阿育王社會創(chuàng)新機構(gòu)
德雷頓(BillDrayton)曾經(jīng)是麥肯錫咨詢公司的一位顧問。他在走訪了世界各地?zé)o數(shù)的社會創(chuàng)業(yè)者之后得出結(jié)論：自從工業(yè)革命以來，在企業(yè)追求利潤以及Cye科技進步的驅(qū)使下，人們生活水平大幅度提高，同時也帶來了很多社會問題，商業(yè)企業(yè)惟利是圖，政府機構(gòu)受政治利益牽制，它們都不是解決問題的源動力，只有代表社會良知和可以求變的“社會創(chuàng)業(yè)者”，纔是社會進步“不可抗拒的公民力量”。
而社會創(chuàng)業(yè)者們往往缺乏資金和資源，孤軍奮戰(zhàn)。1981年，德雷頓以5萬美元創(chuàng)立了“阿育王社會創(chuàng)新機構(gòu)”，它的使命就是像“創(chuàng)業(yè)投資基金”那樣去發(fā)現(xiàn)、支助具有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神社會創(chuàng)業(yè)者們，讓他們創(chuàng)造出舉足輕重的社會效應(yīng)。
“阿育王社會創(chuàng)新機構(gòu)”對社會創(chuàng)業(yè)者提供以下三方面的支持：
1、提供他們相當(dāng)于當(dāng)?shù)刈罨旧铋_支的現(xiàn)金津貼，為期3年，目的是讓他們能夠把100%的時間和精力專注在自己的社會創(chuàng)業(yè)上;
2、為他們提供免費的專業(yè)支持和管理顧問服務(wù);
3、定期組織大型活動，讓世界各地的社會創(chuàng)業(yè)者能集聚一堂，分享經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，相互激勵。
自從1981年選出第一位“阿育王社會創(chuàng)業(yè)者”以來，迄今為止已經(jīng)在全世界70個國家助業(yè)了2100多名社會創(chuàng)業(yè)者。
他們的事業(yè)范圍包括：扶貧、掃盲、普教、醫(yī)改、環(huán)保、人權(quán)、社會公正、婦幼權(quán)益、勞工權(quán)益、社區(qū)發(fā)展等若干方面，形成了一個推動社會變革的巨大力量。
世界宣明會
世界宣明會是世界上最大的社會公益機構(gòu)之一，擁有全球員工26000人，在94個國家設(shè)有分支機構(gòu)，該機構(gòu)以救助貧困兒童為主營業(yè)務(wù)，年收入為20億美元。
現(xiàn)任美國世界宣明會分支機構(gòu)總裁的斯蒂恩斯(Richard Stearns)曾經(jīng)是一家世界500強企業(yè)的CEO。斯蒂恩斯從大公司高管到“社會創(chuàng)業(yè)”，經(jīng)歷了許多意味深長的角色轉(zhuǎn)變：工資減少了75%;從每日進出五星級酒店、社會名流酒席的座上客，變成了出入難民帳篷、為受災(zāi)兒童端水送飯的老義工……
斯蒂恩斯成功將商業(yè)企業(yè)的運營方法和經(jīng)驗運用到非盈利性的社會公益機構(gòu)中來，使世界宣明會業(yè)務(wù)出現(xiàn)了前所未有的大幅度提升。
斯蒂恩斯發(fā)現(xiàn)，“扶貧”絕非世人想象的那么簡單：一手籌錢，另一手把錢送到窮人手里。他說：人類對抗貧困、疾病、饑荒是一件做了5000年都還沒有結(jié)果的事情，它牽涉到了我們的社會、文化、環(huán)境、政治、宗教等方方面面，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了航天工程，需要無數(shù)的無私無畏的社會創(chuàng)業(yè)者去做無休無止的奮斗和奉獻。
進入21世紀(jì)以來，“社會創(chuàng)業(yè)者”雨后春筍般地涌現(xiàn)在全世界的各個角落里。
和企業(yè)家們相比，社會創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，因為他們所面臨的問題或市場，通常是被政府忽視的、與社會主流價值觀有所錯位的，他們無論在資金來源、資源利用、社會支持等方面都處于暫時的弱勢地位，尤其是他們所需要的資金，沒有VC或者PE會投給他們，他們的事業(yè)也沒有二級市場獲利的機會。
創(chuàng)業(yè)，不一定就是為了賺大錢，這世界上還有很多比大錢更大、更精彩的東西。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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