“跟歐美不同，目前中國很多行業仍處于跑馬圈地的時代，面對新興市場時創業者們跟剛進入中國市場的大公司基本上站在同一起點，因此成功的機會比較大。”在徐新看來，現在的中國最需要的就是創業者；《贏在中國》最大的作用就是點燃并且傳播了一種創業激情和文化，促使更多的人拿出勇氣來創業。
很小的時候，徐新就受到了做企業家的父親的創業熏陶，這也成為她人生的指向標，父親甚至在退休之后還曾有過創業的經歷。徐新的丈夫李松也有過兩次創業經歷，一是無線增值服務商廣州訊龍，第二次則是96333中國交友集團。李松的創業使二人以前那種悠閑的生活一去難復返。尤其是在互聯網泡沫期間，徐新投資的中華英才網也遇到了極大的困難，那段時間兩個人回到家里常常相對無言，各想各的心事，盤算著明天怎么給員工發工資。
今天，在得到Monster集團先后兩次共7500萬美元的注資后，中華英才網已經為徐新帶來了近800倍的回報，并成為國內網絡招聘的領軍企業。擔負一個企業的命運并幫助它度過難關，使徐新深切體驗到了創業者的艱辛，更收獲了寶貴的經驗。“創業對一個人的性格是最好的培養，你馬上可以看清楚自己所有的能力，你能不能承受壓力，會不會帶團隊，商業判斷又怎么樣。不要害怕失敗，因為這個過程會是你一輩子的財富。”
“不稱職”的母親
VC界的女性本來就很少，能做到創始人的更是鳳毛麟角。雖然徐新本人并不認為自己有多么成功，但她確實已經為事業付出了很大代價。
今日資本成立之后，徐新全家搬到了上海。家雖然安下了，但徐新和李松都只能在周末才回去一次。在每周一與團隊成員的“碰頭會”結束之后，徐新就開始做起了“空中飛人”。
所以徐新夫婦的兩個兒子從小就沒有受到過父母的悉心教育，而是由外公外婆照顧，這點讓她非常內疚。為了輔助兒子的早期教育，徐新特地從香港帶來了兩個精通英語的菲律賓保姆（都是大學畢業生），每人分管一個孩子。
但因為家里語言環境特別復雜：普通話、粵語、英語、菲律賓語，還有四川話，所以徐新的兩個兒子語言啟蒙特別晚，直到兩歲才開始講話。
“我跟兒子呆在一起的時間雖然不長，但我們母子關系仍然非常親密，因為我總能讓他們非常開心。”
徐新對于兩個兒子充滿了期待，希望他們能成長為創業型的人才。“其實將來他們自己沒準兒希望做科學家，或者做個廚師到法國去生活，不會受我們控制。”但徐新仍然相信，孩子生在這樣一個創業氣氛濃厚的家庭中，一定會受到熏陶。
同時，徐新并不在意兒子是否有很高的學歷，而是希望他們大學一畢業就創業。她笑稱已經為兩個兒子都準備好了“創業基金”，為他們每人提供三次創業的本錢。“一次創業是否成功，兩年時間就可以驗證。就算三次都失敗了，到時他們也不過28歲，再選擇給別人打工也還來得及。”
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