從2008年金融危機后，3年中，中國互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化，甚至可以說是根本性的變化，深入了解這些變化及其原因，或許對我們如何創(chuàng)業(yè)會有所幫助。
1.互聯(lián)網的巨人已經占據互聯(lián)網的關鍵節(jié)點，在一個“缺乏有效管理”的巨大市場中，網絡巨人有點像“恐龍”，而互聯(lián)網的生態(tài)則是一個典型的“叢林生態(tài)”。更為可怕的是，網絡巨頭們處于“安全缺乏癥”中，以往平靜的相安無事被打破，互聯(lián)網正處于“戰(zhàn)國時期”，巨頭們處于極度的“嗜血亢奮”中。
2.壟斷型資源（基礎設施和政策）對于互聯(lián)網巨大的價值潛力越來越重視，借助各種名頭和各種利益代理人機制，多方出擊，試圖撈取利益，他們未必能做成什么事，但是“壞事能力”非常強。
3.“非典型執(zhí)法”力量泛濫，由于缺少完善的市場管理手段，黑暗勢力橫行，“非典型執(zhí)法”力量乘勢崛起，“殺毒”、“安全”、“助手”、“導航”等力量充斥市場。這些力量游走在“正邪”之間，一會兒是“俠客”，一會兒是“惡棍”。
寫到這兒，在我眼前出現(xiàn)了一系列典型“美國西部電影”的畫面：機會、冒險、武力、陰謀、權勢、混亂……
面對這樣一個市場，過去10年的“典型創(chuàng)業(yè)模式”或許需要有所調整了：一個成功的“外國模式”；一個優(yōu)秀的產品“復制能力”；在資本支持下的跑馬圈地，成為領域的第一或者第二；IPO！皆大歡喜！
“典型創(chuàng)業(yè)模式”面對的問題是：一群“復制者”；資本支持下的“泡沫式”圈地，大大延長項目成功的時間點；壟斷資源的“絆馬索”式競爭，增加項目“突然死亡”的風險；網絡巨頭的“獵食者”心態(tài)，擇機而入，增加了創(chuàng)業(yè)者的絕望；“非典型執(zhí)法”力量“吃拿卡要”，甚至“鵠占雀巢”，大大增加項目運營成本；創(chuàng)業(yè)者在巨大綜合壓力下的自我崩潰……
中國互聯(lián)網越來越像一個“江湖”，“江湖式”創(chuàng)業(yè)很可能是必然的選擇。
1.門客式：在創(chuàng)業(yè)之初，即投靠一個網絡巨頭，既可以運用其資源，避免被打壓，又可以是將來的一個出口，或許也可以減少被“非典型執(zhí)法”的騷擾。這些網絡巨頭們現(xiàn)在大多數都有投資部門，獲得他們的投資部門的青睞比VC要實際。
2.獨行俠式：創(chuàng)業(yè)者個人擁有獨特的能力（某些一流的技術，或者調動各方面資源的能力），既不用求人，也不怕騷擾，憑借超強的力量，在“叢林中”強行占據一塊。
3.紅黑式：壟斷資源與熟悉互聯(lián)網運作的力量組合起來（當然這種組合相當有難度），既有強大的產品能力，又能借助稀缺資源，獲得早期的增長動力。
4.撿破爛式：甘于寂寞，找一些互聯(lián)網中又苦又累，增長緩慢的行業(yè)，雖不能快速增長，但可以存活，最好不需要進行任何融資，積累力量，等待時機。
5.打手式：不考慮結果，成為某些強大Cye資源的打手，打擊一些網絡對手，在戰(zhàn)斗中積累能量，觀察時機，極有可能在未來的某個時刻，抓住時機。
6.孵化器：從道理上來說，應該是一個較好的選擇，但是，目前已有的孵化器過于“典型”，若能考慮到中國互聯(lián)網的“非典型特征”的話，則大有機會。
這些模式對創(chuàng)業(yè)的要求則是越來越綜合：產品能力；整合資源的能力；經營管理的能力；承受各種壓力的能力……
投資者們一直說：人，人，還是人！但是，這樣的人有多少？投資者們至少需要更強的識人的能力和等待的耐心。
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