史玉柱的創(chuàng)業(yè)史
史玉柱
史玉柱，一九六二年生，安徽懷遠(yuǎn)人。深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系研究生。1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計局。
1989年1月畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。
1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。
1991年，巨人公司成立。推出M-6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M-6403實現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺。后來這一方案因頭腦發(fā)熱、行政暗示等各種因素一改再改，從38層竄至70層。
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到3.６億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。下半年美國的王安電腦公司破產(chǎn)，史玉柱認(rèn)為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱。
1994年初巨人大廈一期工程動土，計劃3年完工。8月推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當(dāng)選中國十大改革風(fēng)云人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
1996年保健品方面因為巨人大廈“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人大廈資金告急。
1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務(wù)危機(jī)，客觀上進(jìn)一步封堵了巨人的迂回余地。不久巨人大廈停工。巨人名存實亡。
2000創(chuàng)建以腦白金為主要產(chǎn)品的健特公司。
史玉柱：失敗是金
史玉柱，1962年出生，安徽人，巨人集團(tuán)總裁。
研究生畢業(yè)后1989年“下海”，在深圳研究開發(fā)M6401桌面中文電腦軟件，獲得成功。1992年成立巨人高科技集團(tuán)，注冊資金1.19億元，被1995年7月號《福布斯》列為中國大陸富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企業(yè)家。時隔一年，史玉柱和他的巨人集團(tuán)面臨巨大危機(jī)……關(guān)于史玉柱，作者曾在他最輝煌的年代采訪過他，人家當(dāng)時說，史玉柱的發(fā)跡是擋都擋不住的運(yùn)氣；那么當(dāng)寫作本書時，史玉柱則早已露出兵敗如山倒的頹勢，正面臨著人生的一次大起大落。有人說：正是史玉柱本人，狂寫了九十年代中國企業(yè)家的一段興衰史……
１９８４年，史玉柱大學(xué)畢業(yè)之后，分配到安徽省統(tǒng)計局負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)的分析處理。
在實際工作中，史玉柱看到有很多數(shù)據(jù)的分析處理方法太傳統(tǒng)、太復(fù)雜、工作效率低下，他就決定自己要根據(jù)具體情況編寫軟件，提高統(tǒng)計局的辦公自動化水平。經(jīng)過一段時間的刻苦攻關(guān)，史玉柱研制開發(fā)了一個統(tǒng)計系統(tǒng)軟件，并于１９８６年在河北唐山召開的全國統(tǒng)計系統(tǒng)年會上向全國推廣使用。
當(dāng)時的史玉柱只有二十四歲，出類拔萃的工作成績引起了安徽政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，上級決定將他作為第叁梯隊送到深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系進(jìn)修研究生，一畢業(yè)就可以定為處級干部，生活給他鋪開的是一幅非常美好的未來藍(lán)圖。
