聯合是為了尋找突破口
誠然，互聯網企業進軍智能電視市場，具備系統平臺、海量視頻資源、豐富云端應用以及技術研發能力，不過在電視產品影響力、產能、渠道、售后方面還無法和傳統彩電廠商相提并論，因此需要雙方的合作。畢竟彩電做的是規模，沒有好的銷售渠道、完善的產品線，僅靠一兩款產品很難形成規模。沒有規模，依靠內容盈利的設想也很難實現。于是我們看到，夏普與聯想，TCL與愛奇藝，越來越多的戰略合作伙伴正在形成，協同作戰，互相幫襯，尋找著屬于自己的機會。
今年7月，夏普與聯想牽手，推出了采用夏普面板、聯想智能體驗解決方案的智能電視。夏普有“液晶之父”的美譽，電視產品以卓越的畫質音質著稱，而聯想作為IT廠商，則在操作系統優化、APP開發、智能功能體驗等方面遙遙領先。雙方合作，一個負責硬件及制造，一個負責系統和軟件方面。TCL和愛奇藝牽手是另一種模式的締造，TCL主導研發、制造和渠道銷售，愛奇藝則提供視頻服務等軟件內容，“軟硬結合”，依托內容優勢在互聯網電視咬合中獲得機會。愛奇藝模式也必將和樂視形成正面的對抗。
互聯網企業進入到電視行業，采取的是反向驅動。以互聯網服務為核心驅動力，相應開發滿足用戶體驗需求的軟件系統，進一步再決定采取相應的硬件配置，從而真正把互聯網服務引入電視，將用戶帶入互聯網大屏時代。當越來越多的用戶習慣了網絡視頻的時候，借助電視第四屏的模式，重新引入視頻內容，這是一種新的娛樂需求。互聯網電視就是看中了這種發展機會。
如果說盒子是一個嫁接的話，那么互聯網電視的轉變更徹底一些。因為這是對自己資源的一種直接引入。當然，也排除盒子在更大的電視范圍內尋找自己的用戶，進而搶奪屬于電視媒體的用戶群。目前推出或者計劃推出盒子的互聯網企業也有好多，他們就是尋找在更大范圍的用戶聯盟。
入口是最大的誘惑
可以說，目前的互聯網企業進入電視行業，就是搶入口，做服務，吸引用戶資源。愛奇藝選擇了傳統電視廠家最大勢力TCL合作，其目的也是推自己的系統與服務。樂視布局電視機、盒子之后，也在推自己的系統和內容。包括阿里盒子以及聯想電視都是尋找自己的用戶群和資源優勢。互聯網企業希望迅速做大規模，靠服務收費。
對于傳統電視企業來說，一方面可以和互聯網企業合作，或者代工，一方面也在積極尋找著自己的突圍方向，比如一些傳統企業也在推自己的系統和服務，比如海信推出了VIDDA電視，創維發布了天賜操作系統，長虹要打造“家庭互聯網”。而且他們還有自己獨有的優勢，那就是強大的渠道優勢。不過，由于雙方都有短板，最好的辦法還是在一定范圍內的協作更有前景。
互聯網企業需要電視企業的支持，相反，后者也是如此。而且相對來說，后者對前者的需要或許更迫切一些。長虹曾表示，我們可以幫他們做軟件和硬件，他們把互聯網業務放進來。創維也表示，我們跟互聯網沒有直接的競爭，與互聯網精誠合作，開發出他們和我們都想要的好產品，互聯網發揮互聯網的優勢，傳統廠商發揮自己的優勢，這樣才能取勝。
誰到想在未來的家庭娛樂中獲得先機，而用戶的感受和體驗決定最終無論是誰占主導地位，用戶的需求得到滿足才是最關鍵的。接下來的分工是下一步的事情，目前的起步階段還是讓用戶有良好的體驗，并且真正地接納這種模式才是關鍵。
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