？估計早就被那幫吃國家津貼的主旋律相聲演員掐斷傳承的命脈了！且不說郭德綱還整理、拯救、恢復了多少段老相聲和老曲藝作品！
從資本和商業運營的角度來看，商業模式和盈利水平才是最核心的。但這并不代表商人就不懂文化，我認為，反倒是商人最容易成為文化興起的推手。沒有美地奇家族的財富哪來的文藝復興？
問題的關鍵是，如何在商人的逐利訴求、文化人的藝術追求和普羅大眾的娛樂需求之間尋找一個平衡點。單純滿足任意一方都會讓文化產品跑偏，這樣的文化產品也必定無法善終Cye.com.cn。
讓我們回到演藝或者曲藝這個話題上，本山、郭德綱還是周立波不論哪種范兒，究竟什么才是一臺好的演出？
圍繞這個本源性的問題，我和同事展開了深入的討論，順便對國內幾個典型的曲藝商業化運作案例包括趙本山、郭德綱、周立波等開始了一輪分析。我們發現，不同的曲藝類型其成功背后有著相通的內在邏輯，本山傳媒是我們的第一個研究對象。
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