2011年的電商可謂慘烈。拉手網(wǎng)上市受阻，拉開了團購過冬的序幕。凡客上市暫緩，也讓大家看到了表面風(fēng)光電商背后的些許苦澀。一度做得似乎不錯的樂淘網(wǎng)CEO畢勝，更是在一次論壇上大倒苦水，并傳言將會放棄樂淘。電商，看上去很美，嘗起來很苦。
但與此同時，美麗說、蘑菇街已經(jīng)獲得了很不錯的發(fā)展，他們被投資人稱為社會化電商，投資人認(rèn)為這個領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)一堆新模式。包括移動互聯(lián)網(wǎng)，隨著智能手機的普及，市場越來越大，各種細分領(lǐng)域都會出現(xiàn)新的機會。
至少站在2012年的這一頭，我們看到，這一年將會是最值得期待的一年。千團大戰(zhàn)之后，有人說會發(fā)起“千O大戰(zhàn)”——O2O模式將會在2012年大爆發(fā)；“云計算”領(lǐng)域?qū)?012年進行第一個回合的較量；移動互聯(lián)網(wǎng)、手機應(yīng)用剛剛抬頭；清潔能源，尤其是新能源將會走向何方；這些令旁觀者好奇、令創(chuàng)業(yè)者糾結(jié)的問題，2012年接下來的這12個月，也許可以給出一些答案。
《創(chuàng)業(yè)邦》在2010年曾經(jīng)預(yù)測過社會化電商的崛起，預(yù)言過HTML5的普遍應(yīng)用。2011年底，微軟宣布，ie10將會支持HTML5，標(biāo)志著HTML5正式進入主流。而蘑菇街、美麗說的出現(xiàn)，也是我們預(yù)言的社會化電商崛起的例證。只不過，這些變化比我們的預(yù)言稍微晚了一點。
時光跨入了2012年，清潔能源、新農(nóng)業(yè)、消費品，以及醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資人以及創(chuàng)業(yè)者，對2012年的創(chuàng)業(yè)趨勢做一個判斷。
清潔能源：我們認(rèn)為2012年將會是節(jié)能行業(yè)發(fā)展的一年，而新能源的發(fā)展速度將會相對落后；
新農(nóng)業(yè)：我們認(rèn)為，上游的寡頭化不可避免，經(jīng)濟作物基地將會有很好的機會；
醫(yī)療：仿藥仍是主流，容易成功，家用醫(yī)療器械將會大有市場；
消費品：潛力巨大，將會出現(xiàn)民企上市潮；
而對于移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算，以及社會化電商、O2O，2012年將會是初見分曉的一年。
有一些企業(yè)會倒下，有一些企業(yè)會崛起，這是商業(yè)的魅力之處，也是商業(yè)的殘酷之處。
移動互聯(lián)網(wǎng)：格局趨于壟斷細分領(lǐng)域有機會
隨著中低收入智能手機用戶增多，移動互聯(lián)網(wǎng)將會出現(xiàn)一些中國特色的創(chuàng)業(yè)機會，2012年的平臺競爭將會更加激烈。
民工、保安帶來新的創(chuàng)業(yè)機會
(口述/清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理及集團執(zhí)行副總裁葉濱整理/鄭江波)
我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)有兩大發(fā)展趨勢，首先是用戶人群的變化，目前智能手機的用戶數(shù)大概是7000萬左右，未來一年智能手機的用戶數(shù)應(yīng)該會發(fā)展到兩三個億。早期智能手機的用戶是相對高收入的人群，隨著智能終端價格越來越低，比如千元安卓機的發(fā)展，中低收入人群智能手機的用戶數(shù)正在不斷增長，這種變化將會對市場造成深遠的影響，帶來一些新的創(chuàng)業(yè)機會，比如民工專用的社交應(yīng)用、為保安而設(shè)計的游戲等等。
現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的模式和國外是相通的，基本是國外做什么，國內(nèi)也就出現(xiàn)個山寨版，但是隨著用戶人群的變化，將會出現(xiàn)具有中國特色的一些創(chuàng)業(yè)機會。
其次，用戶行為習(xí)慣的變化會帶來一些新的機會，舉個例子，隨著語音IM的發(fā)展，用戶越來越習(xí)慣于用說話代替打字，如果將云端的服務(wù)融入其中，未來就有可能出現(xiàn)像“語音小秘書”這種工具，用戶發(fā)布一個指令，傳送到云端，最后由一個團隊完成對這個指令的服務(wù)，這種感覺不同于Siri那種語音助手，它是基于用戶習(xí)慣的一種新服務(wù)，更像是人與人之間的互動，所以我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭將不僅僅局限于App端的競爭，而是更豐富層面上的用戶體驗的競爭。
對于一般的創(chuàng)業(yè)者而言，首先要找好自己的細分人群，不要總盯著衣食住行這種所有人都能看到的機會，因為今天來做已經(jīng)有些晚了，競爭也是最激烈的，我建議創(chuàng)業(yè)者要多思考一些比較偏門的機會。
只有賣苦力、賣腦子這兩條路
口述/頑石互動CEO 吳剛整理/鄭江波
國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的處境大部分都很難，主要是融資問題，雖然說這是一個熱錢涌入的領(lǐng)域，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者往往拿了種子期，拿不到A輪，拿到A輪又拿不到B輪，大部分公司都面臨這種問題，而且雖然看似有些產(chǎn)品擁有一些用戶，但是這些用戶并沒有特別大的穩(wěn)定性， 無法轉(zhuǎn)成為收入，在沒有外界輸血的情況下很難存活下去，資金鏈一斷就垮掉了。
最近一年透支了移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，風(fēng)投往往會扎堆投一類項目，然后就等著，看有哪家冒出來，如果沒有一家脫穎而出，這種項目也就被放棄了，這個階段已經(jīng)被透支了。那種喊著要做平臺，塑造用戶使用習(xí)慣，和號稱自己的產(chǎn)品是一款殺手級應(yīng)用的公司，往往都很容易在這個階段死掉，究其原因不外乎三個字：保不住，因為這些事情那些巨頭公司都可以做。
整個移動互聯(lián)網(wǎng)的格局漸趨于壟斷，谷歌、蘋果這些公司近兩年的戰(zhàn)略無不是控制整個價值鏈，那種含有巨大價值的核心應(yīng)用是必爭之地，創(chuàng)業(yè)者如果做這類事無異于老虎嘴里奪食。
創(chuàng)業(yè)者如果在生活細分領(lǐng)域發(fā)力，還是有一定機會的，但是這需要創(chuàng)業(yè)項目和各個操作系統(tǒng)、各個廠商、各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的業(yè)務(wù)是不沖突的，比如豆瓣和大眾點評這樣的公司，豆瓣瞄準(zhǔn)小眾人群積累了大量黏性用戶，大眾點評干了掃街的苦差事，而這成為了如今公司的核心競爭力。
現(xiàn)在留給創(chuàng)業(yè)者的只有兩條路，要不就是賣苦力，要不就是賣腦子。藝術(shù)類的創(chuàng)意應(yīng)用就屬于賣腦子的范疇，比如游戲、電影。因為這些產(chǎn)品之間沒有排他性，但是作為內(nèi)容提供者，我們只有隨波逐流，跟著平臺走。2012年國內(nèi)平臺間的競爭將會特別激烈，前一段時間騰訊已經(jīng)調(diào)整了與低收入開發(fā)者之間的分成比例，這是一個訊號。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5 6 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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