管理你自己的時間
很多人創業不僅是為了付賬單，更希望以自由自在的方式生活。在芝加哥開了一間個性化打印店Tweedle Press的Nina Interlandi Bell對此深以為然。2012年，從一家包裝公司辭去創意總監職位后，Nina把全部精力投入到Tweedle Press中。除她之外，小店只有一名員工——Nina的丈夫，這樣反而比雇用兼職更容易達到工作與生活的平衡。
“雇人當然能幫很多忙，但是我們更青睞對時間的自主靈活性。”她說，“我們調整時間不會影響到其他人，讓店就保持這么大，我們就能控制自己的時間表。”
你未必適合雇很多人
加州小型研究顧問公司Lafayette合伙人Steve King認為，雇人反而是一個阻礙創業者擴張的因素。
“許多小企業主不想做大，因為他們發現招太多人只是增加了工作量而已，與換來的利潤增長不成正比。”他說，“他們也不知道擴大規模最終是否對利潤增長有用。”
讓創業者對招聘望而卻步的原因還包括，“法律條例上有很多限制。另外，雇主和雇員之間存在不信任問題，雇主也不想為員工的職業生涯背負太多責任”。還有的人認為自己管理自己遠遠好于管理他人。“我從不覺得自己可以成為一名領導。”BookSwim.com的Burke說，“我可能是個創新者，但對我來說領導和管理員工并不容易。”
分工也是一項挑戰。Interlandi Bell就很頭疼如何為其團隊培訓和分配任務。“很多時候我自己來完成還容易一些。”她說，“也正因為公司規模不大，所以我親力親為也做得過來。”
債務風險可能無法控制
不是每個創業者都覺得有必要借錢去買不動產、設備或擴大辦公室。King認為，做大企業會帶來更多風險，借更多錢意味著要放入更多自己的資產。“但如果擴張不成功，公司會崩潰。”他強調，很多公司倒閉的原因都在于擴張太快，現金流斷裂 。“保持小規模意味著你不必承擔太大風險，也不用為擴張帶來的成本風險愁眉不展。”
Cycon已經運營Dean’s Beans有機咖啡店20年了，他的小公司緩慢、有序地發展著，全靠他的個人存款和房屋抵押支撐。房屋抵押是公司要買第二臺生產設備時去銀行辦理的。今天，Dean’s Beans的收入已超過400萬美元，債務有50萬美元，用現金就可以還清。“在你能掌控債務的前提下，它會是你的朋友。”Cycon說，“但它吞噬你同樣很容易。”
法規因素
美國的很多條例使創業者寧愿將企業保持在小規模，也不愿面對增長的成本和帶來的各種管理問題。最著名的是《合理醫療費用法案》，它要求50名員工以上的企業在次年為員工提供健康保險;《家庭與醫療假期法案》則要求50名員工以上的企業雇主提供基于家庭或健康原因而申請的停薪留職假期;《美國殘疾人法案》則規定15名員工以上的企業不得歧視殘障人士。
還有很多法規在其他方面限制了創業者。例如美國環境保護署的《工業有毒廢氣條例》，規定將對每月排放廢氣超過220磅的公司征稅。“要搞定這些條款，企業還得再另雇員工。有的企業寧可將規模控制在規定數字之下。”King說。
美國食品和藥物管理局對食品供應商也出臺了相似條例，12個月內制造商品不超過10萬件的食品供應商，要承擔的法律義務將小得多。“假如你就是一個手工食品制造者，顯然能省掉不少麻煩。”King說，“所以，沒必要越過規模這道門檻。”
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