還記得6年多前那波以Web2.0為關鍵詞的互聯網創業熱潮嗎？那時從大洋彼岸的硅谷飄來了Rss、Tag、Wiki、Blog、UGC等新名詞，2.0的新思潮還給中國互聯網界送來了博客、視頻和SNS模式。如今，那波熱潮中的大部分紅極一時的創業公司及產品已經被人遺忘，只留下少數吸取了精華的集大成者，典型例子如Facebook。
Web2.0的歷史使命已經完成，眼下又在經歷一個5到6年為周期的創新爆發時刻，產業的風起云涌讓創業者和風險投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，Foursquare、Quora、Flipboard、Tumblr、Instagram、Whatsapp等被認為會成為下一個Google、Facebook或Twitter。
在中國，每個模式都有復制者來下注賭自己能在中國生根發芽并且有巨大的市場需求，但能贏回大把籌碼的僅為少數人。首先，這些初創公司在美國亦未能自證商業模式的完整，原創者就將面臨較大的死亡率；其次，即使一些模式在美國能夠取得成功，未能復制的模仿者，以及完全復制但未能解決中美商業環境差異者，也都將面臨極大挑戰。
如果給這一波熱潮泛起尋找原因，它實際上順應了兩個大趨勢：互聯網的社交化和移動化。
這兩個趨勢在中國都有眾多創業者及風險投資公司投身其中。很多人充滿著樂觀情緒，Facebook和Twitter等尚未上市估值卻一路走高，新生代的Foursquare、Quora和Tumblr、Square等也屢屢傳出獲得大額融資的消息。這也刺激著中國的互聯網公司，更快速地復制美國模式。僅有一個拷貝計劃就能融到一筆錢的時代又回來了。
然而商業從來不是憑借一個天才的創意或者復制一個天才的創意就能夠成功的。無輪是上一波2.0的熱潮，還是當下社會化與移動化引發的創業投資熱，網絡商業依靠的盈利途徑仍無新花樣，歸結結底還是賣服務向用戶收費、賣廣告向廣告主收費。而業界推崇的“免費”玩法則是營銷措施，不是盈利措施。在Web2.0熱潮中，很多紅極一時的產品最后也并沒有找到成功的盈利模式。
硅谷當然是全球互聯網創業的風向標，中國創業者此刻需要做的是甄別出真正適合中國市場的最新創業模式。 
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