Web2.0似乎已走入了窮途末路，但是，業(yè)界的概念卻層出不窮，Web2.0的傷痛還沒徹底痊愈，手機(jī)2.0又來了，據(jù)了解，現(xiàn)在很多企業(yè)又緊緊地盯住了手機(jī)2.0的商業(yè)機(jī)遇。然而，手機(jī)2.0會(huì)得到風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞嗎？
Web2.0已進(jìn)入寒冬時(shí)代
從風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞、媒體的追捧到現(xiàn)在的裁員、風(fēng)險(xiǎn)投資的撤離，似乎是一夜之間的事。最開始是國內(nèi)Web2.0的急先鋒博客中國連連裁員，后來是敏思博客的倒閉，隨后，視頻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍公司新傳國際宣布裁員降薪，再后是光芒國際宣布對市場及內(nèi)容部門進(jìn)行調(diào)整，裁員近30人；之后，磊客中國、千橡等公司也紛紛跟進(jìn)，加入到這場轟轟烈烈的大瘦身行列中來；緊接著MySee總裁高燃、大旗網(wǎng)總裁兼總編輯馬曉霖離職……一時(shí)之間，Web2.0的從業(yè)者人人自危。
專家認(rèn)為，目前的Web2.0網(wǎng)站還沒有形成自己成熟的盈利模式，并且由于同類企業(yè)在這一塊形成“扎堆”現(xiàn)象,使得所拓展新互聯(lián)網(wǎng)用戶的忠誠度一直不容樂觀,再加上資金實(shí)力有限,很多時(shí)候嚴(yán)重缺乏后續(xù)發(fā)展資金,面對諸如雅虎或google的后發(fā)包抄,這些公司的成長空間不斷被壓榨,發(fā)展前景堪憂。
風(fēng)險(xiǎn)投資商逐漸撤資
目前，資本對于Web2.0的態(tài)度也逐漸由青睞有加轉(zhuǎn)為撤離或者謹(jǐn)慎觀望。據(jù)創(chuàng)投公司華興資本的數(shù)據(jù)顯示，2006年上半年，國內(nèi)VC投資多達(dá)5億美元，其中相當(dāng)大的部分都集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括奇虎、千橡等公司都是受益者。而進(jìn)入下半年后，VC對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的熱情卻驟然降溫，鮮有千萬美元級(jí)別的投資個(gè)案。這似乎宣告了自2003年發(fā)軔、2005年蓬勃發(fā)展并且于今年年初達(dá)至頂峰的Web2.0，已經(jīng)偃旗息鼓并提前進(jìn)入了嚴(yán)寒的冬天。
百度CEO李彥宏表示,Web2.0沒有商業(yè)模式,卻有大量的風(fēng)險(xiǎn)投資涌入,這就像2000年初的網(wǎng)絡(luò)泡沫一樣可怕。業(yè)內(nèi)人士表示，投資Web2.0的風(fēng)險(xiǎn)很高，投資環(huán)境也在惡化。目前已經(jīng)有相當(dāng)多的VC正逐漸把目光拓展到一些傳統(tǒng)行業(yè)上來。另外，智脼創(chuàng)投股份有限公司合伙人呂強(qiáng)對此表示，對于Web2.0，現(xiàn)在VC都比較理性，VC的投資正步入相對的冷靜期和沉默期。
手機(jī)2.0進(jìn)入視野
正是在Web2.0走向沒落之際，手機(jī)2.0又走進(jìn)了業(yè)界的視線。據(jù)了解，手機(jī)2.0不似Web2.0那么浮躁。因?yàn)閷eb2.0比較熟悉的國際風(fēng)險(xiǎn)投資，對有中國特色的手機(jī)應(yīng)用并不了解，而目前這種相對“清凈”的融資環(huán)境，也使2.0的手機(jī)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者能靜下心來扎實(shí)做事。
然而，有關(guān)專家也擔(dān)心，手機(jī)2.0事實(shí)上是對Web2.0的復(fù)制和模仿，手機(jī)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的固有局限性決定了許多Web2.0服務(wù)如果不加以變通適應(yīng)這些局限性的話，將不會(huì)良好運(yùn)行。另外，手機(jī)領(lǐng)域的競爭門檻相對較高，而且手機(jī)上的營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷很不一樣，從用戶到手機(jī)終端制造商，以及運(yùn)營商，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都不同，這需要時(shí)間積累真實(shí)的用戶和流量。最后，一個(gè)非常重要的事實(shí)是手機(jī)2.0對3G的依賴，但眾所周知，3G在我國有著太多不確定因素，這也大大地影響了手機(jī)2.0的應(yīng)用前景。
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