突破中小企業發展瓶頸
作者：余世維 著 出版社：東方出版社 出版日期：2006-1-1
ISBN：7506023989 字數：230000 印次：1 版次：1 紙張：膠版紙
定價：49 元
內容提要
中小企業的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”。然而，有關調查表明：中國中小企業的平均壽命由以前的5.7年縮短到現在的2.4年。
那么，我國中小企業的壽命為何越來越短？中小企業又如何才能突破成長中遭遇的發展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業的發展速度總是快于競爭對手呢？
余世維博士在這幾年走遍大江南北，進行過上千場培訓并接觸了數萬家企業，直面了無數學員提出的企業發展中的種種困惑。余博士通過3年時間的努力，結合自身30年的跨國企業管理實戰經驗以及對中國企業超過10年以上的研究心得，隆重推出了這本極具幽默的經典力作。
本書重點闡述了中小企業在發展過程中常見的16個問題以及相應對策，不愧為企業規避風險、穩步發展的良方妙藥。
作者簡介
余世維博士，當今中國最受歡迎的培訓師，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家。美國哈佛大學企業管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司臺灣地區副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理、北京時代光華公司特聘高級培訓師。
服務的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達、貝爾、飛利浦、聯合利華、ABB、三得利、3M、中國電信等國內外著名企業。
其他經典課程與著作有：《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《企業變革與文化》、《領導商數》等。
余世維博士在培訓、咨詢界的N個第一：
·培訓、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%；
·同一公司連續受聘培訓第一名；
·現場評估分數第一名——每次培訓的現場評估分數均名列最高；
·網上點擊率第一名——互聯網人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師；
·企業經理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師——據《世界經理人》雜志2004年底調查。
……
編輯推薦
中國企業家規避風險的良方妙藥，中小企業穩步發展的經營真諦。
如果一個中小統統注意到了這些問題，我不敢說它一定會成功，但至少可以說它不會有很慘痛的失敗。只要突破了這些發展瓶頸，我們就可以從小企業到中企業，再到大企業，一步一步地走下去。
——余世維
作為管理培訓方面的大家，余老師的講座精華已經引起國內諸多企業的關注。其課程借互聯網的快速傳播，給那些原來對于管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。
——《北大商業評論》
余世維先生是最為華人推崇的實戰型培訓專家之一，其演說家的風采，戰略家的氣度，學者型型的才華，深受客戶歡迎；其寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，獲得社會各界的青睞。
——《中國營銷專家網》
余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復邀請最多的講師。
——原上海貝爾有限公司發展部經理 沈延鶴
每次聽余博士的課都給我嶄新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企業要良性運轉，看來觀念的改變是不可少的，但像余博士這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
——恒源祥集團行政總裁 朱廷杰
目錄
序言 突破發展瓶頸，提升競爭能力
問題一 合伙人不對勁——不敢“王佐斷臂”
一 什么是好的合伙人？
二 如果合伙人不對勁，怎么辦？
三 如果合伙人是你的親人，該怎么辦？
問題二 追逐時髦管理論點——又想“開明”，又想“人本”
一 管理者的思想誤區
二 精明老板應該記住的三件事
三 精明老板管好員工的六大法寶
四 如果公司倫理已經蕩然無存，快要失去控制，該怎么辦？
問題三 事必躬親或多頭馬車——組織架構與組織系統一片混亂
一 娃哈哈長大的難題
二 “超人癥候群”
三 精明老板如何實現輕松管理？
四 家族企業的問題
問題四 急著成立分公司——盲目擴張
一 分公司并不是越多越好
二 開設新公司的三個條件
三 如何開設一個新的分公司？
四 如何委派分公司的經理？
問題五 選錯了生產、銷售與研發的地點——疏忽地理優勢
一 它們為何選擇了上海？
二 什么是好的地理位置？
三 如何為公司選擇一個好地點？
四 公司大了，還待在家鄉嗎？
問題六 踏出混亂的第一步——倉倉促促地營業
一 好的開始是企業成功的第一步
二 公司匆忙開張的后遺癥
三 公司如何開第一個店？
四 公司第一鎰開店就搞砸了，怎么辦？
問題七 過于樂觀——強咽吃不下的飯
一 他們為什么過于樂觀？
二 公司規模不大的時候應該注意什么？
……
問題八 差勁的信用規劃——硬著頭皮自己記賬/周轉資金不足
問題九 漠視財務上的數據——指標亮起警示紅燈
問題十 漫無節制的內外庫存——只要東西沒賣，都是廢品
問題十一 忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業，不會兼并別人
問題十二 過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點
問題十三 淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步
問題十四 選錯廣告對象，缺乏廣告創意——宣傳效果何在
問題十五 過分依賴關系與運氣——劃地自限
問題十六 與消費者對抗——如何預期及化解客戶的投訴與不滿
后記
