二、百度的框
Keso對于百度應用提出了幾點擔憂，擔心越來越多的用戶習慣這種方式后，百度會成為流量黑洞；擔心會形成馬太效應和寡頭壟斷的局面；還擔心技術歧視，使得不符合百度標準的應用和網站難以出頭，從而遏制創新。對于KESO的這幾點擔心，我倒覺得并不是太大問題。
首先，流量終結者的問題，對于百度來說，我認為自身會做一個平衡，這實際上是百度自己的左右手博弈，對于搜索競價的商業模式來說，如果百度引流的效果下降，那么自然價值會降低；百度需要權衡流量導出的商業價值和流量截止的商業價值之間的平衡。而對于馬太效應來說，我認為這個本身是有市場自然驅動的，我從來不擔心馬太效應和寡頭，因為互聯網本身就是一種反寡頭的力量，總是會有優秀的創新能夠突破寡頭脫穎而出。至于技術歧視，我認為這本身是互聯網行業的一個通用規則，每一家都想建立自己的標準，希望所有人都向自己的標準靠攏，微軟如此，谷歌如此，蘋果也是一樣。
三、谷歌的云
搜索引擎的商業模式核心都只有一個，那就是“造神”，什么是造神呢，就是告訴你，“你不必相信一個人，但是你要相信全世界”“我就是全世界，我比你更懂你需要什么”，要取得這樣的信任，要讓這個神立起來，谷歌需要做兩件事，第一件事情就是營造公平形象，比如“不作惡”，比如“讓用戶最快離開網站”，比如廣告不影響搜索結果呈現（右側欄）；第二件事情就是云計算，谷歌用對用戶和廣告主的互聯網使用入口的占領來吸收來自全世界的所有網民的行為信息，然后通過后臺強大的計算能力來推算不同用戶的需求，并且把計算的結果推送到用戶面前。真正能夠有能力全面實施云計算的可能也只有谷歌有這個實力，大多數其他公司還只停留在云存儲的層面。
在商業模式上，谷歌更看重長遠利益，所以它更需要堅持扮演“上帝”的角色，“上帝”是可信賴的，是不輕易變動的，只有穩定的可信賴的，才會有更多的商業依賴。
而百度并不特別在意是否能夠長期維持一個可信賴的公平的“上帝”角色。百度并不在意持久地營造一個不作惡的神的現象，百度只向網民傳達一個聲音——我不需要標榜自己不作惡，但是我比谷歌更懂中文。另外一方面，百度也并沒有足夠的能力來實施云計算的戰略，退而求其次，做框計算。
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