全面貼近傳統行業
當然，郭濤想做的，不僅僅是搬出幾條傳統行業的成本控制規則。按照Mysee早年的發展定位，這個視頻網站的道路就是大勢推廣品牌，不停購買視頻內容，吸引瀏覽量，換取廣告。而郭濤看準的，是要將整個Mysee的業務定位于全面貼近傳統行業，甚至嵌入到各行各業之中去。“實踐證明，以前的發展思路是不可行的，五塊錢的投入，可能只能帶來一塊錢的廣告。Mysee的出路在于全面跟傳統行業結合，從中積累內容，獲取多樣化的收入。”
郭濤將第一個傳統行業合作對象選定為旅游電視。春節前夕，一場“旅游中國形象大使大型電視系列活動”拉開帷幕，活動由Mysee承辦，全國數十家電視臺負責將各自的旅游景點拍成風光片進行展播，并推介各自的形象代言人。
郭濤的賬算得很清楚：活動本身的風光片將成為難得的視頻內容，活動過程中的各項廣告、短信收益將可以帶來直接的收入，借此機會Mysee的品牌也將在全國范圍內得到推廣。更為關鍵的是，經此活動，全國為數眾多的旅游景點今后將很可能成為Mysee的長期客戶。
這就是所謂的將Mysee嵌入到了旅游行業之中去。這樣的大型活動，郭濤計劃一年能組織三四項，幾年下來就可以把10來個行業吃透。郭濤將這樣的Mysee定義為一個垂直視頻門戶，也就是在若干個行業上擁有絕對優勢資源的網站。
全員持股年內盈利
選擇Mysee的時候，郭濤考慮了兩個問題。第一，自己一直看好視頻網站這類Web2.0網站的前景；第二，自己投拍過電視劇，比較熟悉影視行業，在影視業和網絡業的結合上，多年來一直有著一些想法。所以，空降Mysee也算遂了自己心愿。
然而，在與投資方具體談判中，郭濤還是開了兩個條件。第一條，糧草自然是不可少的，需要追加一些投資，為了表示誠意，郭濤個人也投資一部分；第二條，必須拿出相當的股份出來，分配給公司的員工，同時，郭濤自己也拿出部分股份，分給員工。 “現在的制度是，在公司工作滿一年的，就給股份，工作時間長了當然還會增加。”郭濤認為，這是自己到了Mysee以后做的最大的一件事情。
關于分配問題，郭濤一直看得很重。“一個沒有解決好分配問題的公司，就不能談論什么企業文化。掙來的錢都不分給大家，你還談什么奉獻啊！”
“分田分地”忙碌完，郭濤便開始“大生產運動”了。“我是不求好看，但求實用，而且要有收入。”郭濤看來，Mysee有沒有名氣，會不會成為原來所謂的“最大的中文視頻播放平臺”，似乎都不是很要緊。關鍵的問題是，能不能擁有一個穩定的商業模式，能不能掙錢。
“我的思路是既然做了，就要有收入的。比如旅游中國形象大使這樣的事情，一開展起來就能夠形成現金流。”郭濤介紹，根據活動協議，各家電視臺在展播過程中帶來的廣告、無線收入，Mysee都可以分成。
“今年一年，各方面應該會有千萬元的收入。今年上半年，整個收支就可以平衡了，全年的目標是實現盈利。”郭濤預測。
假如這樣，Mysee可能將成為國內第一家盈利的視頻網站。
-人·財·榜
Mysee首席執行官 郭濤
-上榜理由
今天的郭濤依然只是一個不為公眾所熟知的創業者，然而，他先后開辟、經營的“紅孩子”母嬰網、華晟泰通傳媒公司以及視頻網站Mysee，任何一個在未來幾年內都足以讓他在企業界揚名立萬。
-個人簡歷
1971年5月，出生于呼和浩特。
1993年，畢業于天津商學院。
1994年，加盟慧聰集團，先后任研究院院長、副總裁。
2004年，創辦母嬰網站“紅孩子”，任董事長。
2006年，投拍電視劇《喬家大院》大獲成功。
2006年11月，出任視頻網站Mysee首席執行官。
▲本報記者 徐胤 攝
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