贏在執行/時代光華培訓大師系列
作者：余世維 著
出版社：中國社會科學出版社
ISBN：7500449283
印次：1
紙張：膠版紙 出版日期：2005-4-1
字數：195000
版次：1
定價：39元
內容提要：
本書是目前最受歡迎的培訓大師余世維先生對執行的全新演繹。作者積30多年跨國公司管理經驗與多年國內咨詢、培訓經驗，一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。
透過本書，余世維博士向我們傳遞他的理念與熱情：決戰商場，贏在執行！高效執行，中國人也能做到！
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，為各類企業和其他組織提升執行力提供了一本人人皆可學、人人有收獲的實用培訓教程。
作者簡介：
余世維博士，當今中國最受歡迎的培訓師，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家。美國哈佛大學企業管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司臺灣地區副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理、北京時代光華公司特聘高級培訓師。 服務的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達、貝爾、飛利浦、聯合利華、ABB、三得利、3M、中國電信等國內外著名企業。
其他經典課程與著作有：《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《企業變革與文化》、《領導商數》等。 余世維博士在培訓、咨詢界的N個第一： ·培訓、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%； ·同一公司連續受聘培訓第一名； ·現場評估分數第一名——每次培訓的現場評估分數均名列最高； ·網上點擊率第一名——互聯網人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師； ·企業經理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師——據《世界經理人》雜志2004年底調查。 ……
目錄：
自序
前言
第一章 危機：中國企業執行力嚴重缺失
一 戰略與績效背離的疑問
二 執行力不佳導致企業核心競爭力缺失
三 商界領袖談執行力
四 反思國人的執行力現狀
五 執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
第二章 執行力不佳的八個原因
一 管理者沒有常抓不懈
二 管理制度不嚴謹，朝令夕改
三 制度本身不合理
四 執行過程過于繁瑣或囿于條款
五 缺乏將工作分解和匯總的好方法
六 沒有人監督，也沒有監督的方法
七 培訓中的浪費
八 缺乏形成凝聚力的企業文化
第三章 把握執行力的三個核心
一 人員流程
二 戰略流程
三 運營流程
第四章 如何提升個人執行力
一 執行力強的人的九個特征
二 提升個人執行力的方法
三 如何提高下屬的執行力
第五章 如何提升組織執行力
一 七種類型的組織執行力
二 影響組織執行力的關鍵因素
三 提升組織執行力的重點
四 提升組織執行力須澄清的幾個問題
五 構建組織執行力的內容
第六章 執行要從領導做起
一 執行要從最高領導做起
二 中國企業領導的執行誤區
三 領導角色定位觀念變革
四 執行型領導要做的七件事
五 執行型領導必須規避的七個陷阱
第七章 執行，一步一個腳印
一 根治執行力扭曲
二 科學的程序是執行力的保障
編輯推薦：
本書以通俗的言詞和故事撰寫而成，讀者不必用看教科書的眼光來審視它，但應以沉淀的心靈來深思它。另外需要一提的是，在國內，有人以我的名義擅自出書或復制光盤，讀者當能明鑒。
——余世維
作為管理培訓方面的大家，余老師的講座精華已經引起國內諸多企業的關注。其課程借互聯網的快速傳播，給那些原來對于管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。
——《北大商業評論》
余世維先生是最為華人推崇的實戰型培訓專家之一，其演說家的風采，戰略家的氣度，學者型型的才華，深受客戶歡迎；其寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，獲得社會各界的青睞。
——《中國營銷專家網》
余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復邀請最多的講師。
——原上海貝爾有限公司發展部經理 沈延鶴
每次聽余博士的課都給我嶄新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企業要良性運轉，看來觀念的改變是不可少的，但像余博士這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
——恒源祥集團行政總裁 朱延杰
余博士可謂見多識廣，能用很小的案例來說明一個很大的道理。
——聯華超市股份有限公司副總經理 施衛
媒體評論：
■學員評價： 余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。余老師是我們企業倍受歡迎的老師。 ——原上海貝爾有限公司發展部經理 沈延鶴 聯華全國的加盟商，每一位都是企業主，每年的加盟商大會，是我們最重視的聚會。今天，余博士的課，的確把這些加盟商給震住了，不僅懂得了同業聯盟和異業聯盟的重要，而且還知道沃爾瑪和seven-eleven進入中國市場聯華該做什么準備，同時和這些企業的差距在哪里。雖然這些道理我們聯華的領導也跟他們交流，但真是隔靴撓癢，余博士可謂見多識廣，能用很小的案例來說明一個很大的道理，加盟商服了，我們太感謝了。 ——聯華超市股份有限公司副總經理 施衛 我們經常搞企業內訓，震撼很大，收獲不小，培訓也有不少，但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動還是第一次，今天整個香溢大酒店上下（連電梯里）都在談論余博士的課，我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處，同時也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。 ——杭州商業資產經營公司董事長 孟令昕 我作為一位獲得MBA學位的管理人員，管理的技能和管理的思路，應該來說還是很超前的，但每一次聽余博士的課都給我又一個嶄新的理念，我每次聽他的課，都能使我在管理上找到自己的差距。這次我們部長級的培訓，上下一致對余博士的管理理念震動頗深，都說自己是井底之蛙跳出了井壇，思路開闊，眼界打開了，知道了怎樣把恒源祥的百年老牌再塑輝煌。企業要良性運轉看來觀念的改變是不可少的，但扭轉觀念的大師余博士這樣的人才卻不多。我們非常珍惜這樣的人才。 ——恒源祥集團行政總裁 朱廷杰 對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵！ 對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵！ —— 聯想集團總裁兼CEO 楊元慶 據記者粗略估算，余博士平均每2分鐘就要列舉一個鮮活的案例來解剖；平均每5分鐘就會掀起一個小高潮，讓在場聽眾興奮起來；平均每10分鐘讓在場聽眾情不自禁地鼓次掌；平均每15分鐘讓鎂光燈閃爍一回。 ——《大連新商報》 作為管理培訓方面的大家，余老師的講座精華已經引起國內諸多企業的關注和踐行，并借互聯網的快速傳播，給那些原來對于管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。同時，余老師還能針對傳統文化熏陶下的中國人的種種弊病做鞭辟入里的批判，這無疑對膜拜儒家思想的中國企業和企業家有著醍醐灌頂的醒腦作用，促成他們更正確地認識自身。 ——《北大商業評論》
