內容提要
獨家深入解讀30年全球競爭策略！郭臺銘把“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技術開發能力”、“全球行銷綜效”同時整合在一起時，便讓現有資源產生了“效益最大化”，讓成本絕對領先，這四項布局，再加上鴻海的執行力及多元整合，就是“超競爭平臺”。
到2015年，中國人圈子的IT老大會是淮；論個人才智與能力，我認為施振榮、柳傳志、郭臺銘不相上下。
——北大企業案例研究中心主任 何志毅
中國企業要站起來，走出去，郭臺銘和富士康的故事是必讀教材。
——微軟公司全球副總裁 陳永正
對鴻海之道的全景式記錄和總結，讓我們看到了虎的進取和狐的變通。海峽對岸具有標桿意義的全球競爭策略以及內部管理奧秘，必將對處于重大變革和發展時期的內地企業提供有意義的借鑒。
——《新京報》總編 楊斌
作為一份“志存高遠”的商業報紙，《21世紀經濟報道》特別關注那些“自我挑戰”型的企業與企業家，郭臺銘先生與他執掌的“鴻海系”也是我們所持續觀察的對象之一。在規模越來越大、情形越來越復雜的全球化競爭格局中，“鴻海系”的操作手法獨樹一幟；而隱藏在這些獨一無二的全球策略背后的郭臺銘先生的商業精神，令人敬佩。作為第一本全面介紹“鴻海系”策略的書箱，此書義理清晰、考據豐富、辭章嚴謹，值得學習。
——21世紀報系發行人 沈顥
輝煌的鴻海：
·連續七年入選美國《商業周刊》全球信息技術公司100大排行榜；
·英國《金融時報》世界500大企業；
·連續三年蟬聯中國出口創匯第一名；
·賽博電腦城成為全國最大3C連鎖賣場；
·2003年度中國工業企業三強；
·中華英才網：中國大學生最佳雇主人氣榜第21名；
·臺灣地區最大民營制造商。
作者簡介
張殿文，
學歷：中國臺灣“中國文化大學”文藝創作組；英國利物浦大學企管碩士；上海復旦大學新聞學院博士班。
履歷：中國臺灣兄弟棒球隊出版部主編；美國《PEOPLE》雜志記者；中國臺灣《中時晚報》體育記者；中國臺灣《商業周刊》資深撰稿人；中國臺灣《天下》雜志資深撰稿人；中國臺灣《e天—下》雜志副總編輯；中國臺灣《數位時代》雜志副總編輯。
編輯推薦
2004年臺灣最轟動財經書，華人圈IT界老大，挑戰2000億營收。東西方經營理念結合/企業全球競爭范本/“超競爭平臺”理念解讀。
虎一般威震13萬全球鴻海大軍，狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則，獨家披露郭臺銘語錄145條，首次解讀富士康持續壯大的經營配方。
旗下富士康集團連續三年中國出口創匯第一；全球制造業“代工之王”；華人電子業“成吉思汗”。
目錄
推薦序
郭臺銘的“虎步”與“狐步”
中國企業要站起來，走出去
海峽對岸的經營奇跡
細節、拆解、簡化、貫徹、紀律
作者序
臺灣首富郭臺銘，全球代工王傳奇
序曲 長久經營的靈魂
第一章 挑戰全球最低成本——打造超競爭平臺
第一節 以利潤為國界的全球地圖
第二節 會賺錢，不等于有競爭力
第三節 能適者生存，也能長遠布局
第四節 超競爭平臺——一種最有效率的規模
第二章 全球制造基地——超競爭平臺之一
第一節 母親，你在何方？
第二節 全力沖刺的虎躍廠
第三節 成長，你的名字叫痛苦
第四節 善用資本市場
第五節 善用內地力量
第三章 垂直整合的能力——超競爭平臺之二
第一節 連接器提升客戶競爭力
第二節 用模具吃下“蘋果”
第三節 垂直整合，向前向后挑戰不同
第四節 赤字接單，黑字出貨——鴻海控制成本的秘方
第四章 善于變革的企業文化——超競爭平臺的執行力
第一節 強迫主管放棄原來做事的方式
第二節 沒有管理，只有責任
第三節 臺灣最懂得論功行賞的CEO
第四節 愛心、信心、決心
第五章 全球行銷綜效——超競爭平臺之三
第一節 庫存是企業的市場
第二節 全球布局成功的四要件
第三節 “讓我們拯救水深火熱的客戶”
第四節 CMMS模式的誕生
第六章 技術開發能力——超競爭平臺之四
第一節 日不落的研發帝國
第二節 對決“337法案”
第三節 臺灣人來了
第四節 消費電子時代的開卷考驗
第七章 多元整合——超競爭平臺的下一個三十年
第一節 向加拿大學習
第二節 6C整合是機會，也是挑戰
第三節 壯年期最適合分權嗎？
第四節 沒有郭臺銘的鴻海，才是真正的鴻海
后記
走出紅色警戒線
附錄
富士康總裁郭臺銘語錄集
附表
鴻海的股東權益報酬高而穩定
鴻海的“營收規模”打造出規模經濟
鴻海的股東權益報酬率領先于全球各家對手
鴻海的成長速度快，獲利高
