回國(guó)已經(jīng)近兩年了，讓“賽伯樂（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)”朱敏突然間“名聲大噪”的，卻是前不久的一樁國(guó)際并購(gòu)案：國(guó)際通信巨頭思科以32億美元的價(jià)格收購(gòu)了全球商用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議服務(wù)提供商WebEx。
自稱“80%的時(shí)間在國(guó)內(nèi)；50%的時(shí)間在杭州”的寧波人朱敏，正是網(wǎng)訊的創(chuàng)始人及前任總裁。
在杭州，我們見到了這位旅居美國(guó)20多年，卻堅(jiān)持使用中國(guó)護(hù)照的“投客”朱敏。
經(jīng)歷曲折的風(fēng)險(xiǎn)投資人
現(xiàn)在的朱敏是賽伯樂的董事長(zhǎng)也是美國(guó)NEA基金投資的合伙人；而在2004年之前，他一直以個(gè)人身份，為他“喜歡”的年輕創(chuàng)業(yè)者提供啟動(dòng)資金。
確切來(lái)說，他現(xiàn)在一半是“天使投資人”，一半是被業(yè)界戲稱為“魔鬼投資人”的風(fēng)險(xiǎn)投資商。
同為投資人，“天使”多為自由投資者，往往以個(gè)人資金，幫助年輕公司迅速啟動(dòng)，他們出手并不“大方”，對(duì)投資回報(bào)的期望值也不高。
而與之相對(duì)的，是組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密的“惡魔”投資者，它以追求最大回報(bào)為方向，出手“大方”，通過專業(yè)化人才管理下的投資中介，向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險(xiǎn)資本，同時(shí)帶入管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
而同新一代科技富豪“一夜成名”的傳奇相比，笑容爽朗的朱敏，其經(jīng)歷更加曲折：
7年農(nóng)民生涯，1年多建筑工人經(jīng)歷，生兒育女?dāng)?shù)年后考入浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)；36歲叩響美國(guó)斯坦福大學(xué)工商管理學(xué)院大門，并第一次接觸電腦；1990年，朱敏創(chuàng)辦了Future Labs軟件公司，是全球最早開始做多點(diǎn)式資料協(xié)同處理軟件的公司之一，但隨后，因微軟推出功能相同的免費(fèi)軟件“NetMeeting”,1996年，他無(wú)奈地將Future Labs以1300萬(wàn)美元的價(jià)格出售；同年，他創(chuàng)辦了專注視頻產(chǎn)品的軟件公司美國(guó)網(wǎng)訊，提供網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件服務(wù)及支持，并成功于2000年在納斯達(dá)克上市。
創(chuàng)而優(yōu)則投
2002年開始投資生涯的朱敏是個(gè)“天使投資人”，他往往憑著自己的直覺，決定是否給上門的創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)。
這些投資，很多至今尚未收回，比如朱敏所說的，憑自己喜歡，給北京一家動(dòng)畫公司提供的投資，至今未見成效。
也有的，則取得了較大的成功。比如，2001年，朱敏為位于杭州的一家“根本不明白在做什么”的公司，試探性地投入了幾十萬(wàn)美元，3年之后朱敏突然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)研制激光測(cè)試儀器的公司居然是一顆迅速躥升的新星，而它最近兩年的利潤(rùn)率更是超過30%。
而朱敏從“游擊隊(duì)”狀態(tài)的天使投資人，到正規(guī)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人，是2004年的事了。
當(dāng)時(shí)，朱敏被他的老東家——管理近90億美元，并在當(dāng)年投資過網(wǎng)迅公司的美國(guó)NEA基金所“收編”，正式以風(fēng)險(xiǎn)合伙人的身份加入。
這是來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)者首次在美國(guó)主流的VC公司做合伙人，并且受到VC同行的尊重。
而他，也正式開始了“一半天使一半惡魔”的投資路。他為NEA找到的上海展訊科技，已在去年被評(píng)為最佳投資案例。
經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也是“投資”
“我是一個(gè)幫助企業(yè)成功的人。”朱敏如此定義自己的身份。
出身于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)的朱敏，親身經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的酸甜苦辣，和創(chuàng)業(yè)者有很多共同語(yǔ)言，他經(jīng)常會(huì)舉出自己實(shí)際經(jīng)歷過的例子，來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者如何克服各種困難，“好像養(yǎng)小孩，養(yǎng)到20歲就體會(huì)到如果重新養(yǎng)會(huì)不一樣。”
“投資就像找對(duì)象，是找終身伴侶。對(duì)于我選擇的每家公司，我都要投入大量的精力去思考其商業(yè)模式。所以，我沒有時(shí)間給每一家有潛力的小公司投資。”他有點(diǎn)遺憾。
朱敏說，他已經(jīng)“花”了近6000萬(wàn)美元，但只投資了10家公司，其中包括他非常看好的中國(guó)綠線公司，“這個(gè)公司超詞搜索的技術(shù)，類似微軟剛剛收購(gòu)的語(yǔ)音視頻技術(shù)公司TellMe，提供的是類似114號(hào)碼百事通的服務(wù)，只不過，我投資的這個(gè)公司搜索的范圍擴(kuò)大了，不限于互聯(lián)網(wǎng)、固定電話或手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)合一。”
“作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，要求回報(bào)是很正常的事情。我也希望我孵化的企業(yè)能夠上市，也希望我以后能夠每年都能孵化出上市的企業(yè)，在中國(guó)做出比美國(guó)更精彩的企業(yè)。我相信，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)好多家國(guó)際一流的公司。”他解釋說。
退休去向：浙大研究院
朱敏告訴記者，他現(xiàn)在有兩個(gè)主要任務(wù)：第一是做風(fēng)險(xiǎn)投資，以他的賽伯樂公司為平臺(tái)，進(jìn)行投資；第二，就是捐助。
“今年5月，我會(huì)捐助一筆款項(xiàng)給浙江大學(xué)，用來(lái)搭建一個(gè)‘浙大國(guó)際創(chuàng)新研究院’，其模式將參考斯坦福大學(xué)，做一個(gè)真正把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的專門的研究機(jī)構(gòu)。我將把斯坦福大學(xué)國(guó)際研究院的老院長(zhǎng)和很多教授，請(qǐng)到浙大國(guó)際創(chuàng)新研究院里來(lái)，研究高科技的產(chǎn)業(yè)化，再開始研究原始的創(chuàng)新。當(dāng)然，資金也是平行的——我們會(huì)資金、企業(yè)和VC資源一起調(diào)動(dòng)。”
朱敏稱，當(dāng)投資公司步入正軌，他就會(huì)把更多精力投入到浙大國(guó)際創(chuàng)新研究院里，不僅研究技術(shù)創(chuàng)新，還要研究管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等，“對(duì)我而言，沒有退休，研究院就是我的退休。”
|
