在北京比比貓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（bbmao）執(zhí)行董事兼CEO朱明謙看來，創(chuàng)業(yè)不是目標(biāo)，而是旅程。就像許多創(chuàng)業(yè)初期的公司一樣———bbmao租著不到100平米的空間，但它又似乎不簡(jiǎn)單，包括朱明謙在內(nèi)的三位主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，兩位來自新加坡，一個(gè)是美國人。公司還得到了美國最大SNS網(wǎng)站Myspace創(chuàng)始人一筆千萬美元投資。
互聯(lián)網(wǎng)公司不宜一夜變大
“第一次見到投資人是2004年底。他是通過互聯(lián)網(wǎng)知道我們的項(xiàng)目的。”朱明謙回憶說，當(dāng)時(shí)格林斯潘（Myspace創(chuàng)始人）在香港，他就去格林斯潘住的酒店談了關(guān)于bbmao的項(xiàng)目。格林斯潘當(dāng)時(shí)看完項(xiàng)目書后，并沒有提出過多疑問，便表示“很愿意投資”。
bbmao項(xiàng)目核心叫“元搜索”，它并不是完全意義上的搜索，而是建立眾多搜索工具基礎(chǔ)上的“搜索”。“也就是說，在bbmao搜索欄里輸入一個(gè)名字，得到的是百度、google、搜狗等多個(gè)搜索引擎的結(jié)果整合。”當(dāng)時(shí)的bbmao還沒有一個(gè)成型的產(chǎn)品，而元搜索所依賴的技術(shù)其實(shí)早在2001年就已經(jīng)在美國流行，當(dāng)時(shí)朱明謙還是硅谷最大的企業(yè)搜索引擎Verity的技術(shù)人員。
當(dāng)時(shí)格林斯潘的承諾一拖就是6個(gè)月。這期間，朱明謙與他的伙伴在成都一邊埋頭研發(fā)，一邊與身在美國的格林斯潘溝通，“他太忙了，6個(gè)月以后才簽訂了書面協(xié)議。”獲得Myspace投資后，IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資商也找過朱明謙。“我們會(huì)很清楚說明暫時(shí)不需要新的融資。我不想公司一夜之間變很大，而希望公司慢慢長(zhǎng)大。前一段時(shí)間的融資，足夠我們用。”朱明謙認(rèn)為，其實(shí)這也是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展過程中需要注意的問題。公司增長(zhǎng)太快，不僅會(huì)碰到管理問題，還有可能為支持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而支出失控，大大降低公司的價(jià)值。
注重的不是目標(biāo)，是旅程
在公司里，CEO朱明謙負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，Bill管財(cái)務(wù)，Thomas則主管研發(fā)。技術(shù)人員出身的朱明謙有自己的管理理論，“我們的優(yōu)勢(shì)就是有3個(gè)人的頭腦。在重要的問題上，3個(gè)人的觀點(diǎn)經(jīng)常會(huì)讓我們找到最好的辦法。當(dāng)然，我不能老靠3個(gè)人做決定，這樣太慢了。”朱明謙認(rèn)為盡管公司目前很小，但在賬目方面仍然要以國際型企業(yè)來要求，因?yàn)椤耙院蟛还苁亲呱蠂H，還是被收購，財(cái)務(wù)清晰都是必要的一項(xiàng)”。而Bill曾擔(dān)任過ABB亞太公司的財(cái)務(wù)官。
對(duì)未來，朱明謙沒有做出預(yù)測(cè)。“我更注重的，不是目標(biāo)，而是旅程。最希望自己、合伙人和所有員工都能得到體驗(yàn)和成長(zhǎng)。”就像他的一個(gè)朋友去過116個(gè)國家，完成了3年的旅游。旅游不是為了什么明確的目標(biāo)，旅游當(dāng)中的體驗(yàn)和成長(zhǎng)才是最重要的。
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