對于果殼電子來說，還有不同之處。果殼打造的Bambook硬件，是圍繞盛大文學的經營模式設計的。而十年前創造出的盛大文學閱讀模式，當時已經在盜版環境、高度的市場壓力之下，所以它有很多獨特的做法。比如說采用章回體：一本500章的書，開始200章是免費的，后面的300章作者一邊寫，一邊請讀者給他月卡或者打賞；而讀者一邊看一邊評，一邊互動一邊給錢。這不是傳統的亞馬遜模式—從出版社買到一本書（完本書）的電子版權，再轉賣出去。
盛大文學是非完本的。從這個角度來看，還沒寫出來的，怎么盜版呢？讀者為了看下一章，必須要給錢。而到真正完本的時候，已經沒有那種新鮮感和刺激感了，等盜版完本的時候，它已經是個舊東西了。從我們自己的數據來看，實際上流量最大的也是那些正在寫的書，變成完本后的流量很快就下去了。而且我不需要像賣一般的完本書那樣要降價、打折銷售。
現在我們讀者的分類，主要是學生，白領、IT的人士、互聯網的人士也比較多。對于學生這個主體，這里面就有看短期和長線的問題，他們確實是從玄幻小說開始閱讀的生涯，但是他不可能一輩子不長大只讀這些書，隨著時間推移和他的成長，譬如就業以后就要看一些與工作相關的書籍，那么管理類的書籍就要慢慢引入。
行業中其他公司有不同的切入點。我們的切入點是從網絡文學做到大選品，而別人可能是從傳統書籍切入。目前即使有傳統書銷量小的問題，也只是歷史場合當中一個點的問題，在那個時間點，用戶還沒成熟。時間長了以后，持續把豐富的品種提供給用戶的話，消費量會增大。關鍵的是，有沒有這個耐性，把這個行業當成一個長期的生意去做。
我們還在思考的是如何提高互動體驗和推薦體驗。怎么樣讓相關性更大，怎么讓用戶在閱讀過程中更容易產生互動，社區當中怎么能夠更容易成立書友會，讓書友把他們在看的書，通過自動的方式呈現和推薦，甚至允許書友共享幾本書。
顯而易見，我們目前還僅僅處在電子閱讀市場的“第一天”。
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