讀完研究生之后，史玉柱做出了幾乎是所有人都意料不到的決定－－辭職。領(lǐng)導(dǎo)為他惋惜，同事感到困惑，連平時最了解他的妻子和父母，此時此刻也感到不可思議。臨下海前，史玉柱對自己的好朋友說：“如果下海失敗，我就跳海。”
創(chuàng)業(yè)是艱苦的，一沒資金，而沒靠山，史玉柱登上飛機(jī)飛往深圳的時候，身上的全部家當(dāng)就是東挪西借的４０００元人民幣，當(dāng)時的４０００元人民幣在深圳已經(jīng)不夠大款們的一頓茶錢了，唯一讓史玉柱感到充滿信心的是他在深圳大學(xué)讀研究生的時候為之嘔心瀝血研究的“Ｍ－６４０１”桌面文字處理系統(tǒng)。史玉柱來到深圳大學(xué)，租不起房子，就擠到學(xué)生宿舍去住，搞科研沒有儀器，他采取能“混”就“混”的策略，“混”到學(xué)生堆里去，在學(xué)生的實驗室偷偷地編寫程序。
可是時間長了自然會“原形畢露”，他很快就被實驗室的管理員“揪”出來了。在此之后，他不得不通過熟人找到配置有計算機(jī)的學(xué)校辦公室，別人下班了他才上班，別人不用計算機(jī)的時候他接著使用，有時要等別人玩完電腦游戲，他才能靠近計算機(jī)，那時，他才能用一種久違了的親切去觸摸屬于別人的計算機(jī)。那一段時間里，史玉柱的黎明是從黃昏開始的，一盞４０瓦的燈，是照耀他的太陽。史玉柱是孤獨的。
經(jīng)過反復(fù)的可行性論證，史玉柱相信Ｍ－６４０１桌面文字系統(tǒng)已經(jīng)趨于完美，于是他便和當(dāng)時只有十九歲的另一位年輕伙伴蔡瑋一起，他們用手中僅有的４０００元人民幣承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，他要以這個電腦部為大本營，向中國的計算機(jī)市場發(fā)起沖擊。
沒有電腦先用后付款的方式拿下電腦沒有錢上廣告先上后付，他是發(fā)起來的
開始自己創(chuàng)業(yè)的史玉柱急需一臺屬于自己的電腦，讓Ｍ－６４０１在計算機(jī)上顯示出長處，而他承包的這個電腦部只是徒有虛名，連電腦的影子也沒有。當(dāng)時一臺電腦的最低價格是８５００元人民幣，可此時的史玉柱已囊空如洗，他在一家電腦商店欲哭無淚地徘徊了好幾天，感到自己胸口堵得慌，恨不得找人打一架，哪怕被打得頭破血流也比當(dāng)時的滋味好受。
在此之后，他竭盡全力一賭。用加價１０００元人民幣換來的推遲半個月付款的條件，咬牙買下一臺電腦。
在此之后，他要做的另外一件事情就是為自己的產(chǎn)品做廣告。
他找到了《計算機(jī)世界》這個雜志，買不起一個版就買半個版，最后他知道自己連半個版都買不起，就和編輯部的人來了個君子協(xié)定，他在《計算機(jī)世界》上先打廣告后付款。創(chuàng)業(yè)之初的這兩項開銷加起來要１７５５０元人民幣，這對于當(dāng)時的史玉柱來說，無疑是一個足以讓他手心出汗的數(shù)字。
１９８９年８月２日，史玉柱在《計算機(jī)世界》用半個版的篇幅打出廣告，宣告“Ｍ－６４０１，歷史性的突破。”
這之后他便開始耐心等候結(jié)果。等待總是漫長的，難熬的。更何況是踩在一根顫巍巍的鋼絲上的等待。１３天，漫長得象一個世紀(jì)，只有史玉柱知道，他這１３天的心是怎么樣的跳法，血是怎么樣的流法。
登出廣告后的第十叁天，史玉柱收到好幾筆訂購Ｍ－６４０１的款項，這好象不是匯款單，而是一張張預(yù)告黎明的通知書，這個通知書向全世界公布：史玉柱看到了希望。史玉柱和他的伙伴來不及歡呼，就擁抱成一團(tuán)。
一張張訂單紛紛飛來，到了９月中旬，銷售額已經(jīng)超過十萬元，史玉柱有將這１０萬元全部又投入廣告之中，４個月之后，他們的銷售額突破１００萬元人民幣。
第二代軟件產(chǎn)品使得他又一次成功他的公司從此開始走向輝煌
高科技帶來高效益，高效益使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，人人都在追求高效益，史玉柱清醒地認(rèn)識到這一點。他要重新封閉自己，要用自己的智力和毅力在一個新的未知王國進(jìn)行艱苦對話。
