易當CEO吳亮放棄百萬年薪 投身網游招百萬風投
人物介紹
化學專業(yè)出身，在聯(lián)合利華做了3年，在IT業(yè)做了12年。涉足范圍包括硬件分銷、軟件開發(fā)設計、互聯(lián)網和網絡游戲運營。曾任蘇州歐索集團總經理等職。
行業(yè)前景
2005年網絡游戲市場規(guī)模達到了70億～80億元，比2004增長率108.33%。2006年該市場規(guī)模仍在擴大。網絡游戲用戶已經超過3000萬，年平均增長率在30%左右。龐大的游戲玩家?guī)硎袌鲂枨蟮亩鄻踊娮佑螒螯c卡及新的支付手段、網絡游戲周邊等，都為網絡游戲運營商提供了較好的增長和盈利點。
致富指數(shù)
從谷歌的布林，盛大的陳天橋，阿里巴巴的馬云，百度的李彥宏，到最新的YouTube陳士駿，一個又一個因為網絡技術而創(chuàng)造的財富神話在新世界中不斷演繹。沒人能否認，互聯(lián)網平臺的任何一個公司出現(xiàn)財富井噴，都是極有可能的。
第一次聽說吳亮，是因為他放棄了人人艷羨的百萬年薪，而選擇自己創(chuàng)業(yè)開網絡游戲公司。真正走近他，才發(fā)現(xiàn)他對網絡游戲，對網絡游戲運營市場，真的有一種從骨子里透出來的偏愛。
為網游放棄100萬元年薪
2005年6月，吳亮剛剛從自己和朋友合伙創(chuàng)立的凱圖公司“受傷”退出，在家休養(yǎng)生息，多數(shù)時間就是看看世界杯。某日接到一個獵頭的電話，邀他去一家國際性大公司的北京總部出任營銷總監(jiān)。
面試進行地非常順利，年薪也已經基本談定，差不多在100萬元左右。可是，事情突然出現(xiàn)了微妙的變化，因為又有一個朋友來和他談，希望能一起搞網絡游戲運營。
吳亮陷入了抉擇。一邊是穩(wěn)定的大公司、高年薪，一邊是自己特別喜歡、但曾經受過傷的網絡游戲運營，到底何去何從？
“工作有兩種，一種是被老板壓著逼著往前走，非常被動；一種是自己快快樂樂地賺錢。工作可以是僅僅為了吃飯，也可以更多為了興趣。”
吳亮喜歡IT業(yè)，更喜歡網絡游戲和網絡游戲產業(yè)。最終他放棄了唾手可得的高薪，開始自己第二次進軍網絡游戲的前期籌備工作。
“每個人都渴望證明自己的能力。打工的我已經碰到了天花板，高薪已經不足以證明我的能力，也許創(chuàng)業(yè)更能讓我獲得更大的成就感。”
喜歡求變求新 戀上網游運營
“我這個人，是比較求變求新的，喜歡嘗試新生事物，也比較有激情。經營網絡游戲，不僅可以讓客戶玩得開心，開心地給我錢；而且能面對一個很有激情的工作團隊，能讓我感覺是特別快樂地工作、賺錢。所以做了十幾年IT，從硬件、軟件到互聯(lián)網，最終我還是決定做網絡游戲運營。”
“網絡游戲行業(yè)在國內也就是從1998年開始的，七八年過去了，市場格局卻還沒有怎么成型。在這樣的行業(yè)中，蘊藏著巨大的機遇。也許我一個人，某一個動作，就可以對這個行業(yè)產生巨大的影響。這也是我選擇作網絡游戲運營的一個很大原因。”
“網絡游戲是24小時都有在線客戶，而且有人在線提問，需要即時回復的，這在其他行業(yè)中，根本不可能出現(xiàn)。這對我和我的團隊，我的運營來說，都是很大的挑戰(zhàn)，也是一種極大的樂趣。”
年近不惑的吳亮，依然保持著足夠的旺盛精力。每天工作到兩點的辛苦，喜歡旅游卻已經六年沒出門真正放松旅行的寂寞，阻擋不住他對工作的熱忱。
“愛你所選 選你所愛”
15年前，當剛剛大學畢業(yè)的吳亮進入聯(lián)合利華公司工作時，曾有一個講師告訴他一句話：“愛你所選擇，選擇你所愛”。吳亮至今將其奉為工作和人生的信條。他認為，這也應該是現(xiàn)在年輕人擇業(yè)的指導。
如今的吳亮，作為一個公司的掌舵手，已經不再是“摸著石頭過河”的職場新人。早公司成立的第一天起，他就已經做好了公司長遠的規(guī)劃，而且督促自己一定咬一步一個腳印，堅實地做下去。
除了搭建公司運營的整體框架和中長期規(guī)劃，網絡游戲運營商最關鍵就是先選擇第一款代理產品。
