根據(jù)IDG在中國的全部投資額和投資企業(yè)數(shù)量計(jì)算，每個(gè)項(xiàng)目的平均投資額均不到200萬美元，而IDG在這些公司的股權(quán)，一般也都在25%以下。IDG在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。“這三者中，我們最看重團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品可以變，但是賣東西的人不能變”，熊曉鴿表示。
不斷給創(chuàng)業(yè)者們施加壓力，IDG的成績(jī)自然不錯(cuò)，其平均年回報(bào)率已超過40%，在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)十年間的投資回報(bào)至少為10億美元。
IDG最近的一次成功伴隨著百度的上市。1999年，其以120萬美元投入百度，獲得4.9%的股份。2005年8月，百度登陸納斯達(dá)克時(shí)，股價(jià)瘋漲至最高每股150美元。如果按照這個(gè)價(jià)格計(jì)算，IDG將能從百度身上賺回約1億美元的利潤(rùn)。熊曉鴿感慨，“在美國，你的成功率達(dá)到1/10就很不錯(cuò)了，但是中國的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國。我們很多都是將外國的模式，通過在中國尋找合適的伙伴，移植到中國來，這樣會(huì)比較容易取得成功。
2006年幾乎所有VC都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)中最熱的概念——Web2.0。對(duì)于IDG而言，除了互聯(lián)網(wǎng)外，移動(dòng)商務(wù)、娛樂也是今年投資的主要方向。熊曉鴿尤其看好移動(dòng)增值市場(chǎng)，他認(rèn)為，“中國擁有世界上最龐大的手機(jī)用戶群，移動(dòng)增值領(lǐng)域前景無限。”
熊曉鴿認(rèn)為，“中國需要有一個(gè)更好的投資環(huán)境，一是政策的扶持，二是退出機(jī)制的完善。中國的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)還不能說是一個(gè)‘成熟的環(huán)境’：只有鼓勵(lì)投資的措施，缺乏健全的退出機(jī)制。“小鴿”勸告正在進(jìn)入中國的風(fēng)險(xiǎn)投資家，在中國的投資人必定是掙錢的少，賠錢的多，只有那些對(duì)中國真正理解并有足夠耐心的人才有可能掙到錢。
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