王懷南欲12個月完成融資 稱創業要留后路
王懷南從谷歌離職后攜手劭亦波創建寶寶樹，一般人很難想象王懷南從“谷歌之父”向“寶寶樹”的巨大轉變。王懷南在南方IT沙龍上透露，“育嬰市場之大遠超百度的搜索市場，寶寶樹正在申請社區搜索專利，很好解決中國媽媽的孤獨問題”，讓人聯想到“王懷南＋劭亦波＝搜索＋電子商務”的新模式，這可能就是王懷南曾提及的“未來做成偉大的互聯公司”的雛形。
以下為王懷南部分聊天實錄：
網易科技：剛才都說了自己的成長歷程，兩位都在跨國公司中做到高層，在那樣的位置，為什么會選擇創業，動力來自哪里，窗戶紙太薄，一不小心就過去了，職業經理人時有沒遇過天花板，是其他的什么原因，是否可以講得更加的具體。
王懷南：我想創業的邊緣劃已經若干年了，在傳統行業，定義為麥肯錫式，例如寶潔和雅芳等是比較緩慢的，緩慢的行業跟創業相比是遠的。自從2001年進入雅虎就感覺自己在創業了，一個快速發展的公司，不管你的資力是多么老，永葆青春的一條就是不斷的自我創新，所以從2001年創新到現在，確實是一層窗戶紙沒有什么很大的跳躍，真正的說，干脆不要在別人的環境中創業，給自己創業，還是2005年從美國回到國內，我是一個江蘇人，但是在北京長大的，北京等于是我的故鄉，要感覺自己的定義在哪里，對得起今后的生命，純潔的動機讓我開始創業了。了解我最近的人都知道3月8日上線了一個網站中文叫做寶寶樹，我在上面記錄了很多的感想，今天為了感謝網易科技邀請我，我寫了一篇博客是青春萬歲，解釋了很多我為什么要創業，無非是將自己的生命過得更加的有價值，并不是職業經理人沒有價值，而是大公司顧不上很多的機會的時候，覺得機會喪失了很可惜。
網易科技：是否都是從內心出發的，是否有被動的成份，是否都是主動的。
王懷南：沒有被動的成全創業的因素，只有被動不讓我創業的因素。不管在雅虎還是在Google，一個平臺很寬廣，沒有說是飲食無憂的，不會想工資是否會發出來，家庭的責任感讓我感覺創業是懸的東西，有很多在你掌控之外的人和因素，讓你不去創業或者是暫緩創業。
網易科技：做到這樣的職業經理人是相當舒服的，有了很好的背景。
王懷南：相當保險。
網易科技：保險可能是更加的準確，會讓你自討苦吃的最大動力除了來自于內心，更大的誘惑來自于哪里，非要讓你創業不可。
王懷南：我想了三個原因，沒有金錢的原因。我自己仔細算過，不辭職創業跟創業成功和創業小型成功，在經濟上沒有太大的區別，如果創業完全不成功換來經驗，經濟上要受一點損失，我客觀的沒有這方面的想法，我希望公司非常的成功，我也認為可以成功，有三個原因，說到自己要創業之外，第一個原因，我認為中國的互聯網越來越不好玩了，越來越沒有創新力了，越來越成為傳統行業，成為亂七八糟的行業。不管是流氓軟件還是什么樣的事情，我發現在美國每天感受的互聯網跟中國是不同的，美國的互聯網想的是解決用戶的事情，既使是抄襲也抄襲得不一樣的，中國的互聯網抄襲得都是一樣的，不管是商業還是其他的模式，所以我做寶寶樹，十年中做到這一年，已經很難做了，真的不是前衛的快速行業，用很不規則的方法。第二個感覺是，我想影響一批年輕人，我覺得國內，尤其是七十后、八十初的年輕人，都非常想找一個可以寄托的平臺，自己創業的時候，在條件和閱歷上，特別是經驗上和一些模式上都有一些匱乏，要不在某些城市中，無數的小網站之間漂流下去，我看到很多這樣的人，要不在沒有振作的大公司中混下去，為了那口并不是鐵飯碗的飯碗混下去，實際上心里想找一個偉大的平臺，貢獻自己的力量。起碼我想影響到周圍的二十人、三十人或者是更多的人，我認真的寫創業博客不但是寫自己創業，給同行講，給大家講一個創業的公司，我們不是VC，也不是冷眼旁觀的博客，也不是觀察家，就是跟大家一樣創業，解剖自己讓大家看到艱難到什么程度，歡心到什么程度。