１９９０年１月，史玉柱和他的另一個伙伴背著熱水器再一次來到深圳大學(xué)，他們把自己反鎖在一間房間里，過著一種“集中營式的生活”，不管外界世界怎么樣，他們只與計算機(jī)同在。他們一個星期下一次樓，下樓可不是轉(zhuǎn)悠，而是就近買一箱子方便面。１５０個昏天黑地，１５０個日日夜夜。２０箱方便面支撐著史玉柱和他的伙伴進(jìn)行了一場超重量級的拳擊比賽，在精疲力盡的時候，他們憑點數(shù)取勝。他們終于成功了。方便面這種食品對史玉柱來說實在太重要了，直到現(xiàn)在，他還有吃方便面的習(xí)慣，這既是一種臥薪嘗膽的激勵，也是一種居安思危的警示。
正象史玉柱的很多舉措是一般人想不到的一樣，很多平常人的心態(tài)也不是他所能預(yù)料的。當(dāng)他帶著無比的喜悅，帶著比Ｍ－６４０１功能更齊備、質(zhì)量更可靠的Ｍ－６４０２回家是，當(dāng)他帶著滿肚子心里話推開他在深圳安寶大廈臨時住所的大門時，家里一片狼籍的景象讓他心涼。他們簡易的家具全不見了，妻子不辭而別，不久后，妻子和他離婚了。
珠海巨人集團(tuán)成立，成為當(dāng)?shù)匾患卮笫⑹率酚裰鶆?chuàng)造了一個人人爭說的奇跡
１９９１年春，“珠海巨人新技術(shù)公司”成立，史玉柱說：“ＩＢＭ是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用‘巨人’這個詞來命名公司就是要成為中國的ＩＢＭ。”“巨人”象一塊巨大的磁鐵很快就吸引了各路科技精英。其中被史玉柱留下來的帳中晉辦公自動化功能已經(jīng)趕上國際潮流的Ｍ－６４０３漢卡由“巨人集團(tuán)”開發(fā)成功。它保留了Ｍ－６４０２的所有長處，吸收了很多同類產(chǎn)品的圖形功能完備、排版命令形象化等許多優(yōu)點，同時又根據(jù)今后國內(nèi)文字處理市場發(fā)展的趨勢，在排版效果、速度、混排圖文等方面有重大技術(shù)性突破。
１９９２年７月份，“巨人集團(tuán)”實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由深圳遷往珠海，“珠海巨人新技術(shù)公司”迅速升格為“珠海巨人高科技集團(tuán)公司”，注冊資金為１．１９億元人民幣，下設(shè)８個分公司，到１９９３年７月份，“巨人集團(tuán)”下屬全資子公司已經(jīng)發(fā)展到３８個，是僅次于“四通公司”的全中國第二大民辦高科技企業(yè)。史玉柱在作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重大決策時說：“特區(qū)是干事業(yè)的地方，珠海能干大事業(yè)。”他以戰(zhàn)略性的眼光看到，珠海正在興建的大型國際機(jī)場、高速公路和準(zhǔn)高速公路。１９９２年，Ｍ－９４０３桌面印刷系統(tǒng)共賣出２．８萬套，創(chuàng)造利潤３５００萬元人民幣，為“巨人”的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
１９９３年，巨人集團(tuán)集中推出Ｍ－６５０５漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等五個拳頭產(chǎn)品，同時，該集團(tuán)開始籌資８億元興建巨人智能大廈，預(yù)計樓高７０層，預(yù)計到２０００年，巨人的資產(chǎn)將達(dá)１００億元人民幣。
巨人大廈后來成為巨人集團(tuán)的麻煩許多貧苦投資人的心血放在了里面
正在修建的巨人大廈是非常值得大書特書的一個建筑。按照構(gòu)想，這個大廈將樓高２６０米，共７０層，總投資額為人民幣１０億元，該樓以樓花形式出售，集團(tuán)希望能夠很快套會現(xiàn)金，再把得到的現(xiàn)金投資于大廈的建筑工程上，所以，史玉柱認(rèn)為，在這個大樓上，“巨人集團(tuán)”要拿出來的錢并不多。
它是中國２４小時數(shù)碼局部地區(qū)控制空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、可跟世界各地聯(lián)通的電腦網(wǎng)絡(luò)以及中央電腦管理系統(tǒng)為一個系列。
