陳強繼續道，自己得到的第一筆天使投資比較有戲劇性，為了能得到投資，他在這個圈子里跑了兩個多月，最后他已經放棄了，抱著豁出去的思想對一位VC叫囂道，“我毫不客氣地說你們不懂藝術。”一個月后他收到了這位VC一筆300萬元的天使投資。“投資人沒有太多的要求，而我只不過是他廣撒網里的一條小魚而已，但還是有種被認同的感覺。”陳強說道。
三個月不創新就得關門
在陳強眼中，現在最賺錢的是給企業拍廣告類的微電影，他手頭上目前最值錢的一部微電影廣告，一分鐘三十萬，而在2012年陳強剛開業那會兒，給這家企業拍攝的微電影，十多分鐘的片子不過兩萬塊，這種巨大的價格差是因為陳強無時無刻不在創新，他心里有個時間表，三個月不創新，就離關門不遠了。2012年至今，微電影依然呈現瘋狂的遞增，供大于求的局面似乎已經成了定局，在未來的行業洗牌期，誰能撐下來，怎么撐下來，陳強已經想到了，創新是他手里唯一Cye的武器。“談起《老男孩》，很多人依然興奮不已，因為它代表了一個行業的興起，而現在，能制作一部如此長效應的微電影可能性幾乎為零，因為好片子太多了。”陳強說，現在很多微電影公司找不到人才，同時對應的又是當下枯竭的資源，這個行業面臨的環境越來越惡劣了，只有不斷的去創新，盡力繞過一個又一個深不見底的坑。
陳強的創新，大部分精力花在了創意拍攝和后期制作上，拿出2012年剛創建公司時拍攝的片子，跟現在的對比，的確不在一個水平線上，一個通過一家三口演繹的微電影牽引出了一則食品廣告，8分鐘，60萬的賣價，不過這樣的廣告并不是投放在電視上的，而是放到網絡上供人點擊的，面對信息量龐大的網絡，一部微電影的生命期很短，有的甚至只有幾分鐘就被新上線的產品擠的不見蹤影了，持續時間越長，公司也就越值錢。“一個鏡頭的視覺疲勞是3秒鐘，創新實踐我給自己定為三個月，超過期限，我就可以關門了，因為你很快會被新興公司取代。”陳強說道。
不知道運營模式錢袋還癟著
“有人問我，運營模式是什么，我說不知道，是真的不知道。”經營一年多，錢袋還癟著這讓陳強很苦惱。
目前商業化并非公司主線，因為是給客戶做有目的性的微電影，所以也沒有廣告植入，只是靠著單純的賣片子維持著公司運轉，但盈利問題不可回避，這是對團隊和投資人的交代，這段時間陳強在考慮向經紀人轉型。
“承擔一些節目的拍攝，逐漸搭建一個拍攝平臺，然后進行版權交易，從中賺取利潤，這樣我們就成為一個專業的經紀人了。”陳強說，“我還想搭建一個微電影網站，把自己和同行的所有作品放上去，人們想看微電影就來這個網站點擊，不過現在已經有人在做這件事了，而且做的還不錯，這個時候進入難度很大，也有做微電影培訓的規劃，不過與一些學校的合作沒有談妥，打算自己單干，這需要再引進一批上檔次的器材，這部分投資不小。”陳強的理想模式是建立一個集團化公司，“我的理想模式是，有微電影生產部門，有第三方平臺運營部門，有廣告部門，形成一個依靠自行循環運轉的微電影公司，因為具有很強的前瞻性，現在我需要搞清楚自己的運作模式，讓自己的錢包先鼓起來才能實現遠大的計劃。”采訪中，陳強自我總結道。
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