昨天（5日），東莞樂邦電子在京宣布牽手美國著名風險投資公司——美國金石集團，啟動“洛貝”新品牌戰略，斥資3個億打造世界最大的阿迪鍋生產制造基地，力爭5年內成為中國養生家電的第一品牌。
金石為何不相其他風投機構選擇互聯網等高精尖的技術前沿產業而選擇一個國內新興制造業品牌呢？美國金石集團中國區總裁敖勇冰在接受記者采訪時表示，美國金石集團(MIDAS Holdings, Inc)在中國區的投資業務,主要是為中小企業進行投融資,為國內企業提供在美國證券市場上市服務的業務，同時為國家或地方政府相關項目提供投資。金石挑選“對象”講究門當戶對，其基本要求是：
1、過去兩年營業收入及凈利潤年平均增長率不低于20％以上財務報表。企業經營不足兩年以上的按企業成立后達到一年以上的經營財務報表。
2、企業過去十二個月的總業務收入在500萬美元或實現凈利潤50萬美元以上。對特殊行業及高新技術產業可適當放寬條件。
3、經過國內會計師審計過的最近兩年的資產負債表，損益表及現金流量報表。
4、企業運營狀況優于同行業平均水平。
敖勇冰認為，隨著資本為王的時代結束了，本土機構、境外機構，大家都進來了。目前創投領域的供求關系已悄然發生變化，項目變得非常強勢，資本短缺已經走向資本過剩，往往一個好項目，就有10多家基金在談，你不出手別人就出手了。考察的項目和投資的項目比例一般為1：100，也就是說，考察的100家企業中，平均只能投資一家。因此，相中的好項目的標準：其一是項目在行業中有不錯的地位，最好是這個行業的隱形冠軍；其二，雙方都要有上市的愿望，希望能夠得到規范的管理；第三就是優秀的團隊，樂邦的團隊成熟穩健，富有朝氣活力，管理有方，執行力強。從上述幾個方面來考察，樂邦電子是一個讓我們放心的“優等生”。
據業內人士分析，2005年中國電壓力鍋市場的銷量為52.2萬臺，2006年達到120萬臺，2007年預計達到300萬臺，2008年預計達到500萬臺，每年將以65%的增長率穩步上升。目前電壓力鍋家庭擁有量還不到千分之十，整個行業2006年的產量大約在500萬臺左右。有專家預計，未來三年我國電壓力鍋市場至少具有3000萬臺～5000萬臺的規模。同時出口數量也在激增。
樂邦總裁龔志安告訴記者，中國平均每個家庭有5種以上的鍋具，鍋具眾多，功能單一，不僅浪費資源、占用空間、也浪費金錢。“洛貝”就是要給中國人一口“營養鍋”，給中國人的健康加把“鎖”，就像老福特用“黑色T型車”替代馬車，戴爾用直銷改寫電腦渠道一樣，“洛貝”也將發起中國廚房革命，用阿迪鍋替代傳統的電飯鍋、壓力鍋、電燉鍋、燜燒鍋，從“戰鍋時代”進入“大鍋崛起”。
短短二十年，中國家電業走過了發達國家近百年的歷程，競爭也從產品競爭、品牌競爭進入了最后的資本競爭與文化競爭。
家電業拼的是實力，爭的速度，如何抓住中國城市化進程，新農村建設過程中留給廚電的商機？在一個細分市場里做深、做透、做長、做強，用中國式營銷，打造世界級企業？如何借助資本的力量，把中國獨創的“養生家電”——阿迪鍋做到世界第一？樂邦董事長張宏志認為，不僅僅是錢的問題，還有人的問題。融資不是因為缺錢，而是想引進外來的管理和服務，將公司帶入一個更高、更快的平臺。
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