藍海，是一個沒有激烈競爭，充滿利潤空間和誘惑的新興市場；是一種避免惡性競爭，追求創新的商業戰略。然而，因為模式新穎、涉及人員少，同樣是一場未知的風險投資。相對于藍海的“未知”，許多經理人似乎傾向于更成熟的紅海市場。但現實的狀況是，通貨膨脹難以平息，利潤空間愈發微弱，很多經理人不得不“冒險”進入藍海，去超越產業競爭，開創全新的市場，比如一向低調的網易CEO丁磊。
2011年7月19日是網易研發中心在杭州正式啟用的日子，低調的丁磊也出現在了現場，并闡述了一番“網易做電子商務的理念”。他表示：“目前，中國的電子商務有兩大派，包括平臺派和渠道派，像京東、當當等是渠道派，而網易當屬印像派。網易印像派于2007年8月上線，到2010年已經占據總體在線個性定制市場份額的35%。而且我也認為，隨著人們對生活品質要求的提高以及數碼照相設備的普及，每個家庭、每個人對個性印品的需求是與日俱增的，這是一片電子商務的藍海。”
其實，對于個性化印刷我們并不陌生，近幾年，對于個性化印刷走俏的言論也屢見不鮮，但截止目前，似乎仍然不算是一個成熟的產業，在實際操作中面臨著許多挑戰。比如受傳統觀念的影響，“印刷只能做大批量的業務”、“個性化印刷價格高、操作繁瑣”；受現階段中國印刷市場的限制，“個性化印刷只是作為一個贏利點，起著‘輔助設備’的作用”。這或許就是藍海與紅海的區別，個性化印刷，因為“稀缺”而誘惑，因為“未知”而風險。
然而，這恰恰又是“藍海”的魅力，我們看到個性化印刷在不斷發展；個性化印刷正飛入尋常百姓家；個性化印刷的平臺不斷增加，比如網易的印象派、我要印的印東印西。筆者認為，隨著數碼印刷設備的不斷升級發展、個性化印刷技術的不斷加強壯大、消費者們創新意識的增大增深，個性化印刷的市場會成熟，會打開“電子商務的一片藍海”，這個商機，印企把握住了嗎！
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