曾以3300萬美元將自己創(chuàng)建的chinaren賣給搜狐的陳一舟昨日來到成都，在電子科技大學演講，這次他的頭銜是千橡互動董事長兼首席執(zhí)行官。演講前，陳一舟在酒店接受了本報記者專訪。陳一舟透露，他目前尋求收購的是中小型網(wǎng)站，注冊用戶量在10萬人以上。
校友錄元老再戰(zhàn)校園
直至現(xiàn)在，chinaren的校友錄仍為人們津津樂道。如今，其創(chuàng)始人又驅(qū)動千橡這駕資本馬車再次回到校園這個互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場。陳一舟透露，千橡旗下的大學生網(wǎng)站5Q校園網(wǎng)近期并購了國內(nèi)另外一家在校大學生網(wǎng)站“校內(nèi)網(wǎng)”，合并后統(tǒng)一的平臺將在兩個月內(nèi)推出，目前兩家網(wǎng)站的注冊大學生合計超過200萬人。
“和chinaren最大的不同是，我現(xiàn)在做的是在校大學生，而他們做的是離校大學生（校友錄）。”陳一舟不認為自己親手締造的chinaren會對他現(xiàn)在的網(wǎng)站有太大競爭。昨晚他在電子科技大學演講的題目為“世界是平的”，主要是以自己三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷告訴大學生，全球化在影響每個普通人的生活和工作。
用不起眼“苗”種“好莊稼”
與國內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)公司不同的是，陳一舟采用了一種類似“寶潔”的多品牌策略，整個千橡下面比較大的網(wǎng)站有7個，其中大部分都是通過收購中小個人網(wǎng)站而來的。“別的大公司可能看不起這樣的苗子，因為他們的后院里已經(jīng)有很多玉米了。”陳一舟說，他的工作就是用這些“苗”種出“好莊稼”。
例如目前在國內(nèi)網(wǎng)站里排名前10的貓撲，就是2004年陳一舟從個人手里拿下的，用這棵當時不起眼的“苗”，他不僅種成了“好莊稼”，不久后還拿到了國際投資者1000萬美元的風險投資。
“做大門戶沒機會了，單做一種web2.0的社區(qū)也不行，所以這次我用了集大成者的辦法。”陳一舟說，他第三次創(chuàng)業(yè)的成功得益于這種“網(wǎng)站矩陣”的格局：旗下有的網(wǎng)站已經(jīng)是“青壯年”，開始掙錢了（如貓撲），有的還是“嬰兒期”（如5Q）。不過，整個集團的收入和利潤規(guī)模并不比現(xiàn)在已經(jīng)在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司低。
看好成都個人網(wǎng)站
“成都應該有很多不錯的個人網(wǎng)站，你幫我推薦點吧？”陳一舟對記者說，目前千橡旗下7個主要網(wǎng)站之一的“魔獸世界中國”，就是他從成都人手里買下來的，目前服務器已經(jīng)搬到了北京總部。記者立即舉出了本報曾報道的成都本土建筑網(wǎng)站ABBS建筑論壇，立即引起了陳的注意，“網(wǎng)址多少？待會兒去看看。”
千橡在年初又獲得了4800萬美元風險投資，陳一舟承認自己有“社區(qū)情結(jié)”，還會繼續(xù)進行社區(qū)網(wǎng)站收購，“我們傾向于用資本做事。”
不過他收購的標準有點奇特，就是規(guī)模“不大不小”：對千橡資本的稀釋不要超過10％，社區(qū)注冊用戶的數(shù)量不要低于10萬人。
已經(jīng)進行了六七次收購的陳一舟會在成都找到新的目標嗎？我們拭目以待。
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