聰明的吳亮選擇了國內第一款3D網絡游戲——《精靈》的最新韓國同步版本。這款韓國人開發(fā)的游戲是很多人接觸網絡游戲的“初戀情人”，2002年由網易開始代理。但是，因為種種原因，《精靈》在2005年暫停其在大陸的運營。
到了2006年3月，白色情人節(jié)前夕，各個網游論壇上，不斷有人奔走相告：“《精靈》要回來了！”
原來，是吳亮的易當網絡簽下了韓國藝堂娛樂產業(yè)有限公司(YEDANG)網絡游戲《Pristontale》(國內曾用名：精靈)在中國大陸的代理權。
“在我的想法里，產品可以帶好一個公司，公司也可以帶好一個產品。一個新的網絡游戲運營公司如何成名？選擇一款好的產品很重要。首先能讓團隊快速磨合起來，七次也是最重要的，就是給玩家以信心。”
鳳凰涅磐，《精靈》復活。易當網絡——這個在2005年12月才成立，中國網絡游戲界的新兵一炮打響，通過拯救了一個已經覆滅的經典老游戲，讓玩家們記住了他。
通過玩家之間的口碑相傳，通過論壇上的熱鬧討論，通過與北京駿網這樣強大的數(shù)字產品渠道營銷支付服務商合作，通過為玩家提供各種沖卡優(yōu)惠、生日升級等“月月新鮮”的回饋活動，通過為玩家提供《精靈》T恤、靠墊等周邊產品，如今已經有眾多的精靈老玩家回歸到這個夢想家園中，同時帶來一批新的客戶。
截至2006年11月7日，精靈復興的注冊玩家數(shù)量已經接近一百萬人。
運營勢頭好 招徠風投數(shù)百萬美元
當然，無處不在的風險投資商也悄悄看上了新興的易當網絡。
吳亮已經不是第一次和風險投資商打交道。當他還是蘇州歐索軟件公司做總經理的時候，就已經吸引了創(chuàng)業(yè)投資公司的數(shù)百萬元投資。
“中國的網游玩家基數(shù)非常龐大，網絡游戲運營雖然進入的門檻比較高，但是比起其他行業(yè)來說，生存的機會反而更大。所以拿到風險投資基金已經變得不是那么困難。但對我來說，現(xiàn)在已經不再擔心是否有風投給錢，反而是要多多考慮到底要拿誰的錢比較好。”
易當網絡科技公司成立不到一年，《精靈復興》運營不過幾個月，已經有好幾家國際或國內的創(chuàng)投公司向吳亮拋出橄欖枝。吳亮向記者透露說，他已經談定了其中的一家國際風投合作，對方愿意在第一期投入幾百萬美元，然后再看具體效果而進行第二期直至長期的合作。
攜公司海外上市 成就下一個財富神話
“網絡游戲這個行業(yè)的特殊性，決定了這是一個能夠創(chuàng)造財富奇跡的事業(yè)。我希望通過未來幾年的努力，能把公司做到全行業(yè)的全國頂尖公司之一，然后把公司帶到海外上市。我一直很佩服比爾·蓋茨，倒不是因為他多么富有，而是因為他在公司成功后，并不是一個人獨富，而是把公司很多股權分散給了曾經一起打拼的伙伴和團隊。
這是一個相對更易通過‘以小博大’使得公司財富井噴的行業(yè)，所以我也希望能創(chuàng)造一個網絡財富的奇跡，最終讓我和我的員工們都能從中受益。不求人人都做百萬富翁，至少能讓他們得到一些回報和成就感。”
記者點評：
中國人肩負太多的道義與責任，大多數(shù)中國人害怕失業(yè)，害怕因為失業(yè)而承受來自社會、家庭等方方面面涌來的壓力。所以很多城市中的人，寧愿選擇為別人的公司打工。但如此一來，很容易成功工作的奴隸，僅僅為了工作而工作，而不是為了追逐自己的事業(yè)、夢想而工作。
吳亮的成功，一方面是在多年職場經驗、銷售和管理經驗的累積帶給他的自信；另一方面也是他能夠正確認識的興趣所在。比如，當他在聯(lián)合利華做了三年，學會了如何進行商業(yè)談判，如何進行成功的產品銷售，如何比較正確地分析市場和行業(yè)前景后，敏感地意識到IT行業(yè)即將火爆，于是迅速從快速消費品行業(yè)轉戰(zhàn)IT業(yè)。當他在IT業(yè)的各個領域做了12年之后，他又從自己的愛好中看到了網絡游戲市場的廣闊前景，并果敢投入。
把愛好和事業(yè)結合起來做，是很多人的夢想。吳亮的夢想，正在實現(xiàn)中。祝福他。
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