第二點，我有很多的悲劇情節，以前我從雅虎剛剛回到國內，2005年的夏天，我做了一個網站，今天已經并到淘寶。在一拍我是總經理，我對一拍不能說有很多的感情，因為沒有參與創建，但我是一個不太屈服的人，我不是很高興，當一個戰役打得很糟糕的時候，戰役的組織者說結束了，雖然籃球運動員在前面還接著打，但是后方已經叫停了。我的創業伙伴邵亦波創辦了易趣是最早兌現的公司，2003年兌現了二億美金，易趣后來的結果使每個人都失望，致使中國互聯網一直不振奮，我認為每一個人都可以做得更好，我很多的一拍的同事都散落在這個城市。一個團隊被打散的時候，這個團隊的成員是最慘的，團隊的領導干部沒有什么，迅速的進入了Google，當年的薪水還很高，但是一個二十歲的年輕人，職業在若干年后要振蕩……
網易科技：創業當中，這種困難你們是如何理解的。在你們創業當中，是否會覺得成本相當的大，或者是成本到底在哪里，對于職業經理人創業。
王懷南：沒有想即興回答，心態要好，每天早上要告訴自己，今天什么事情都可以發生，唯一不會發生的就是順順利利的度過，今天在飛機上睡了一個小時，感覺心情不錯，下飛機后，同事跟我說網站因為更新數據庫所以一小時不能用，我告訴自己，出現了問題要慢慢的解決，有了壓力后，有了VC后，有流量的壓力，壓力來了，不要自動、自愿、過早的走一條不規則的道路，不管怎么炒作流量這種事情在互聯網太早見的，今天沒有見過一家公司花了本錢炒作流量成功的，如果成功的我也服了，有了問題不要想如何走捷徑要想給用戶造成多大的沖擊，不管是關公的問題還是決策的問題。
網易科技：這有一點像中年人的人生歷練，不像學生出來沒有多久，就非常猛烈的進攻，可能跟你們長久的生活經歷是有關的。這就帶出一個問題，從你們的角度來說，如果從職業經理人創業應該具備什么樣的素質，要不就不出來。
王懷南：我覺得首先職業經理人的生涯也是以創業的心態做的，不相信一個人做了一輩子，這種的職業經理人突然有一天早晨起來說要創業，我就不相信有這樣的人出現，有的是一輩子創業，要改變一下創業的主人還是次主人，永遠要以創業為心態來做。
職業經理人比較優秀的是周圍可以聚集不同類型的人，再加上一點，決策的時候，一個人的腦子是一個腦子，十個人是不同的十個人的觀點，那么團隊的決策里是非常強的，即使你想不到，同伴也會想到，常常在職業的環境中，職業經理人周圍的從屬和伙伴，都是跟文化和教育背景相似的，不知不覺就染上了習慣，喜歡跟相似的人，這一點是很重要的。職業經理人加入使創業的戰爭變得更加的好玩，創業不是拼某個公司拿了風投了，拼的是拿到了風投后如何做事情，拼的是創新的能力，創業不是兇猛的沒有武器的，那是犧牲自己，是勇敢無畏的，我們加入成熟的創業，才會帶來一點點的新意。
觀眾：從職業經理人轉換為創業的時候，問到創業的動機，我們都有一個信念或者是內心的一種想法鼓勵我們，促使我們真正的去創業，我們如何定義每個階段，假設有一個衡量，剛才也講了，從金錢或者是其他的方面。在某些方面可能沒有造成經濟上很大的改變，如何定義這件事情做得是否成功，或者是這兩年，創業的第一年，第二年的目標是如何定義的。你們心目中的創業是如何選擇的，如何判斷是否成功。
王懷南：我實在看不到二年后的互聯網，也看不到奧運會后的中國互聯網，所以我只看12個月，我分成三片，真的是這么想的，第一片要成功的將我的產品放上線，人用不用都無所謂，要成功的放上線，產品開發期是第一個里程碑，這件事情我做到了。
第二個里程碑我希望上線后，產品在好用的程度長上或者是滿足用戶需求的時候，可以做到領域最好的，這一點有很多具體的方法可以證明，例如做調查，問卷的方式，最直接的方式，就是流量在完全健康的發展狀況下自然的上升，我的成長就比行業里其他的網站快一些，流量在互聯網上是其次的，是使用的質量。我現在是做社區類的網站，大家來評價社區都是評價流量，我認為是錯誤的，我認為這個人在社區中如何找到歸屬感，這如何衡量，如果可以滿足父母歸屬感的需求，第二個就成功了，上線好用，平滑迅速的成長。
第三塊，說句老實話，我希望再融資上，在12個月內迅速的完成融資，這一輪的融資讓我知道可以成功，我迅速的在一年內做三件事情，如果做了，這一年沒有虛度，所以明年和08年就不知道了，不想那么遠。
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