創業機會最多的仍是互聯網
中國當之無愧是一個互聯網大國，信息產業--特別是互聯網的發展，給了中國人一個與國際同行基本同樣的起跑線。中國互聯網的下一個10年會比上一個10年會更好，我對這點沒有絲毫的懷疑。
在互聯網產業，跨國公司不可能像CPU和操作系統一樣壟斷中國市場，未來唱主角的一定是中國本土的企業，中國本土的團隊。我一直相信，創新不夠將始終是大公司的痼疾，無論雅虎、新浪、搜狐無一例外都有這樣的問題。未來，創新會更多產生在那些小的個人網站、小的互聯網企業中間，在推動行業持續發展的同時，也為自己帶來新的發展機會和成功可能。
學我者生，似我者死
在互聯網領域，創業企業如何選擇自身的發展道路是一個值得討論的問題。創業公司如果不管中國的國情，也不管中國的老百姓需要什么，只是全部照搬國外的東西而沒有自己的思想，很難成功。
時下業界流行著“互聯網第二春”的說法，“WEB2.0”似乎成為互聯網產業的下一桶金。但我目前更多看到的仍舊是對概念的炒作，所謂“WEB2.0”基本上都是抄襲國外的運作模式，這是行不通的。很多在美國成功的商業模式，在中國做不了，同樣，在中國能做的模式在美國也做不了。互聯網還是需要創新，需要本地化。短信業務在中國的成功美國人無法理解，網游的成功跟美國不一樣，網絡音樂的發展路子也跟他們不一樣，中國網絡門戶已經走到獨立發展的路上，這些都是美國所沒有的模式。成功的企業之所以成功，就在于他們實現了結合中國國情的模式創新。
一個善于創新的企業，一定擁有自己原創的內容，哪怕只是一個小小的閃光點卻是可以放大的，這是創業最寶貴的基礎。創業者最容易犯的錯誤，就是在商業做法上盲目模仿大公司。一個被描述得再漂亮再完美的模式，被很多流行詞匯堆砌起來的理念，如果只是從美國簡單拷貝過來，在中國運營的時候會遇到很多本地化挑戰，而這個模式又不是你的原創，你缺乏深入的了解，怎么可能把它運作成功呢？
齊白石說過一句話，“學我者生，似我者死”。對商業模式的抄襲表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存。
如何爭取VC的支持
有很多創業者去見VC的時候，把自己的事業說得云山霧罩，然而這卻往往讓VC不明白他在說什么，或者由于所說的事情實在太宏偉了，反而無法讓人相信他所說的。這也是創業者常犯的錯誤之一，他們以為如果不把自己的事業描繪得足夠大，投資人就不會感興趣。
歷史學家和評論家們總是熱衷于為成功者總結出所謂經驗、規則之類的，其實所有的公司都是從小起點做起來的。今天的很多創業者都沒有經驗，要求他們描繪一個什么藍圖是根本不現實的，描繪出來的也都只能是大而空的東西。因此，還是那句話，做事情著眼點要低，要現實。踏踏實實地找一個感興趣的點，能解決問題就好。這不僅對企業的成長是一個必須的起點，也更容易爭取VC的理解和信任。
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