大廈不失名家設(shè)計風(fēng)范，高雅豪華高達(dá)六點七米的大堂宏偉寬敞，寫字樓的間隔實用，商場布局柱位極少。３０多部高速電梯令客人出入方便，首創(chuàng)全亞洲最高的觀光電梯，令珠海這個美麗的濱海城市盡受眼底。大廈所座落的地區(qū)銀樺路是珠海組黃金的地段，集政府、金融、文化、體育、通訊等于一區(qū)，固定人口３０多萬，流動人口１００萬。
全盛時期和深圳記者推心置腹暢談了個人的所有心理狀況
１９９３年，“巨人集團(tuán)”在中文手寫電腦及電腦軟件方面銷售額便達(dá)到３億６千萬元人民幣。該公司在北京注冊的“民生銀行”也已經(jīng)于１９９５年在北京開業(yè)。在這個時候，史玉柱仍然認(rèn)為：人才是“巨人集團(tuán)”最為缺乏的東西，他說他會一直選擇人才。
“我們的資金主要是來自電腦市場，一個電腦軟件售價大約是１５００元人民幣，但是成本價格只有１５０元人民幣，因此利潤非常可觀。”由于他的集團(tuán)也經(jīng)營金融業(yè)務(wù)，因此，他向銀行借貸也比較容易，而這對于擴(kuò)大集團(tuán)的投資空間，十分重要。
１９９５年３月，深圳的一家報紙記者曾經(jīng)向“巨人集團(tuán)”年輕的老板問了十幾個敏感話題，史玉柱推心置腹地做出了回答。
記者：到目前為止，你最大的失誤和遺憾是什么？
史玉柱：我好象還沒有發(fā)生過重大失誤。但是小的失誤總是不少的。比如１９９３年公司就曾經(jīng)出現(xiàn)管理不善的問題，但是我很快就意識到了。我忙不過來就請了原北京大學(xué)北大方正集團(tuán)總裁樓濱龍先生來“巨人集團(tuán)”擔(dān)任總裁，加強(qiáng)管理。我最大的遺憾就是時間不夠用，我的時間大部分都投入到事業(yè)當(dāng)中去了，我妻子離我而去，生活上的遺憾是我最大的遺憾。
記者：你有新的戀愛對象嗎？
史玉柱：（笑了笑，避開直接回答）現(xiàn)在還不好講。
記者：你最大的煩惱是什么？
史玉柱：主要還是在工作上，我是書生型的人，不善于和各方面的人打交道，可以說和有些人打不好交道。別人總以為我們知識分子都很傲氣，其實并不是我們傲氣，而是不擅長于此道。這樣就給事業(yè)帶來很多麻煩，影響事業(yè)。
煩惱之二是這個社會總是“槍打出頭鳥”，比如我前一陣子去華東促銷，出去的時間久了一點，社會上就有“史玉柱攜款潛逃”的說法，也許是誤會，但也許是個別別有用心的人在傳播謠言，這雖然是小事，但不斷出現(xiàn)，總是讓人討厭。
記者：你是董事長，又是中國改革的十大風(fēng)云人物之一，你和現(xiàn)在的助手、員工關(guān)系如何？
史玉柱：事業(yè)發(fā)展了，公司做大了，人會越來越多，這樣，我就只能和公司的高級管理人員經(jīng)常在一起，而不能象以前那樣公司小、人員少的時候了。這樣，有時真有高處不勝寒的感覺，我覺得自己和助手、員工的關(guān)系還融洽，因為“巨人”提倡家庭氣氛、團(tuán)隊精神，工作之余員工還同我開玩笑，談?wù)撘恍┍容^有趣的輕松話題。
記者：首屆中國十大改革風(fēng)云人物評選時，聽說是嚴(yán)格按照得票次序排列的，您名列前茅，僅次于首都鋼鐵公司的周冠五（周北方之父），你如何看待這個結(jié)果？
史玉柱：這個評選結(jié)果說明了“巨人集團(tuán)”在公眾心目中是有相當(dāng)?shù)匚坏模舱f明我們這幾年的追求和奮斗得到肋社會的承認(rèn)，同時說明“巨人集團(tuán)”無形資產(chǎn)有了不俗的價位。
“巨人健康大行動”系列廣告受到批評巨人開始出現(xiàn)第一次大損失
１９９５年５月上旬，中國幾乎每一家大報社都出現(xiàn)了一位挾著廣告圖樣、手拿巨額支票的“巨人集團(tuán)”公司的工作人員，當(dāng)他們向報社遞上支票的同時，毫無例外地向報社提出這樣的要求：在未來的一至兩個月里，以最少半版、甚至一個或者兩個全版的版面連續(xù)不斷地刊登巨人的系列廣告。
