從進駐淘寶商城開始，吳詩輝心里就很清楚：要想從眾多男裝品牌中脫穎而出，必須投放廣告。有一種營銷，無論是傳統行業還是新興行業都百戰百勝的成功方法——猛營銷。
品牌建立初期，大量投放廣告。吳詩輝了解到首頁位置的廣告平均每天能帶來2萬人次的流量，淘寶首頁的廣告分幾個擋次：150萬元、300萬元和500萬元幾擋，一開始斯波帝卡選擇了150萬元這個檔試探反饋效果。如此令人咂舌的高昂費用，吳詩輝卻顯得很淡定，“100多萬元不算多，它能帶來1000萬元的利潤呢。”在線下店啟動的2011年，他將廣告費用加至600萬元，也算是對實體店的一種造勢宣傳。
如此巨額的營銷費用對于吳詩輝這樣的企業微不足道，但對于丁捷的逸紅顏旗袍店來說，600萬可以實現他的創業愿景：在上海很好的商業地段開十幾家實體店。“一年的網上廣告費在10萬以內，這和上海旺市地段的房租差不多，而且好地段的銷量都不錯。”丁捷坦言，之所以有線下建店的打算，完全是想均攤一些網上的營銷費用。2008年丁捷在淘寶網創店，為了讓品牌迅速提升知名度，他也舍得打廣告，幾萬元的投入能看見效果也算值。
“其實導致網絡營銷費用一再水漲船高的推手是：傳統大企業。”北京瑞金麟網絡技術服務有限公司聯合創始人安士輝總結道。
2008年底淘寶建立商城；2009年，從杰克瓊斯男裝品牌開始，引領了傳統企業觸網的風潮，而且愈演愈烈。而瑞金麟有90%的業務是幫助傳統大企業打理網絡上的生意。它們的產品，都經過多年的沉淀和市場考驗，具有自身的品牌效益，觸網發力也是適應發展的必然趨勢。這些傳統大企業，一不缺資本，二不缺品牌，觸網之后的勢必采用集中傳播，狠砸廣告的營銷方式。以期短時間內跑馬圈地，快速崛起。由此，也將網絡營銷成本一再抬高。據悉，2010年淘寶網大客戶廣告價位為150萬元、300萬元和500萬元三檔，到2011年就從500萬元直接升至800萬元。
這些價碼令淘寶網上的中小賣家們望塵莫及，于是淘寶又推出了一系列草根營銷方式：如直通車、淘寶客等，更適合草根們生存和發展。“不管你的品牌有沒有名氣，淘寶上的賣家多得無法計數，要想在里面浮出來，廣告或者宣傳是必須的。”蓮果坦言。她和李大元做的都是有品牌的化妝品，這種方式也是他們最常選擇的。對于李大元來說，淘寶網對于他這樣經營C店的商家有著諸多限制，而直通車是最管用的，也是最燒錢的廣告方式。一般在客戶流量高峰期時，淘寶網則會把C店的流量全部屏蔽掉，讓出流量給B店。
商家根據自己的產品設置一個易于被點擊的關鍵詞，這個關鍵詞設置則跟百度的競價排名有點兒類似，是按點擊付費，誰花錢多就會排在最前面，不點擊是不用付費的，但是一旦點擊了不論是否產生交易，就要收費。“如果詞選擇得好，一次也就是一兩毛錢，不會設置的一個詞可能會是一兩塊錢。別的行業還有十幾塊錢的。”蓮果還特別提醒道，“關鍵詞的設置需要特別用心，了解客戶的用詞習慣，否則產生不了效果，花費還特別高。像大店鋪，一天就能燒掉好幾萬元費用。如果不幸被哪位顧客惡意點擊了，那錢一下就被點掉了，一般這種惡意點擊，都是同行想進入同行的店鋪看看，他點一下你的錢就少一點。當然還有一些極其無聊的人，挨個去點商家的廣告，一會兒商家的錢就被他燒完了。”最好的效果就是點擊率轉化成交易率。
但是很多商家為了參加淘寶的宣傳活動，就只有進B店，才有參與的資格。但是對于很多商家來說，這道門檻又將很多商家無情地擋在了門外。因為進B店首先得注冊公司、有執照、得有辦公的地方、必須有品牌的授權，這些少一樣，都無法進駐商城。“開B店成本很高。”李大元無奈地說道。
另外，淘寶2010年還推出了淘寶天下的平面雜志媒體，15萬元是入門級廣告費用，可以做一期的硬廣和軟文宣傳；30萬元可以上兩期硬廣和軟文，將其列入淘寶天下雜志的金牌合作商，并在首頁左欄刊登出其品牌的Logo和中文名字。
據悉：淘寶商城要對商家抽取利潤的5%，需要交1萬元的年費，旺鋪還要交保證金2000元/年，商家如果使用信用卡模版，還要收取1%的費用。
淘寶網的各種費用和門檻，也都會讓商家考慮拓展更合適自己品牌的電子商務平臺布局。各個電子商務平臺的門檻和規則都利弊共存，還是會讓很多出不起高昂營銷費用的小創業者望塵莫及。
紅孩子會收取5000元的進店費用作為推廣，包括上紅孩子的直投雜志等，而且這筆費用既不是保證金，也不是押金，就算今后不在紅孩子做生意，或是被其實施的銷售末位淘汰制淘汰之后，也不會退還企業的，那這筆錢就等于打水漂了。京東商城等其他的網絡平臺則收取10%～20%的返點。除了賬期外，卓越網和當當網對化妝品進店沒有門檻，但是要抽取3折的利益。
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