2011年8月，深圳南山區高新技術產業園內，陸陸續續傳出一些消息，說騰訊已投資了民營快遞公司順豐，并獲得了后者的倉儲及快遞服務支持。自去年以來，騰訊已連續投資了多家公司，順豐是最新傳言中的一個。當眾人都在猜測騰訊的收購意圖時，騰訊卻一直不言語，它在不動聲色地下著一步暗棋。
為了這盤棋，今年5月30日，騰訊對自己的內部組織架構進行了大調整：原有的電子商務部被電子商務業務線所取代。新的電子商務線也被分為電商運營部、電商平臺部、虛擬服務電商部、生活服務電商部和電商研發部五個部門。現在，棋局已經明朗，它是電子商務。
這個新業務線的辦公地點，是緊挨著騰訊大廈的大族激光大廈。大廈的2—6層早已粉刷一新，擺放著嶄新的辦公桌和電腦。不過，大部分辦公桌現在還都沒有主人，因為一些部門如電商平臺部，對騰訊而言也是完完全全的新事務，除了來自騰訊內部的幾個“官”，其他的“指揮官”及“士兵”，全都要從外部招聘。
正是這些新招進來的員工，從招聘官口中聽到了騰訊已投資順豐的“消息”。事實上，這也僅是騰訊高層向他們釋放的一個“利好”。更多的利好還在陸續釋放，比如“騰訊董事會已下達決議，將舉全公司的人力物力來做電子商務，今后電子商務方面的投資將不設限”。據說，僅新設立的電商平臺部手里握有的可投資額度就高達95億元。
8月19日，騰訊高級執行副總裁吳宵光在派代網年會上更是宣布，今年年底騰訊將正式推出新的大型B2B2C電商平臺，騰訊已投資的B2C企業都將融入這個新平臺，而且還會陸續注入新的B2C企業和品牌廠商資源。
“騰訊將電商當做自己未來的轉型，對這一塊的投入將超過以往所有投入，力度等同于二次創業。”正在忙于招兵買馬的騰訊高管們，不斷將公司的決心告訴所有合作伙伴及新員工，6年后，對于電子商務他們不再小打小鬧。
野心
事實上，與順豐的曖昧，也只是證明企鵝野心的一環。
公開資料顯示，作為國內最大民營快遞公司，順豐2010年的銷售額為120億元，擁有8萬名員工、18架貨運飛機。同基本都是網購訂單的“四通一達”(申通、圓通、中通、匯通和韻達)相比，順豐的收入是后者的好幾倍，但其電子商務包裹，卻只占整體業務量的8%。
順豐至今沒有回應與騰訊合作的消息。騰訊高級執行副總裁吳宵光也承認，他們今年確實同所有中國出名的快遞企業，包括順豐都進行了洽談，至于雙方是否合作，他并沒有正面給出答復，只是意味深長地說：“對新成立的平臺，未來我們在考慮提供統一的物流服務，這一塊當然也希望集合社會上的優質資源。”
對電子商務行業，快遞是商品到達消費者的最后一公里，但這一公里卻因為種種原因，成為制約中國網購的短板。所以，今年1月，阿里巴巴的馬云宣布將投資100億元，打造一個開放的物流平臺，京東商城CEO劉強東也不遺余力宣稱，去年融到的1.5億美元中的一半都得投放到物流上去。
如果真的與順豐結盟，無疑是騰訊鞏固其電商同盟的興奮劑。據知情人士透露，以順豐的規模和地位，騰訊投資順豐的資金額度，估計是所有投資項目中最大的。
“3Q大戰”之后，作為中國互聯網盈利最多的公司，騰訊也開始反思并表明態度，公開以開放平臺戰略改變自身形象。更嚴肅的問題是騰訊發現了自己潛在的最大危機：今年二季度，QQ最高同時在線賬戶數比一季度下降0.4%，這是其2004年上市以來的頭一遭。
投行高盛也適時發表報告稱，騰訊未來營業額增長將放緩，畢竟中國網民人數已經出現了增速放緩的趨勢，并預言QQ遲早會遇到瓶頸。如今QQ用戶已經發展到了拋物線的頂端，騰訊必須提早做好準備，應對變局。
另一份來自中國互聯網數據中心的調查則顯示，中國網絡游戲的消費支出占所有互聯網支出的比例，將從2011年的32.9%下降到2013年的23.9%。在目前騰訊的營收來源中，網絡游戲收入占比40%以上，一旦未來盈利下降，騰訊的高市值也會跟著下降。
騰訊高級資深副總裁吳宵光早就意識到這個問題的嚴重性，大環境的變化，讓他覺得騰訊必須找到盈利新方向。
目標很快就聚焦到B2C上。大摩近日發布的報告稱，未來三年中國B2C電子商務市場的年增長率將達到70%至75%。中國互聯網的另兩座大山，已投資了百麗和齊家網的百度，剛剛投資了樂淘網；已分拆淘寶商城為獨立公司的阿里巴巴，早就在深耕這個市場。
從去年年底開始，派代網分析師李成東就感受到了企鵝的焦慮，“早在今年的大投資前，騰訊就經常來與我們溝通，哪一家網站適合投資。”派代網是目前中國電子商務最為有名的交流平臺，并對中國多家網購網站的運營及銷售進行過研究。 
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