一家中國小公司從赴美上市到被做空退市，這樣的例子最近幾年經常發生。這一過程中，投資銀行、咨詢公司、審計、律所、做空機構、對沖基金等專業機構和媒體，相互配合扮演了曖昧不明的角色。
南方周末報道的一家中概股退市公司創始人說，一場官司就可以把企業拖垮的。渾水做空，“遭到投資者質疑后，我們花了大價錢找來幾家國際大行做調查報告，希望能幫我們正名CYE。他們聲稱能夠45天調查出來，但卻審計了三個月，每拖一天就意味著我要付出更多的服務費用，后來我已經掏了一千多萬美元服務費了，現在他們還在張口跟我要，而且一張口就是500萬美元——我總共融資才融來1億美元，這些看上去溫文爾雅的中介機構，他們是想把你吃得只剩一張皮。”
5、上市后創始人與股東分歧可以毀了一家公司
失去控制權，這就是利用他人資金可能付出的代價。
創始人吳長江和投資人閻焱的內斗一度到了魚死網破的邊緣。雷士吳長江承認當初辭職是受到了董事會的逼迫。而雷士股價為此大跌。
以閻焱為代表的雷士照明管理層與創始人吳長江內斗期間，雷士照明的業績大幅下滑。2012年年報顯示，期內母公司凈利潤近841.6萬元，同比大降98.46%，毛利同比下降21.87%；2012年，公司營收則達35.46億元，同比下降6.64%。
6、 上市公司的“業績強迫癥”可能毀了一家公司
上市公司做的一切都是為了業績，為了討好股東。“被強迫”的公司也沒幾家真的能被管好的。而且我們看到的往往正相反，本來這家公司還挺務正業干實事兒的，一上市就全變樣了——不僅沒管好，還把好端端的孩子給廢了。
后悔上市的俞敏洪在渾水做空事后總結說，新東方曾希望通過快速擴張，做大整體銷售額，從而擴大市場份額，提升整體的經營利潤，取悅資本市場。但不想適得其反。
俞敏洪說，新東方新近開了200多個教學點，“過去十九年只開了500個教學點都不到，大家想想增加了多少租金的投入以及人員的花費？大家馬上可以看到它給新東方帶來的后果是什么。從前年的下半年到去年的上半年，新東方一正一反虧損四個億人民幣，當然整體上新東方還是賺錢的，但如果沿著這個方向持續走下去，新東方三年就被折騰完了。”
7、上市帶來的知名度是把殺人的劍
上市了不管你是漲停還是跌停每天都會有電視、廣播、報紙、互聯網提你的公司名字和股票代碼，這確實不假，由此也確實會給你公司的知名度帶來不小的提升。
但你一定要搞清楚：知名度跟美譽度可不是一回事兒。如果趕上倒霉明明你公司經營的挺好但莊家就是要打壓你的股價賺錢，或是趕上熊市或是你公司所在板塊倒霉，結果到處一直喊著你的公司“跌停”，甚至還給你整出一堆不是很好聽的“內幕”，那你說你冤不冤？
為什么一些公司上市就要有公關部，要支付大量的公關費用，就是這個道理。任何本來可以算作小事的事情，一旦上市，都會成為大事。當然，還有可怕的負面報道。沒人有興趣去驗證它的真假，股價就已經大幅下跌了。
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