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目錄
第1章 創業戰略設計學概述
1.1 戰略和戰略構成.
1.1.1 戰略的內涵、本質和作用
1.1.2 戰略的分類
1.1.3 戰略管理和戰略管理者的構成
1.2 創業戰略設計學研究的內容.
1.2.1 創業戰略的內涵及特征
1.2.2 創業的主體和客體
1.2.3 創業戰略設計的原則
1.2.4 戰略形成過程的兩種理論
1.2.5 創業戰略能力的開發
1.2.6 創業風險的規避
1.2.7 戰略對應
第2章 創業環境和創業者
2.1 創業環境及對創業的影響.
2.1.l 創業環境的整體構成
2.1.2 創業環境對創業機會影響的四個關系
2.1.3 最佳微觀創業環境的開發和創造
2.2 當前我國創業環境的六大特點.
2.2.1 群體創業潮興起，我國進入平民創業時代
2.2.2 創業教育蓬勃開展
2.2.3 創業孵化器的迅速擴展
2.2.4 創業扶植力度的不斷加大
2.2.5 創業協會的普遍建立
2.2.6 創業環境建設中“四個可貴的理論探索”
2.2.7 我國創業環境建設的“四個缺位”
2.3 創業要素和創業的主體構成
2.3.1 創業的要素和主體構成
2.3.2 創業的客體
2.5.3 創業的主導模式
2.4 創業者應具備的現代創業意識
2.4.1 創業者要跨越的思想障礙
2.4.2 創業者應具有的八種現代創業意識
第3章 創業戰略設計的原則
3.1 戰略設計——知識經濟時代的成功要素
3.1.1 設計在戰略中的作用
3.1.2 創業戰略設計的三大鮮明特點
3.2 創業戰略設計的主要原則
3.2.1 創業戰略設計的一般性原則
5.2.2 創業戰略的特殊設計原則
3.2.3 創業戰略的整合論證原則
5.2.4 創業戰略的動態調整原則
3.3 創業戰略制定的一般步驟
3.3.1 戰略制定前的準備
3.3.2 戰略規劃制定的操作過程
3.4 整體戰略和IT戰略的對應關系
3.4.1 IT戰略是企業整體戰略的技術支撐
3.4.2 構建IT戰略和管理要素對應的信息化體系
3.5 案例1：“事件營銷”的戰略設計
3.6 案例2：“恢復利潤”的戰略設計
第4章 怎樣寫好創業計劃書
4.1 創業計劃書的重要性
4.1.1 什么是“創業計劃書”
4.1.2 創業的一般過程
4.2 創業計劃書的基本特點和作用
4.2.1 創業計劃書的基本特征
4.2.2 創業計劃書的主要作用
4.3 創業計劃書的主體框架
第5章 從創意到創業的轉換
第6章 怎樣與資本握手
第7章 人力資源開發戰略
第8章 玩價格魔方
第9章 品牌經營戰略
第10章 創業資源整合戰略
第11章 市場競爭戰略
第12章 創新發展戰略
第13章 保護商業秘密戰略
第14章 規避創業風險戰略
第15章 二次創業戰略