江南春：超越媒介之夢 撬動傳媒根基
盡管市場的壟斷讓分眾陷入戰略定位模糊、管理體制混亂的困擾中，但分眾傳媒董事長兼CEO江南春依然堅持稱，“做中國最大的數字化媒體集團”成為分眾的最宏偉目標。
市場經濟社會，廣告漫天飛舞。你坐公交車，有移動電視廣告；你擺弄手機，有手機廣告；你等電梯，有樓宇液晶廣告；你上班，有互聯網廣告……如今，分眾傳媒(Nasdaq.FMCN)正在讓你生活的每個圈子都被廣告所包圍。盡管市場的壟斷讓分眾陷入戰略定位模糊、管理體制混亂的困擾中，但分眾傳媒董事長兼CEO江南春依然堅持稱，“做中國最大的數字化媒體集團”成為分眾的最宏偉目標。
撬動傳媒根基
作為一個出生在上海的詩歌青年，江南春擁有著更多的激情與活力。
2003年，分眾橫空出世。其發展思路很明確，就是要開創傳統媒體創新性運用的先河，并開發創新性廣告傳媒平臺。
分眾以電視廣告非家庭化為突破口，率先開發樓宇電視廣告。在兩年內，分眾通過私募快速拿下了全國數萬棟樓宇，而留給模仿者的市場份額顯然已經所剩無幾。對此，中國傳媒大學廣告學院教授黃升民認為，分眾的迅速成功，很大程度上得益于新模式的建立與資本運作的完美結合，而樓宇電視廣告雖然只是廣告長尾的一個微小末端，但分眾的介入，已經撬動了傳統廣告媒體的根基。
2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，并正式開始了多元化擴張的資本運作之路�！胺直姷氖袌隹臻g就像樓宇電視的空間，越來越小，等5年、10年之后樓宇干完了我們還干什么，這是我們當時一直思考的問題�！苯裉旖洗哼@樣說出了當年的憂慮。上市后的三個月，分眾收購框架媒介(Framedia)，由此進入社區平面媒體領域，分眾生活圈媒體群初步形成。隨后，收編競爭對手聚眾的行為讓分眾把商業樓宇聯播網進行了細化，逐步形成涵蓋不同群體的聯播網系統，分眾的價值呈現了幾何級增長。業內人士認為，分眾收購聚眾，最少獲得了成本與價格控制的雙重主導權，這對分眾的發展來講無疑起到了猛烈的助推作用。
分眾對收購的興趣并沒有減，大大小小的收購活動一直在進行。2006年3月，凱威點告被招安，并更名為分眾無線。隨后，ACL公司旗下網絡變更為分眾院線。2007年3月，并購好耶。至此，分眾數字化媒體集團已形成數字化戶外、互聯網和無線移動等三大領域，江南春表示，預計到今年底，后兩者的收入將占分眾總收入的40%。
分眾陷入困擾
樓宇廣告占市場份額的98%；框架媒介則占據全國電梯平面媒體市場份額的90%；手機廣告占整個市場份額50%以上；分眾傳媒的影院網絡覆蓋了全國120多家一線電影院……有業內專家分析說，市場的壟斷將讓分眾陷入戰略定位模糊、管理體制混亂、組織能力下降、創新乏力的困擾中。
著名品牌營銷實戰專家王海鷹表示，拋開分眾是否觸犯《反壟斷法》不談，單從渠道的占領來講，分眾做得非常成功。但它對產業的發展是非常不利的：“分眾破壞了產業生物鏈，也會害了自己，就像一個缺乏危機感的羚羊，將會逐漸喪失奔跑能力并導致滅亡”。
今年4月，著名經濟學家、香港中文大學教授郎咸平發表文章稱，分眾無法正確把握行業的發展本質及消費者的心理研究，進入了錯誤的行業多元化領域。郎的證據是，根據調查公司的顯示，分眾的廣告受關注度正在大幅下降，另外，多個風投公司大量拋售分眾的股票也說明分眾危機四伏。對于專家的警告，江南春表示，樓宇電視已經成為過去時，分眾的未來是手機、互聯網等領域的全面數字化媒體。
對于郎咸平的質疑，分眾傳媒控股有限公司公關部經理武小靜只是表示“仁者見仁，智者見智”。武小靜稱，目前樓宇電視已經覆蓋全國80多個城市，7萬多棟，而同屬數字化戶外業務的賣場廣告則達到了5000家。江南春的秘書薛小姐對《華夏時報》表示，樓宇電視目前仍然是公司的主要支柱業務。
與分眾的高歌太平不同，奧美北京集團事業發展總監楊石頭對《華夏時報》記者表示，分眾多元化的策略是正確的，是符合數字化、互動化、網絡化大趨勢的。但分眾因為受資本所驅動，一直在制造繁榮，分眾沒有核心品牌價值的最大隱患仍然無法得到根本解決。更有業內專家直白地表示，分眾其實一直是在“聚眾”。長尾整合就是撮合起來的“烏合之眾”，各自江湖習性十足，如果招安到一起，內耗就會很嚴重，這將直接影響到企業的核心競爭力，帶來的惡果就是戰斗力的集體削弱，使企業缺乏核心創新能力而迅速導致衰竭。
“以后的分眾要像Google一樣，全面搭建一個數字化媒體平臺，實現與消費者的一對一對接�！比欢�，分眾更相信未來。一直宣稱自己不會用電腦打字的江南春在駕馭分眾帝國時信心十足，因為他相信自己對互聯網技術的認知與把握，他期待通過廣告技術能更全面地掌握消費者的心理需求，追蹤消費者行為軌跡。
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