3. 松下
措施：資金+培訓+“安全網”
從2000年底就開始建立起鼓勵員工創業的支援和激勵機制，公司為此設立了金額高達100億日元的創業基金(Panasonic Spin Up Fund)，專門用于培養創業人才。
除了資金，另外為立志創業的員工準備了一個較長時期的培訓計劃，從報名申請PSUF到實際創業，可有半年以上的準備期。
比如，通過了書面審查和第一次面試的候選人，要學習成為經營者最起碼的基礎知識。他們必須連續3個星期，從上午9點到下午5點進修包括了經營學、會計學、企業案例等內容的名為“頂尖MBA訓練”的課程。
隨后進行為時一個月的名為“Brush-Up”創業計劃修煉作業。其實在學習“頂尖MBA訓練”課程期間，晚上就已開始進行“Brush-Up”的活動，所以，完善創業計劃的時間實際上要花費一個半月。
整個過程都有日本權威的智囊組織“日本綜合研究所”資深專家全面協助介入，最后還要請多名來自公司外的風險企業經營人士以風險經營者的眼光嚴格審視候選人經過不斷修改完成的創業計劃。
對于員工創建的獨立企業，本人的出資比例可在30%以下，松下公司出資在51%以上。以后如果事業進展順利，可通過股票上市或者從松下公司購回股份獲得回報。從新公司建立后的5年內，根據事業的成果，創業者可獲得松下公司的特別獎金。
“安全網”即是創業失敗的退路。并被認可創業的員工，創建新公司以后，可以仍是松下公司員工的身份，領取基本工資等待遇都不變，當然，也可以辭職后成為合同員工(企業家員工)。選擇合同員工后，5年后根據事業的發展情況，如本人提出希望，仍可恢復成為松下公司的正式員工。
4. 華為
背景：
2000年的下半年，華為面臨組織轉型期的新老接替。
措施：
出臺《關于內部創業的管理規定》，規定凡是在公司工作滿二年以上的員工，都可以申請離職創業，成為華為的代理商。
公司為創業員工提供優惠 扶持的政策，除了給予相當于員工所持股票價值70%的華為設備之外，還有半年的保護扶持期，員工在半年之內創業失敗，可以回公司重新安排工作。
華為將非核心業務與服務業務，如生產、公交、文英餐飲業以內部創業方式社會化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術有限公司，深圳市華創通公司等。
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