５月中旬，全中國省級以上報紙紛紛刊登出巨幅“巨人健康大行動”的系列廣告，畫面一天一個，花樣變化不斷，面積不斷擴(kuò)大。唯一不變的是那醒目的七個重磅黑體字－－“巨人健康大行動”。據(jù)悉，僅僅在５月１８、１９兩天，“巨人集團(tuán)”所支付的報紙廣告費(fèi)就高達(dá)５００萬人民幣之巨。“巨人廣告”席卷了中國各大報紙，但是，在積極擴(kuò)大公司產(chǎn)品宣傳的同時，那１３８個系列廣告宣傳中，有些東西引起社會評價各異的反響。
－－一架標(biāo)有“巨人”標(biāo)記的Ｂ－５２轟炸機(jī)出現(xiàn)在一個現(xiàn)代化都市上空，一連串的“電腦”、“醫(yī)藥”、“健康品”炸彈傾瀉而下。
－－叁輛標(biāo)有“醫(yī)藥”、“電腦”、“健康品”字樣的重型坦克昂首屹立，黑而略有夸張變形的炮口使人感到戰(zhàn)爭的氣息。
－－世界名人手挽手，昂然向前，愛因斯坦手持“巨人報”，撒切爾夫人、里根、卓別林、瑪麗蓮夢露等七位名人走在前面，而他們之后的四個空腦門則使人猜測。
７月１１日，中國國家工商局緊急通知：“珠海‘巨人集團(tuán)’近來推出的所謂‘巨人健康大行動’廣告，其中一些廣告創(chuàng)意內(nèi)容在全國引起眾多猜疑和議論，造成了不良的社會效果和政治影響。為此，特緊急通知各地，立即暫時停止發(fā)布珠海‘巨人集團(tuán)’的‘巨人健康大行動’系列廣告，何時恢復(fù)，另行通知。”
通知下發(fā)之后，轟動一時的“巨人健康大行動”廣告，在全國各大報紙上馬上消失。
“巨人集團(tuán)”為這次廣告的總投入量達(dá)到了２０００萬人民幣，間接損失超過一億元人民幣。但是，集團(tuán)決不肯輕易放過自我宣傳的機(jī)會。８月中旬，“巨人集團(tuán)”拋棄了戰(zhàn)爭與政治的符號，將“飛機(jī)”、“坦克”換成一個個可愛的兒童時，這一親切的形象，在市場上立即見到效果。
“巨人集團(tuán)”的發(fā)展是一個奇跡，輝煌的時候，它不但是珠海產(chǎn)值最高的企業(yè)，而且是全中國規(guī)模最大的私營企業(yè)之一。史玉柱本人也成為頗有傳奇色彩的人。
９６年開始巨人出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危急這次危急如果化解不好，則后果非常嚴(yán)峻
但是，即便是這樣一個令人注目的公司如今也開始出現(xiàn)非常嚴(yán)重的危急。
事實上，“巨人”今天的危急不是一下子就出現(xiàn)的，除了其本身的基礎(chǔ)未夠穩(wěn)固，加上房地產(chǎn)投資失利之外，其電腦軟件的本業(yè)也陷入低潮，同時，該集團(tuán)耗資巨大的保健品也沒有能夠真正打開市場。在這樣的不穩(wěn)定基礎(chǔ)上，企業(yè)仍舊不斷擴(kuò)張，而管理階層仍舊是一幫善于編寫計算機(jī)程序的非管理方面人材。史玉柱曾經(jīng)預(yù)計，１９９６年，巨人集團(tuán)的產(chǎn)值將達(dá)到６０億人民幣，但是，１９９５年，該公司在保健品的開發(fā)上就虧損了超過一億元人民幣，而１９９６年，差不多所有子公司都沒有利潤上交。自９６年十月份起，公司已經(jīng)沒有錢發(fā)員工工資了，職工們曾經(jīng)到有關(guān)部門去情愿，珠海市勞動局已經(jīng)介入此事。
然而，“巨人集團(tuán)”要解決的問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，該集團(tuán)在海內(nèi)外籌集資金修建巨人大廈的事情使得集團(tuán)幾年前的許多保證成為一個笑柄。
關(guān)于這座大廈的建造細(xì)節(jié)本文已經(jīng)做過詳細(xì)描述，它的建造動用了很多人力和財力，開工之初預(yù)計九六年完工。“巨人集團(tuán)”曾經(jīng)四處籌資，史玉柱也曾經(jīng)在九四年親自到香港去游說投資人解除顧慮，他并表示要在叁年內(nèi)給投資人八成的回報率，這個數(shù)字曾經(jīng)在香港引起震憾。史玉柱當(dāng)時宣稱：叁年后如果投資者購入的單位升值不超過百分之八十，巨人集團(tuán)將“包底”補(bǔ)貼，做法包括用大單位換投資者的小單位，或者以出售集團(tuán)單位所得來補(bǔ)償。這個項目在香港用大幅廣告反復(fù)刊出，再加上大樓是由中國國家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬題名，因此，不少投資人實際上是“慕名”而投。
