今年7月愛奇藝CTO湯興對外披露，愛奇藝將很快推出互聯網電視。這款電視由傳統家電廠商生產，然后進行貼牌。湯興強調，愛奇藝做互聯網電視的策略是，只提供技術和內容，不做硬件。在做互聯網電視之前，愛奇藝就和中央人民廣播電臺、江蘇廣播電視臺合資建立銀河互聯網電視有限公司，并推出“木星”互聯網機頂盒。愛奇藝CEO龔宇曾表示，會加大在電視端這方面的布局。除了互聯網電視領域，接下來愛奇藝還將在互聯網電視盒子上有所布局。而樂視之前也推出了自己的電視，再之前聯想也推出了自己的智能電視，互聯網企業和PC企業都開始把自己的觸角延伸到電視行業，這是一次新的產業變革的開始，對于傳統電視行業來說，一場新的革命也悄然孕育，未來電視行業會有什么改變，筆者觀察融合時代已經來臨。
互聯網電視，視頻網站的下一站
網絡視頻的“落地”基本都是朝著互聯網電視挺進。而視頻的電視點播服務正在以各種形式走向用戶，這也為視頻網站攪局互聯網電視成為可能。
愛奇藝近幾年在互聯網電視上探索一直沒有中斷過。2012年1月，愛奇藝成立互聯網電視事業部，推出測試版產品；2012年6月，愛奇藝參與成立牌照合資公司銀河互聯網電視有限公司；2012年下半年，愛奇藝開始啟動愛奇藝INSIDE戰略，與終端廠商合作，研發專注于一云多屏、多屏互動和CDN與P2P融合的技術產品。
PPTV和杭州華數合作，百視通控制視頻網站風行，均在互聯網電視領域有所布局。正推動“多屏合一”戰略的優酷土豆也計劃向電視屏幕滲透。可見這個市場的競爭也非常激烈。可以說，在智能電視領域，雖然互聯網企業擁有海量網絡視頻、豐富云端應用等優勢，但渠道、品牌影響力及售后服務仍是硬傷，通過與傳統家電廠商合作，可以幫助互聯網企業在短期內快速融入進來。
網絡視頻的快速發展，以及移動互聯網時代的來臨，視頻節目的落地并由此聯動也變得越來越被市場關注。業內人士預測，未來視頻行業的關鍵是“電視終端、移動終端和社交網絡”融合，而最關鍵的是云端和終端的配合。愛奇藝布局互聯網電視最大的優勢就在于其正版的視頻內容以及云平臺。
誠然，互聯網企業進入電視行業不會給電視產業整體格局帶來太大的顛覆，而是會給既有格局帶來創新的改變。互聯網企業和PC企業依托自己的新理念和對互聯網的理解，開始在電視行業進行布局，尤其是移動互聯網時代的來臨，娛樂潮流的演變和家庭娛樂中心的遷移將不可逆轉，當阿里巴巴都開始關注電視盒子的時候，商務應用的轉移也開始撬動客廳娛樂的中心地帶，這或許也是互聯網電視發展的契機之一吧。
合縱連橫的發展趨勢
隨著眾多IT企業和互聯網公司介入到電視行業，競爭局面也愈演愈烈。其實對于傳統的電視企業來說，這也是一個新的機會。
據中國智能多媒體終端技術聯盟發布的白皮書顯示：2013年上半年智能電視滲透率達到50%，激活率達到77%以上，月平均活躍度50%以上。說明中國消費者已逐漸習慣使用智能電視，并開始深度參與使用智能電視的更多功能。
無論是智能電視還是互聯網電視，我們看到越來越多的功能正在改變著傳統的電視概念，視頻、游戲、娛樂、上網、社交、購物、生活服務等新功能的植入，電視正在成為我們新的家庭娛樂中心。
互聯網電視時代將以硬件和內容、應用配套銷售，靠用戶和流量轉化及內容、廣告獲取收益，形成長期的可持續利潤。這是有別于以前單純地靠電視廣告為主的模式。當然這種模式也不是一蹴而就的，而是需要多方聯動。
目前國內的智能電視、互聯網電視市場主要呈現兩種態勢。其一是以聯想、小米等為代表的靠終端產品經驗，擅長硬件制造、軟件開發與操作系統優化的IT企業。其二是以愛奇藝、樂視為代表，以做視頻網站起家、依托自身內容平臺和版權資源優勢的互聯網公司。當然后者也在加大和傳統電視企業的協作。
隨著智能電視和PC的產業鏈越來越像，互聯網企業也越來越看重這個市場的機會，尤其是以網絡視頻為主的網站，他們更需要尋找到自己的新發展機會和潛在潮流。目前的視頻網站基本是以“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”的顛覆性盈利模式撬動市場。
眾所周知，視頻是個燒錢的行業，購買帶寬和服務器需要大量資金，購買版權和推廣的成本也不是小數目，而收入多依靠廣告。因此，單純做視頻網站想要盈利并非易事，構建完整電視生態體系確實是一個不錯的嘗試。如果能掌控家庭娛樂中心的位置，那么對于視頻運營商來說也是一個新的發展機會。并且以此撬動新的商用模式的到來，這一點是非常值得關注的。
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