格魯夫給經理人的第一課
作者：（美）格魯夫 著，巫宗融 譯 出版社：中信出版社
出版日期：2007-1-1 ISBN：7508607665 字數：115000
印次：1 版次：1 紙張：膠版紙 定價：28 元
內容提要
經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。
中層經理人是公司的骨干，但相較于一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將制造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高杠桿率管理”的方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。
不論你在公司里是中、低還是高層的經理人，這里都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理產能！
作者簡介
安迪·格魯夫是英特爾公司現任董事會主席，猶太人，1936年生于匈牙利布達佩斯，1956年移居美國。1968年參與創建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，1987年成為首席執行官。在他的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并入選美國《財富》雜志500家最賺錢的公司，排名第七。
《商業周刊》評價：“安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉變為業界領袖”。1997年美國《時代周刊》給予他“年度風云人物”，1998年管理學會賦予他“年度杰出經理”，2001年他獲得戰略管理協會“終身成獎”。1998年5月他辭去首席執行官職務，任英特爾公司的董事會主席。
編輯推薦
彼得·德魯克、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推介。
英特爾創始人親授管理世界第一流公司的經驗各行各業都適用的高杠桿率管理理念。
我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場。我也和你一樣，是我自己生涯的老板，每天都要增加自己的產能，提供更好的產品和服務以滿足我的客戶。我寫此書的動機就是要提出能增加你的價值的方法，幫助所有的中層經理人提升生產力。
——安迪·格魯夫
這是一本重要的書，上面說了非常重要的事！
——彼得·德魯克
這是一本任何層級的經理人都能使用的組織管理指南！
——《紐約時報》
這本好書里有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見，值得一讀！
——《華爾街日報》
目錄
導讀 格魯夫教你高產出管理
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生產線
1 “生產”包含什么？
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰
3 管理杠桿率
4 管理的必經之路：開會
5 不揮舞權杖的決策
6 規劃是為了明天
第三篇 推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙得報告
10 每個人都聽命的三個“長官”
第四篇 謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做：績效評估
14 招人與留人
15 報酬的誘惑
16 別等火燒眉毛才培訓
期末考 最后的叮嚀
