沒有任何一家網站的上線儀式會如此像一個時尚Party。2008年1月13日夜晚的嘉里中心酒店，鋪上紅地毯的星光大道，星光熠熠的水晶燈，大把的俊男靚女來回穿梭，梁詠琪、溫碧霞、侯湘婷、水木年華等明星的出場引起周圍粉絲的驚聲尖叫。
作為中國寬帶娛樂網的總裁，李健是與梁詠琪一起走上紅地毯亮相的。與大多
數網站的創業者不同，他不是愛穿牛仔T恤的靦腆的軟件工程師，相反，他穿著時尚而考究的黑西裝，與演藝界圈的人打成一片。
李健說，我們要在娛樂圈里做得最IT，在IT里做得最娛樂。
從傳統娛樂到互聯網
傳統媒體與互聯網的融合已是大勢所趨。默多克是傳統媒體向互聯網頻頻出手的一個典型。在過去的兩年時間里，新聞集團斥資5.8億美元收購了美國第一大社交網站MySpace，還收購了電視游戲和電影門戶IGN、體育網站Scout、卡拉OK創業公司Ksolo以及圖片和視頻共享網站Photobucket等多家網站。而在2007年12月，默多克又以11億美元的價格把8個地方電視臺轉讓給橡樹山資本公司，將自己擁有的電視臺數量減少到27個。
互聯網也徹底顛覆了傳統唱片工業，在與互聯網交惡多時之后，音樂工業徹底走上了數字化之路。娛樂公司不得不把更多的注意力放在互聯網上，從“網絡紅人”中挖掘新人，在網絡社區上琢磨現在年輕人的口味。
從1991年便投身電視娛樂業、先后在廣州電視臺和光線傳媒任職的李健，也一直在尋找互聯網的機會。“無論做娛樂還是其他任何事情，一要有想法，二要有資源，而最重要的是要有平臺，只有擁有了一個平臺之后，你才能把你的資源和想法付諸實踐。”他告訴《互聯網周刊》，“互聯網就是一個很好的平臺。”他清醒地看到電視臺的局限性——不能互動，這就造成傳統電視節目只有廣告投放一個收入來源，而互聯網則是一個沒有界線的互動平臺，能即時地與在線用戶產生互動，從而帶來很大的商機。
2006年，李健向自己的夢想邁出了第一步。他與三個朋友湊了600萬元人民幣，推出U網—一個演唱會在線直播的網站。“這是我們所有的積蓄，做不好就什么都沒有了。”李健說。他這樣給記者解釋他當時的想法：演唱會是一個稀缺資源，如果今天李克勤在北京舉行演唱會，天津的人就看不到，而通過市場調查，李健發現，百分之五六十的人都愿意花上5~8元錢在線看一場自己偶像的演唱會。
盈利模式似乎沒有問題，但真正運營之后，李健才發現，互聯網的推廣成本太高。當李健手握著大量演唱會資源的時候，卻沒法做推廣，告訴潛在的付費用戶，這里有一場你想看的演唱會。很快，這4個創業者的資金燒光了，到了2007年3月，U網的資金鏈出現問題，幾乎無法運作下去了。
心急如焚的李健在全國拜訪了將近30多個VC，直到2007年9月，北京京順盛世投資有限公司一億元人民幣的天使投資讓他重獲生機，U網也改名為中國寬帶娛樂網，李健出任總裁。
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