2005年梁昭賢向世界宣言：“我們要將空調產品做成格蘭仕的第二個‘世界第一’。”
這句話再次掀起巨浪，一位網友在論壇上如是評價：企業經營就是兩個詞：創新和適應變化。如果沒有創新，僅僅是重復別人過去所做的，肯定脫離不了《波拿巴的霧月十八日》似的鬧劇的結果。格蘭仕空調敢提世界第一，就不能遵循常規。遵循常規思維，肯定得不了第一；要想獲得突破，首先就要打破一切常規。
“與微波爐業不同的是，2005年，空調業巨頭林立，行業產品的價格和利潤已經很低了，格蘭仕是在這種情況下起步，去擠占別人的市場，如何能夠創造性的顛覆現有空調企業的運作模式，同時又不能破壞行業的健康發展，這是個問題。”家電產業資深觀察人士梁振鵬告訴記者。
格蘭仕的老對手美的電器（000527.SZ，下稱美的），同在順德，與格蘭仕相距不過30里，卻選擇了一條與格蘭仕完全相反的路。
然而，與梁慶德的排斥上市不同，美的創始人何享健認為，股份制改造能使企業更加規范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業何愁不能發展？
所以，在梁慶德忙著打價格戰圈地之時，何享健則不斷通過資本運作并購白電領域的企業，比如華凌（00382.HK）、榮事達、小天鵝（000418.SZ），擁有了洗衣機、冰箱、空調多品牌的全線白電產品線。
如今格蘭仕從微波爐領域跨到空調領域已經十年了，梁昭賢多次坦言，在空調市場曾經走過不少彎路，對國內市場的復雜程度估計不足。截至目前，格蘭仕空調仍舊在國內第四、第五的名次上徘徊。
而美的已多年名列空調產業的“三甲”之位，同時，形成了真正的空調、冰箱、洗衣機等全線白電產品鏈，成為業內的龍頭。
美的似乎想要證明：上市并不如想象的那樣可怕。
迫切的背后
2010年，在格蘭仕涉足空調領域10年時，仍未將空調做成格蘭仕的第二個“世界第一”的梁昭賢，再次爆出意外消息。
2010年3月28日，格蘭仕2010年中國市場年會與3000多名全國各地經銷商如期見面了，而之前歷年年會中的“微波爐”三個字已經不見了，由此，格蘭仕開始向世人宣布：格蘭仕涉足多元化的時代真正來臨了，生活電器、日用電器和廚房電器等品類都成了格蘭仕意欲瓜分的蛋糕。
這被看作格蘭仕的又一次轉型。
在微波爐領域“不差錢”的格蘭仕，在轉型到空調領域10年后，開始家電產業多元化，它的資金開始捉襟見肘。
“近年來雖然空調的銷售市場良好，但尚未給公司帶來明顯的利潤支持。此外，這兩年公司仍在小家電方面持續加大投入，這兩大業務板塊都需要強大的現金流支持。”格蘭仕一位內部人士告訴《中國經濟和信息化》記者。
某投行資深投資經理齊紹軍分析：“格蘭仕作為一家民營企業、家族企業，在與銀行接觸時，不如上市公司信用高，這給格蘭仕圈到巨額資金設置了一個障礙。”
“格蘭仕要想持續發展、更大規模地增長，就需要借助資本的力量。”梁昭賢表示，歐、美、日、韓的家電企業已經完成洗牌，只剩下了幾個巨頭企業。在資本力量的推動下，中國未來也會有這樣一個大洗牌的過程。最終能在這個洗牌中繼續立足的企業，其規模將會達到千億元之巨，少于千億元的企業將很難生存。屆時，中國大型家電企業可能只有五六家。格蘭仕不成為勝利者就淪為失敗者，不做洗牌者就會成為被洗牌的對象。
“格蘭仕很可能將微波爐等優質資產提前上市，一來可以緩解資金壓力，二來可以助力格蘭仕向白電多元化轉型。”中國家電網CEO呂盛華分析。
1月21日，《中國經濟和信息化》記者從格蘭仕內部人員處了解到，“格蘭仕很有可能將微波爐、空調等業務拿出來打包上市。”
格蘭仕助理總裁、新聞發言人陸驥烈也公開表示，未來5年格蘭仕會在資本運營上有充分表現，爭取能夠上市。“對于上市，格蘭仕關注的不是簡單的融資方法，而是堅持低負債高增長的方式，讓更多的投資者看到穩健發展的格蘭仕。”
梁振鵬認為，迷茫中的格蘭仕最終選擇了走多元化的道路，在這條路上，上市則成為了其必然要走的一步棋，這步棋早走比晚走好，晚走比不走好。
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