黃專員到藍(lán)屋村實(shí)地考察之后，地區(qū)政府很快低息貸了一部門資金給藍(lán)氏兄弟，支持他們將這個(gè)項(xiàng)目做好做大，鼓勵(lì)他們?yōu)樯絽^(qū)農(nóng)民帶個(gè)好頭，樹個(gè)榜樣，帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)脫貧致富的理想。
有了地方政府的支持，兄弟倆的信心更足了，干勁更大了，他們帶領(lǐng)村民們平整山頭，開路架線，引水上山，開始了浩大的擴(kuò)建工程。經(jīng)過(guò)7個(gè)月艱苦奮戰(zhàn)，1993年5月，工程終于竣工，“閩西招寶珍禽開發(fā)公司”正式成立，藍(lán)氏兄弟又邁出了向規(guī)模化養(yǎng)殖進(jìn)擊的腳步。他們牢記著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，把自己新的奮斗目標(biāo)確定為：將招寶珍禽開發(fā)公司辦成華東地區(qū)最大的山雞良種供應(yīng)基地。
1990年的10個(gè)山雞蛋、三平方米豬窩起步，如今，藍(lán)氏兄弟已實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初要把招寶公司辦成華東地區(qū)乃至全國(guó)最大的珍禽養(yǎng)殖基地的愿望，“招寶珍禽”已成為名牌產(chǎn)品，閩西招寶珍禽開發(fā)公司已在全國(guó)的特養(yǎng)行業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，他們并沒有就此止步，他們的目光瞄得更遠(yuǎn)：把公司辦到國(guó)外去，帶領(lǐng)更多的人致富。
捕捉商機(jī)，貴在神速
培根曾感慨地說(shuō)：“機(jī)遇先把前額的頭發(fā)給你捉，而你捉不住之后，就把禿頭給你捉了；或者至少它先把瓶子的把兒給你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滾圓的身子給你，而那是很難握住的。”一句話，商機(jī)捕捉貴在神速。
1．速可得，坐必失
機(jī)遇，速可得，坐必失。
中國(guó)早就有句古語(yǔ)，叫做“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”。時(shí)間有其獨(dú)自的特性：一是無(wú)法返回；二是無(wú)法積蓄；三是無(wú)法取代；四是無(wú)法失而復(fù)得。機(jī)遇離不開時(shí)間，時(shí)間就是機(jī)遇的生命。
要想把握機(jī)遇，就不但要努力學(xué)習(xí)揭示客觀規(guī)律的科學(xué)知識(shí)，著重認(rèn)識(shí)事物發(fā)展的必然規(guī)律，’而且要有一種鍥而不舍、雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕的精神，絕不能四平八穩(wěn)“一慢二看三通過(guò)”，坐失良機(jī)。
怎樣才能抓住機(jī)遇呢？還是培根說(shuō)得好：“最好把一切大事的起始交給百跟的阿加斯，而把終結(jié)交給百手的布瑞阿瑞歐斯廣就是說(shuō)，讓百眼巨人阿加斯擔(dān)任注視機(jī)會(huì)開始的職務(wù)，以便敏銳地識(shí)別機(jī)遇，積極地尋找機(jī)遇；讓百手巨人布瑞阿瑞歐斯100只手去抓住機(jī)遇，以便能準(zhǔn)確地利用機(jī)遇，迅速地得到機(jī)遇。要抓住機(jī)遇，首先要善于觀察。
達(dá)爾文的兒子在談到他父親時(shí)這樣說(shuō)道：“當(dāng)一種例外情況非常引入注目并屢次出現(xiàn)時(shí)，人人都會(huì)注意到它。但是他(達(dá)爾文)卻具有一種捕捉例外情況的特殊天性。很多人在遇到表面上微不足道又與當(dāng)前研究沒有關(guān)系的事情時(shí)，幾乎不自覺地以一種未經(jīng)認(rèn)真考慮的解釋將它忽略過(guò)去。這種解釋其實(shí)算不上什么解釋。正是這些事情，他抓住了并以此作為起點(diǎn)。”當(dāng)然，抓住機(jī)遇，比認(rèn)識(shí)機(jī)遇更重要。在倫琴發(fā)現(xiàn)X射線以前，英國(guó)科學(xué)家克魯克斯、德國(guó)科學(xué)家雷納特以及其他一些德國(guó)和美國(guó)的物理學(xué)家，都曾看到存放在陽(yáng)極射線管附近的照相底版被感光了，但他們都沒有像倫琴那樣認(rèn)真地抓住不放，從而失去了發(fā)現(xiàn)X射線的機(jī)遇。世界上經(jīng)常充滿這種機(jī)遇，可惜伽伐尼和倫琴太少。
這就是說(shuō)，伽伐尼和倫琴的功績(jī)不在于他們看到什么現(xiàn)象，而是在于他們對(duì)這種現(xiàn)象抓住不放，因而抓住了機(jī)遇，登上了成功的臺(tái)階。
大處著眼，小處著手
企業(yè)中常常有一些不起眼的小事，許多老板都因?yàn)椤笆滦 倍犚恢谎坶]一只眼。事實(shí)上，有很多小事，是因?yàn)槠毡榇嬖诙@“小”。這些小事，被海爾集團(tuán)總裁張瑞敏稱為“影響發(fā)展趨勢(shì)的小事”。
海爾集團(tuán)原冰箱二廠廠長(zhǎng)在廣州出差，手下一員工因廠長(zhǎng)不在，在上班時(shí)打瞌睡。張瑞敏抓住這件事，不僅處罰了這個(gè)員工，還加倍處罰了這位廠長(zhǎng)，震撼了海爾集團(tuán)的所有干部。
張瑞敏認(rèn)為，這件事反映了當(dāng)時(shí)干部中一種普遍的思想傾向，覺得企業(yè)發(fā)達(dá)了，日子好過(guò)了，多少有些驕傲自滿的情緒：“企業(yè)發(fā)展到今天，自己沒有功勞也有苦勞，即使工作中出毛病，也不能像過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣懲罰了。”抓毛病就要抓帶趨向的毛病，這樣的風(fēng)氣滋長(zhǎng)下去非常危險(xiǎn)。于是張瑞敏拿這件小事當(dāng)成一件大事，用嚴(yán)厲的處罰震懾整個(gè)集團(tuán)的員工。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
|
