硬件報(bào)道見長(zhǎng)
“我們主要是興趣驅(qū)動(dòng)，要是放在現(xiàn)在，估計(jì)沒什么機(jī)會(huì)了。”面對(duì)這一撥科技博客投資熱潮，黃龍中在接受南都記者采訪時(shí)，禁不住感嘆。
彼時(shí)，國(guó)內(nèi)科技博客界仍以少數(shù)愛好者的業(yè)余興趣為主。黃龍中等人從電子消費(fèi)品領(lǐng)域入手，根據(jù)自己的觀察和理解撰寫博客，為愛范兒建立起一種和傳統(tǒng)媒體報(bào)道風(fēng)格迥異的獨(dú)特“范兒”。
2009年，愛范兒陸續(xù)接到諾基亞等硬件廠商召開新品發(fā)布會(huì)的媒體邀請(qǐng)，這讓從未真正涉足過傳媒行業(yè)的愛范兒團(tuán)隊(duì)頗感意外，也開始動(dòng)心組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，投入商業(yè)化運(yùn)作。此后，愛范兒開始吸收外部作者為網(wǎng)站供稿，報(bào)道內(nèi)容從以硬件為主逐漸延伸到對(duì)社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域均有所涉及，報(bào)道形式也從最初的評(píng)論分析演變?yōu)榘ìF(xiàn)場(chǎng)快速報(bào)道、深度討論、高端訪談等多種形式，同時(shí)，諸如愛創(chuàng)會(huì)、愛范會(huì)等線下活動(dòng)也開始逐一落地。
2011年，愛范兒被《新周刊》雜志評(píng)為“年度小眾網(wǎng)站”，并稱其為是“中國(guó)最注重內(nèi)容的科技網(wǎng)站”，在黃龍中看來，新媒體之新，不在于內(nèi)容，也不在于技術(shù)，而在于信息傳播渠道的變化。
他特別向南都記者強(qiáng)調(diào)，愛范兒是第一個(gè)進(jìn)入微信媒體平臺(tái)的科技媒體，每天發(fā)布1-2條精華的文章。這樣的頻率不僅不會(huì)對(duì)讀者形成打擾，反而得到不錯(cuò)的反饋。同時(shí)，愛范兒在2012年末又推出了獨(dú)立app。在黃龍中看來，科技的發(fā)展使得人們獲取信息的方式變得越來越多種多樣，在無法預(yù)知目標(biāo)讀者究竟會(huì)選擇何種方式的情況下，最保險(xiǎn)的做法就是在每一種方式上都占好位置。從另一個(gè)角度來說，這也與愛范兒的目標(biāo)讀者定位相對(duì)寬泛不無關(guān)系。
廣告模式未必不通
與36氪專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同，愛范兒所報(bào)道的內(nèi)容雖相對(duì)較為寬泛，但仍以起家時(shí)的“看家本領(lǐng)”硬件類報(bào)道見長(zhǎng)，在硬件廠商那里已積攢起不錯(cuò)的口碑。因此，在愛范兒的收入來源上，硬件廠商對(duì)其線下活動(dòng)的贊助占了相當(dāng)比例。此外，愛范兒還專門設(shè)有一個(gè)名為愛范會(huì)的線下活動(dòng)，聚焦終端消費(fèi)者和廠商，為后者進(jìn)行新品推廣等提供平臺(tái)。
在黃龍中看來，除了增值服務(wù)外，廣告模式對(duì)科技博客而言，也未必此路不通。盡管在傳統(tǒng)的廣告思路之下，流量越大的媒體，廣告越值錢，對(duì)于流量相對(duì)細(xì)分的科技博客來說，并不占優(yōu)勢(shì)。但正是因?yàn)榧?xì)分，才讓某一些特定廣告的投放變得更精準(zhǔn)，從而可能帶來更大的廣告價(jià)值。
贏家
【TechCrunch：牛博傳奇】
作為國(guó)內(nèi)多家科技博客學(xué)習(xí)的榜樣，TechCrunch究竟有多牛?
2005年6月，互聯(lián)網(wǎng)律師出身的邁克爾·阿靈頓創(chuàng)立該科技博客，并成為最主要的撰稿人之一。目前，該博客網(wǎng)站的日訪問量已超過1200萬IP，每天收到的網(wǎng)友評(píng)論和回復(fù)達(dá)3700萬條以上。
在有“創(chuàng)業(yè)天堂”之稱的美國(guó)硅谷，得到TechCrunch的關(guān)注，幾乎已成為每一家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)過程中的必經(jīng)之路。而其每年在紐約和洛杉磯舉行的線下創(chuàng)業(yè)者展示活動(dòng)TechCrunchDisrupt，門票價(jià)高達(dá)近2000美元，卻仍常常一票難求。
2010年9月，美國(guó)老牌互聯(lián)網(wǎng)門戶公司AOL宣布以3000萬美元的價(jià)格收購TechCrunch。一年后，TechCrunch的收入增長(zhǎng)了50%，利潤(rùn)翻了3倍，獨(dú)立訪問量增長(zhǎng)了25%，PV增長(zhǎng)了30%。但與此同時(shí)，阿靈頓卻因?yàn)榘l(fā)起了一只風(fēng)險(xiǎn)投資基金CrunchFund，而被AOL 集團(tuán)質(zhì)疑違背了新聞的利益沖突原則而遭解雇。
此后一段時(shí)間內(nèi)，TechCrunch的影響力急轉(zhuǎn)直下，直到2012年10月，AOL集團(tuán)與阿靈頓重歸于好，TechCrunch的業(yè)務(wù)才重新有所起色。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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