“除了業(yè)務平臺的打造問題，如何在國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化、與國內(nèi)的一些競爭對手之間的競爭和尋找獨特的盈利模式，是很重要的難題�！敝茗櫟t認為。
“從他(羅川)現(xiàn)在的資本布局看來，這條路也還在探索，不過和以前外資互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國的方式相比，其本地化程度要徹底得多。”周鴻祎表示，“但是中國網(wǎng)民和市場的特殊性，對這種模式的考驗可能一樣殘酷�！�
目前，MySpace在美國的主要產(chǎn)品是社區(qū)關系網(wǎng)絡，盈利模式主要是網(wǎng)絡廣告、無線社交以及在線音樂銷售。由于國內(nèi)社區(qū)網(wǎng)絡廣告市場目前還很狹小，無線社區(qū)發(fā)展也在起步階段，在線音樂銷售則基本沒有市場，MySpace在中國尋找盈利模式是個難題。
“中國的網(wǎng)民和美國網(wǎng)民性格、習慣、愛好等也都有很大區(qū)別，MySpace的模式不一定能夠適應中國網(wǎng)民的需要�！卑俣鹊南嚓P人士表示。目前，包括百度、新浪、貓撲、搜狐、網(wǎng)易等國內(nèi)著名網(wǎng)站，都已經(jīng)開始了在社區(qū)方面的嘗試和發(fā)展。
有人士認為，由于中國無線市場廣闊，MySpace進入中國的最佳發(fā)展模式是無線網(wǎng)絡社區(qū)，但是羅川并未就此作答。
小資料：
外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國：
1. 2005年8月，雅虎將其中國業(yè)務賣給阿里巴巴，并投資10億美元，換取阿里巴巴40%的股權(quán)；
2. 2006年11月，MSN中國區(qū)總經(jīng)理羅川等高層離職；
3. 2006年12月，Google中國區(qū)總裁周韶寧離職；
4. 2006年12月，eBay與TOM在線成立合資公司，接管易趣業(yè)務。
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