剛剛出任UCWEB董事長(zhǎng)的雷軍做客IT龍門(mén)陣活動(dòng)。在分享自己的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)時(shí)，雷軍不但給出三條中肯的建議，他還首次透露自己如何幫助UCWEB在半年之內(nèi)順利拿到1000萬(wàn)美元融資。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，雷軍給了創(chuàng)業(yè)者三條中肯的建議。
在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要做最肥的市場(chǎng)。一定要做最大的市場(chǎng)，市場(chǎng)大才能成功，否則在一個(gè)小魚(yú)塘里再怎么干，也就是那么大。第二，要組織性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)缺少左膀右臂的公司是不能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存活下來(lái)的。第三，聚焦、聚焦、再聚焦。不能干的事情先別干，把自己最擅長(zhǎng)的做到極致，揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用長(zhǎng)板理論。
而對(duì)于幫助UCWEB獲得晨興科技和聯(lián)創(chuàng)策源1000萬(wàn)美元注資，雷軍表示，自己在融資的整個(gè)過(guò)程中也只做了四件事情。
明確UCWEB的夢(mèng)想、明確戰(zhàn)略方向，搞清楚了戰(zhàn)略打法。第二，讓UCWEB放棄企業(yè)市場(chǎng)，放棄以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，全力以赴做好UCWEB產(chǎn)品。第三，在前兩點(diǎn)的情況下，抓UCWEB內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)，搞清楚客戶喜歡什么不喜歡什么，采用量化管理。第四，在融資的時(shí)候，找到懂得的人融資。
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