UPG的標(biāo)志性模式即“橋隧模式”，主要通過在擔(dān)保公司、銀行和中小企業(yè)三方關(guān)系中導(dǎo)入“第四方”。“第四方”事先以某種方式承諾，當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)而無法按時(shí)償還銀行貸款時(shí)，只要滿足一定的條件，便由“第四方”來購買企業(yè)股權(quán)，為企業(yè)注入現(xiàn)金流，保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，從而規(guī)避破產(chǎn)清算，最大可能地保留企業(yè)的潛在價(jià)值。
“目前，我們通過‘橋隧模式’已經(jīng)完成了20多筆業(yè)務(wù)。”周冀對(duì)此成績頗為滿意。UPG的服務(wù)對(duì)象以中小企業(yè)為主，有95%以上的承保業(yè)務(wù)是沒有房產(chǎn)或者土地作為反擔(dān)保的，共合網(wǎng)就是其中的一個(gè)典型案例。
成立于2006年4月的杭州安德維網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司（共合網(wǎng)），注冊(cè)資本為101萬元。簡(jiǎn)單地說，共合網(wǎng)的模式主要是讓沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的會(huì)員，互相在對(duì)方產(chǎn)品或者渠道中植入自己的廣告，共合網(wǎng)則主要通過收取加盟費(fèi)和服務(wù)費(fèi)盈利。
在大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，共合網(wǎng)迫切地需要注入大量的資金。為此，共合網(wǎng)最初欲向某銀行貸款500萬元，然而銀行以其沒有固定資產(chǎn)可供抵押為由拒絕放貸。
據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》了解，當(dāng)時(shí)軟銀和鼎暉也有意向投資共合網(wǎng)，但是由于外匯進(jìn)入國內(nèi)需要半年到9個(gè)月的時(shí)間，所以，UPG便以上述兩家風(fēng)險(xiǎn)投資為“第四方”，為共合網(wǎng)提供擔(dān)保，從而提前將銀行的資金注入了公司。據(jù)最新消息，共合網(wǎng)現(xiàn)在獲得了鼎暉另外2000萬元的第二輪投資。
“在這個(gè)案例中，不僅共合網(wǎng)的貸款違約風(fēng)險(xiǎn)被降低，擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)的代償風(fēng)險(xiǎn)被有效化解，在一定程度上，也釋放了銀行的風(fēng)險(xiǎn)，使參與的各方達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)收益匹配，實(shí)現(xiàn)了共贏。”周冀如是分析。
“第四方”范圍仍在擴(kuò)大 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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