Web2.0對中國創業者可能只是一場美麗春夢
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時間：2007-5-20 20:51:40 來源：創業網cye
作者： 我來說兩句 |
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那些至今未見任何收入的Web2.0公司則大肆演繹著“紙上談兵”的盛況。“你可以在一夜間獲得流量，但它們并不能立即給你帶來收入。”一家名為Photobucket的Web2.0視頻及照片分享網站CEO阿列克斯·韋爾奇表示。目前，每個月1700萬的流量使它成為全美第34名最受歡迎的網站。在社交網絡或內容共享的典型Web2.0網站群落中，其排名僅在MySpace與YouTube之后。
事實上，互聯網公司從來善打利潤“空手道”，這和它們在8年前網絡泡沫時代的表現沒什么兩樣。最大的不同在于，而今，資本市場和投資人對運營不夠成熟、收入規模有限的公司表示出足夠的審慎。曾投資Web2.0公司Zillow的風險投資商Benchmark Capital的高級合伙人比爾·格利深諳行業變遷：“將一家創業公司三年之內推動上市是1999年的思維方式。”
可行盈利模式之有限，使這一審慎態度持久不衰。傳統的廣告模式的確行之有效，但其要求對精準受眾的挖掘相當深入，絕非一日之功。而且時至今日，除了廣告以外，諸多Web2.0公司并未找到恰當而可靠的收入增長點。
不過，嘗試性的探索正在進行中。類似MySpace最初形態的音樂推薦和社交網站提供了新思路。它催生的“獨立音樂”形態贏得了草根出身的年輕音樂人，也創造出新的商業模式。音樂社區“Last.fm”正試圖通過線上與線下活動，從網絡音樂和音樂會門票銷售中獲得提成。而另一家獨立音樂零售網站Amie Street則更為靈活：網站專屬的獨立樂隊通過銷售網絡音樂獲得收入后，要向Amie支付5美元存儲費用，此外再上交30%的收益。
當然，音樂網絡社區之間的“共謀”也成為創收之道：CD網絡商店Lala.com通過每月獨立訪問超過10萬人的網絡電臺社區WOXY.com宣傳其旗下藝人，后者從前者CD銷售額中收取費用。此外，Lala.com還同唱片公司合作，舉辦網絡投票活動。
其實，上述的種種嘗試，皆需通過營收數字的“量變”引爆為商業模式的“質變”。對于Web2.0公司和創業者而言，綜觀其思路，的確不乏借鑒價值。但現實的問題仍在于：面對被收購的壓力，如何迅速找到突破營收瓶頸的通道，通過現實收入的迅速積累與增長，向上市目標進一步迫近。（注：文章標題為本網所加，原文標題《失寵者》）據/《環球企業家》 文/駱軼航
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