然而，出乎大多數(shù)人意料的是，在2006年大量招兵買馬之后，KPCB的中國(guó)投資并沒(méi)有由原先的華裔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍，而是由賽富投資前合伙人周志雄和華盈基金創(chuàng)始人兼總裁合伙人汝林琪共同打造凱鵬華盈品牌。
對(duì)此，約翰多爾解釋說(shuō)：“KPCB在美國(guó)硅谷的幾位中國(guó)背景合伙人非常優(yōu)秀，也很有經(jīng)驗(yàn)，但是如果想給中國(guó)本土市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)者提供最好的服務(wù)，我們需要的是像Tina(汝林琪)和Joe(周志雄)這樣在本土市場(chǎng)非常有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人物來(lái)做這件事情。他們不僅僅是業(yè)績(jī)卓越的投資專家，更是一支創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍。”
同樣，鮑康如也向記者表示：“我們雖然已經(jīng)在硅谷開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)35年，但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后將失去這一優(yōu)勢(shì)。KPCB需要尋找曾經(jīng)在中國(guó)本土獲得成功的投資者。”
周志雄和汝林琪兩人都是在1999年進(jìn)入中國(guó)創(chuàng)投領(lǐng)域。汝林琪投資的知名企業(yè)包括阿里巴巴、璽誠(chéng)傳媒、百度、分眾傳媒和華友世紀(jì)等；周志雄則在賽富期間參與了盛大[創(chuàng)業(yè)網(wǎng) http://m.390056.com]網(wǎng)絡(luò)、橡果國(guó)際、ATA、世芯電子、銀聯(lián)商務(wù)及環(huán)球雅思等眾多投資。
KPCB比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紅杉資本(Sequoia Capital)進(jìn)入中國(guó)晚了整整兩年，但約翰多爾并不覺(jué)得遲。“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)在那兒，而且會(huì)不斷發(fā)展壯大。我們抱著開放的態(tài)度，不斷來(lái)到中國(guó)，同中國(guó)企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人以及各方面人士溝通和了解，抱著開放和謙卑的心態(tài)來(lái)了解中國(guó)市場(chǎng)。我們經(jīng)過(guò)深思熟慮以后覺(jué)得，現(xiàn)在正是一個(gè)最好的時(shí)候。”
“第五種模式”
在KPCB正式進(jìn)入中國(guó)的一個(gè)月前，沃頓商學(xué)院就刊登了其教授肯特斯邁特斯(Kent Smetters)、安德魯邁特里克(Andrew Metrick)與KPCB合伙人塔史萊就進(jìn)軍中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資[創(chuàng)業(yè)網(wǎng) http://m.390056.com]市場(chǎng)模式的對(duì)話。其中，塔史萊總結(jié)出了美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金(VC)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的四種模式，即旅行者VC采用的“沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者”模式、雇用初級(jí)創(chuàng)投人士的“烤鰻魚卷”模式、由GP(普通合伙人)變身LP(有限合伙人，即投資人)的“北京烤鴨”模式以及“連鎖店”模式。 本新聞共 7頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7
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