11月24日下午，貓撲網(wǎng)正式宣布進軍門戶，推出新聞、娛樂、互動三個中心，在新聞發(fā)布會后，貓撲網(wǎng)董事長陳一舟對新浪科技表示，社區(qū)依然是貓撲的一個特色與核心產(chǎn)品，以往的門戶概念需要擴充。
據(jù)悉，貓撲網(wǎng)此次推出的三個中心各自下設(shè)數(shù)個子頻道：貓撲網(wǎng)新聞中心下設(shè)新聞、體育汽車、房產(chǎn)等十個頻道，娛樂中心下設(shè)明星、游戲、音樂、影視等頻道，而互動中心則主要是原先貓撲的主論壇“大雜燴”，以及博客、寬頻內(nèi)容。
貓撲網(wǎng)創(chuàng)建于1997年，最初是一個論壇，內(nèi)容以搞笑娛樂為主，在年輕人中擁有較高人氣。2004年，千橡收購貓撲網(wǎng)，在千橡收購的眾多網(wǎng)站中，貓撲一直處于核心地位，2005年8月千橡董事長兼CEO陳一舟曾對外表示，貓撲網(wǎng)將于2006年上市，但2006年3月，千橡在宣布獲得GA、DCM等VC聯(lián)合投資的4800萬美元的風(fēng)險投資時，陳又改口“貓撲上市沒有時間表”，而貓撲網(wǎng)也在原先的社區(qū)基礎(chǔ)上增加了新聞、視頻等內(nèi)容，并最終向門戶轉(zhuǎn)型。
11月24日，互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望表示，貓撲轉(zhuǎn)型門戶可能是“被迫的”。國外的web2.0公司從來沒有成功上市過，被收購的web2.0公司業(yè)務(wù)也都很單純，比如youtube、myspace、flickr等，而貓撲太混雜，國外投資人完全看不懂。貓撲需要提出一個讓投資人看得懂的概念，于是貓撲選擇了做門戶。從用戶的定位來說，貓撲的競爭對手應(yīng)該主要是騰訊，貓撲要做門戶應(yīng)該差異化競爭。呂伯望認為，門戶可能也只是一個過渡性的概念，如果以后出現(xiàn)更合適的，貓撲可能還會繼續(xù)“轉(zhuǎn)型”。
2005年，方興東領(lǐng)導(dǎo)的博客中國，也曾以“博客”為主要概念嘗試轉(zhuǎn)型做門戶，但并未獲得成功。11月24日，Techweb制作人祝志軍則表示，貓撲做門戶“前路漫漫，還需要長時間的探索”。
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