福布斯：Oracle的做法是否與SAP上世紀(jì)九十年代的做法類似？
賓漢姆：不錯(cuò)。但Oracle在SAP的基礎(chǔ)上又前進(jìn)了一步。SAP提供的是高度整合的企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用軟件，而Oracle所做的是使其更好地發(fā)揮作用。Oracle建立有企業(yè)資源計(jì)劃和客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在醫(yī)療保健領(lǐng)域，那些應(yīng)用需要整合到一起；金融服務(wù)領(lǐng)域也一樣。金融服務(wù)對(duì)IT的需求與醫(yī)療服務(wù)對(duì)IT的需求大相徑庭。Oracle會(huì)以最低的成本為客戶部署不同領(lǐng)域的架構(gòu)。
福布斯：許多首席信息官擔(dān)憂層層疊加的技術(shù)，擔(dān)憂其復(fù)雜性。您是怎樣看待的？
賓漢姆：重要的是知道你所擁有的技術(shù)的用途。如果是出售給終端客戶，就只有一層利潤(rùn)；如果是出售給一家解決方案公司，再由該解決方案公司進(jìn)行再次出售，就又多了一層利潤(rùn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，意味著其退出的機(jī)會(huì)將減少。
福布斯：這對(duì)風(fēng)投機(jī)構(gòu)意味著什么？
賓漢姆：風(fēng)投機(jī)構(gòu)必須衡量投入產(chǎn)出比。因?yàn)樗麄儾辉偌南Ｍ贗PO了，會(huì)考慮將自己投資的創(chuàng)業(yè)公司出售給SAP、Oracle、IBM或微軟等巨頭。
福布斯：這是否意味著創(chuàng)業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)也需要與眾不同？
賓漢姆：對(duì)。硅谷許多上市公司面臨的問(wèn)題之一就在于他們期望股價(jià)能無(wú)限上漲。但創(chuàng)業(yè)公司與大公司是完全不同的組織，兩者的關(guān)系就好比車庫(kù)與工作站群。之前需要1億美元開發(fā)的某種產(chǎn)品目前只需2000萬(wàn)美元即可。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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