不過，到了１９９５年年初的是時候，忽然傳出“巨人集團(tuán)”拖欠大樓的建筑工程費(fèi)用的事情，事情才一出現(xiàn)，“巨人集團(tuán)”就在香港召開記者會進(jìn)行澄清，呼吁投資者放心。當(dāng)時大廈只進(jìn)行了沉箱工程，還沒有開始正式建筑。但是到了九六年年中，大廈施工過于緩慢的現(xiàn)象引起了珠海市政府的關(guān)注，但是“巨人集團(tuán)”方面仍舊宣稱大廈可以按照預(yù)訂期限完工。
九六年的時候，巨人大廈的一個承建商曾經(jīng)采取激烈的行動向“巨人集團(tuán)”索取巨額建筑費(fèi)，后來，在當(dāng)?shù)卣恼{(diào)解下，事情才平息下來。
一九九六年十一月，史玉柱公開承認(rèn)“巨人”在經(jīng)營上出現(xiàn)失敗，提出“重新創(chuàng)業(yè)”的說法，他認(rèn)為，“巨人”自從九五年下半年開始企業(yè)狀況進(jìn)入谷底，公司進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)之后，交出了上億元人民幣的學(xué)費(fèi)，“巨人”內(nèi)部也陷入組織渙散、管理不力、干部無責(zé)任心，部門之間相互推諉造成直接經(jīng)濟(jì)損失每月高達(dá)幾百萬元人民幣。保健品市場滑坡到最低點，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)非常困難。
債權(quán)人紛紛圍攻巨人總部“巨人”這個中國著名企業(yè)走向末路
“巨人”出狀況之后，當(dāng)年相信“巨人集團(tuán)”保證的大廈的準(zhǔn)小業(yè)主叫苦不迭，“巨人集團(tuán)”當(dāng)年在深圳、珠海征求到的小投資者及債權(quán)人超過千位，他們中雖不乏真正的有錢人，但也有不少“貧窮”的投資人，他們將自己一生的血汗錢都投入進(jìn)去了，其中有的是“打工妹”，“椿褂猩璞負(fù)統(tǒng)Х康氖慮椋酚裰擔(dān)骸拔頤敲揮猩璞福裁揮諧Х浚頤俏斜鶉松緩蠼惺展骸！鋇撬渤信鄧底約夯嵫罷衣蚣頁鍪劬奕舜笙玫娜ㄒ嬉曰拐?/p>
目前，各小投資人正聯(lián)合起來尋找途徑來進(jìn)行自我保護(hù)。廣州市利華玻璃五金廠的章廠長提起“巨人”欠他們的二百二十萬人民幣貨款就搖頭，“我們是一個殘疾人的福利工廠，為‘巨人’生產(chǎn)裝保健品的玻璃瓶，前后打交道只有一個多月的時間，但是就是這點錢，這點殘疾人的錢也要拖，這算是什么‘巨人集團(tuán)’？”南海羅寨兄聯(lián)玻璃廠的楊廠長告訴記者，為了討回“巨人”欠下的叁十萬元貸款，他們已經(jīng)到“巨人”總部來催債六十次了。佛山市玻璃二廠的老廠長召潤灼氣得話都說不出來了：“我們都是企業(yè)法人，我們親自到‘巨人’總部來追債，憑什么你‘巨人’的法人史玉柱一次都不出來見我們？追債追了一年多，我們已經(jīng)忍無可忍了，現(xiàn)在我們要責(zé)成史玉柱面對面地和我們談，否則，拿不回這兩百二十萬人民幣的欠款，我怎么會去見廠里的幾百個工人，怎樣去解救將近癱瘓的工廠？”
而“巨人集團(tuán)”的宣傳手冊上這樣介紹：“‘巨人’年增長率為百分之叁百，一九九四年產(chǎn)值五億人民幣，利潤五千五百萬元人民幣，價值四十五億元的巨人大廈將在一九九六年封頂，同時，巨人斥資五億元啟動健康、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)．．．”
很多采訪過“巨人”的記者都深深知道：最近幾年，“巨人集團(tuán)”是在一片“大躍進(jìn)”的氣氛中成長的。一九九四年，“巨人”的年產(chǎn)值不到十億元人民幣，史玉柱卻要求一九九五年產(chǎn)值要達(dá)到五十億元人民幣，一九九六躍過百億大關(guān)。這樣的高速度，只有在中國五十年代末的“大躍進(jìn)”時代聽說過。
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